2013年生产部降本增效工作计划
由于国际经济形势不佳，国内钢铁行业不景气，直接影响到我公司2013年发展形式，为保证我公司能完成2013年效益在2012年基础上不变总体目标，我生产部门计划从以下几个方面做工作降低制造生产成本为公司增加效益。
1．加强工人思想教育，增强工人成本意识
每月为给工人召开一次以降本增效为主提的班组讨论会，培养工人的成本意识，只有让工人认同公司的发展战略思想才能将各项关于降低成本的管理制度才能得到有效的落实，并能发挥其现场经验鼓励工人多提降本增效的好意见。
2．严格控制原材料的使用，降低生产损耗率
2．1生产过程中严格执行领料制度，做到按需生产按生产领料杜绝多领原料造成的浪费。
2．2生产过程控制原料的投入量，严格执行工艺标准，对使用原材料做到严格控制有帐可查。定时盘点车间原材料情况。 2．3生产结束后对除尘粉，筛下物料要合理使用，杜绝该类物料乱使用造成公司损失
2．4对于高附加值产品要严格执行公司相关管理制度，做到对原料和成品有纪录有台账，做到“日清日结”降低损耗。 2．5严格按照公司规定和要求对各种原材料做到合理使用，以增加公司效益。及时对公司来料加工类产品做好进出平衡工作。 3．加强质量管理，降低不合格产品给公司的损失严格执行工艺
规程，提高工人操作水平，增加一次成材率 4．控制水电煤油使用，节能降耗
电磨粉球磨22.72/T雷蒙15.08501/T 33% 立磨2.62/T 钝化石灰19.42/T
压球电黑球11.52/T 2#700 24.13137/T 750 35.9/T 煤
12 12 12 12 12 1#700（铁球） 合计 黑球 合计 烘干 合计 新烘干 喷雾造粒 合计 544.83 10249.19 7.188 13355.45 2050 11882 865.18 5286.77 252.25 2088.684 23.122 25.106 14.932 7.372 232.874 5600 10.27844 135940 29100 370700 34500 186320 5730 26130 48750 347296 32.43467 16.82927 6.6229 193.2607 44% 44% 129% 114% 113% 103% 90% 58% 83% 69% 13.26349
27.755
15.68086
4.942526
166.275
柴油
生产部总产量 总计用油
222238 57517.01
实际油耗 费用 降10% 0.258808 1.863419 41412.25
5．严格控制生产安排，保证安全经济库存 6．狠抓安全生产，减少工伤事故的发生
7．做好产业工人转型，提高工作效率，降低生产用功成本
