战略导向下企业全面预算管理探讨

管理的过程中，应该强调“战略量化”，将全面预算管理和企业管理理论结合起来，从而使得全面预算管理能够更好地推动

企业发展。文章从全面预算管理的 出发，分析了全面预算管理与战略导向的相互关系，并就基于 导向的企业全面预

算管理进行了研究和探讨。［关键词］战略导向；全面预算管理；市场经济［中图分类号］F2751 前言场 环境下，面临着日益 的市场竞争， 需要对 的观念和认识进行创新， 更加 的财务管理系 证财务管理的效果。将战略导向和全面预算管理结一起， 提升全面预算管理的效果，实现对于 经营活动所有环节的有 制，也 对 的各类资源进行优 ，为 的稳定健康发展提供良好 。全面预算管理与战略导向的关系体现 方面。，全 预算管理 为战略实施提供 。市场环境下， 的 实 ， 依照场发 ，制 出切实可行的战略方针，而方案的选取、

之间的协作以及 如何进行资 都是需要考虑的细节，在这种 下，全 预算管理的实施需要做好战略规划、经营计划等的细化，将 方案的实施 ：在， 此 证管理效果。.，全面预算管理能够对战略资源进行整合。全 预算

蛀业进行资 及划分的重要工具， 全面预管理，明 拥有的资 ， 现有资源为基础，分析其是否 战略目标的实现，如果不支持， 管理层要提出相应的方 取 战略目标实现的资源。考虑的资源终究有限，必 全面预算管理做好资源的整合及分配， 战略目标的顺利实现。，全面预算管理 对战略导向进行 。从2全面预算管理的特点全面预算管理 利用预算，针对 关 与单位的财务资 及非财务资源进行相应的 、考核与控 制，以此为基础，实现对生产经营活动的 ，9营目标的实现。与传统预算管理 ，全 预算管理具特点。一是全员性。全面预算管理要求企业全体员工的 参与，在制 预算管理目标的 中， 对目标进行 ，实相关责任， 所有员工都 参与预算管理工作，实现对于各种资源的优 。是全面性。 全预算管理的内容包括了预算管理的角度， 运用预 行分析，了 资源的实施情，而全面预算管理 对 的既定战略进行执行和控制，也 应的预算反馈报告，将 的活动制在战略导向上， 全预算管理， 全新的战略目 ， 对 的 及资 优化，促进 核心竞 的提高。制出进行的方方，具有全面性的特征。三是全程性。全面预算管理应该强调全程性，在做好预 制和 收集的同时，还应该 预算管理能够营管理活动中得到有 实，对 析预算目标和实际目 标的差距，做好经营管理方法的优 预算管理的实际效果。，以此 证全面4战略导向下企业全面预算管理的强化措施战略导向下， 全面预算管理模式出现了一些 ，需要从 的发展战略着眼，对全面预算管理的 进行调，明 全面预算管理的原则和目标，制 出切实可行的战 略目标实现流程，同时加强对于全面预算管理的控制，对全 预算管理 核体系进行 ，形 适 发展的全面预算管理方案。42革新观念认识3全面预算管理与战略导向的关系从战略角度，全预算管理应该 基本发展战略及发 ，围绕战略做好预算管理体系的制定和 ，实预 行和预算反馈机制，提全面预算管理的针对性，逐 形 属的全面预算管理方案。新时期，为了切实做好预算管理工作，相关人员必须从 的基本发战略出发，依照 场占有率和基本运作 ， 全细 析，对 未来一段时间内的发展目标进行明确，此作为预算管理的主要框架， 无论是预算管理 制定还是预算管理工作执行，都需要从 的战略目标出发,新的发 环境下， 临着 益加重的 场竞， 要提 的市场占有份额， 的场竞争中站稳 ， 管理层和全体员工都应该 识到全面预算管理的重要性， 明 全 预 管理与战略导 的 关系，

全 预 管理 从 的实际发 出发， 对战略导 下的全 预 管理 及 战略系进行负责全面预算管理 契 的发展情况。善。女口， 立应的预算管理委员会，

2019.2 爪E&9管理经济预算管理工作，为预算管理体系的稳

靠运行提供

支撑，时也 就预 制、预 行以及预 核 进行监督管控；按照有关预 核管理办法对预 行 和人进行考核，做 明，使全员都参与进来，加强对预算管理的认识。422管理人员应该对自身的观念认识进行更新，意识到 管理模式 所 的动态 特征。当 所处的发展环境出现

时，应该及时对发展战略实施相应 。战略导下，全 预算管理应该扩大 ，要求管理层必须识到全面预算管理

营管理活动中的控制作用，将全面预算管理和

一起， 出更加战略发展要求的

围，以此实现对于管理过的有 制。夕卜，

应该设 的全面预算管理体系，对管理

的职责进行明确，落实 关责任，从 、控制方面，推动 系的 ， 战略目标的顺利实现。在全 预算管理制度体系中，应该明确全面预算管理过 中 是负责决策的管理层，经营管理人员负责决策的实施，

则对决策进行执行。 之，

需要依照 的战略目标，制切实可行的全面预算管理目标，

由预 行 对目标进行逐级 和落实，

这样的方式，有利于保证全面预算管理的顺利实施，同时也

将

中的决策权体现出来。42推动有效对接全面预算管理和企业战略并不会相互，因此在制订 方案过程中，必

之间的联系，以此 证方的可行性和指导性。而从

的角度分析，预管理和企战略之间应该 明确的衔接， 战略 全面预算的同时，也会对预算管理产 。动 战略和全面预算管理对接过程中，一方面，

企业战略 一度上 全面预算。 战略 是全面预算管理的控制点，在实施战略的 中， 需要根 据 战略目标的 ，对预算进行相应 ，确保预与 战略

的高度；另一方面，全预算管理是对 战略的 和修整。新的发展环境下，

要实现自身的战略目标，就必须做好预算管理，而在这 ：程 中，预管理体现出了 性、长性以及相对稳定性的特。夕卜，全预算也是 战略的一种

现， 战略 所 的 性和长期性在一度上

利实施， 预管理， 战略 被划分为 行的经营目，实现与日常经营管理活动的紧密联系。P 110 2019.2新财经2019年第16期(总第313期)4.2注重考核工作企业应该重视全面预算管理考核工作的落实，做好监督

核，以此 证相关工作的顺利实施。战略导向下，在进行全面预算管理考核的 中， 计 应该强行力度，从全面预算管理的实际 出发，对照战略目，

或者不 检查，以此

全面预算管理的有 实。以全预算管理为核心， 应该对

的发战略进行

和优化，

制的相关措施

利实现，依照既定方向，对全面预算管理进行更新，紧 时代 发 。4.2引入信息技术从全面预算管理的要求出发，企业应该建立起能够与战 略合作伙伴关系以及市场管理相适应的预算系统，而想

要实现这一目标， 必高度重视

技术的发展，推动建设。 有效的 处理系统，

动预算资

之间的有效传递和分享，管理层也应的监控，及时对存在的 进行 。新的发展环境下，战略管理变得更加

和科学化，

进的 技术，战略管理的水平得到有效提高。5结论总而言之，新形势下，企业全面预算管理出现了一些新 的问题，需要推动

战略与全面预算管理的有机结合，将全面预算管理的职能和优越性切实发挥出来，实现 的稳健康发展。从 的角度，应该顺应时代发展潮流，利用好全 预 管理 战略目 制方 的作用，

此战略目标的顺利实现。参考文献：[1 ]谢建军.基于战略导向的企业全面预算管理体系研究 (J].现代经济信息，2019 (2) : 313.[2]

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