生产经理助理KPI绩效考核
考核指标 考核标准 不合格产品数量• 解决问题列表中列出的所较低（20％） 有问题 • 在规定时间内解决问题 • 建立员工义务系统 员工的安全• 建立安全工作环境，保证员（20％） 工的安全 提高工效（15％） • 组织建立一个能够提高工效的系统 保证按时生产• 保证产品的生产 （15％） • 保证产品及时运输 管理员工（10％） 1．员工认为： • 他们了解公司的运作情况和他们的贡献 • 他们有书面的绩效目标 • 他们知道如何完成绩效目标 • 他们能够达到绩效目标或者经理能够帮助他们去完成目标 减少成本（10％） • 平衡预算 完成报告（5％） • 在每月月末完成报告 安全监督（5％0 • 每月进行安全监督 • 主管进行每月监督
如何跟踪 问题报告数据库 经理的观察 组长的工作表 运输列表 经理的观察 每月预算报告 经理的文件 安全监督跟踪表
