20xx年除在原来的根底上强化财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
（一）全面深化推动基层营销单元准利润中心建设
进一步深化准利润中心管理制度，加大对责、权、利的统一。
（二）连续以本地网全本钱财务评价为抓手，推行“全本钱”管理，落实四条管理线本钱归口管理的.责任，提升资源运用效益。
全面推动和深化本地网财务评价工作，进一步向管理要效益。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善，提升运营质量。
（三）全面深化降本增效活动，缓解本钱需求与预算掌握目标差距较大的压力，改进公司盈利力量。
连续推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。
（四）进一步强化收支两条线资金管理体系，提升资金的全程管控力量与运行效率。
1、结合集团公司营业资金管控平台建设，强化营业资金管理工作和稽核工作。
2、强化资金预算与支付结算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。
3、强化债权、债务风险的掌握，防范资金风险。
4、强化应收、预付款款项的管理，防止债权损失风险。
（五）进一步加大财务根底工作，全面提升财务信息质量与价值。
1、进一步夯实财务信息质量的根底管理。强化财务信息质量责任管理，严格权责发生制原则，完善并落实核对制度，强化台账建立工作。
2、强化税务管理，夯实税务根底工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。强化涉税的管理。
（六）强化资产财务管理。
1、强化工程过程管理和工程本钱管理。借助erp系统，进一步标准工程财务管理与工程本钱核算工作。
2、强化产权管理与资产根底管理。严格落实资产损失的责任追究，促进资产根底管理水平的持续提升。
不妥之处，请批判指正!
