供给商分类评级标准
1. 目的
通过对在用供给商的合理分类，加强对问题供给商的管控，降低供给商日常管理工作的管理成本，实现对供给商的科学管理。
2.范围
适用于公司所有材料类、设备类、外协类供给商。
采供管理部：根据本文件对供给商的划分结果，对A,B,C类供给商日常交付情况及成本进行重点监控和考评,对D类供给商进行淘汰，重新开发。
质量体系中心：根据本文件对供给商的划分结果，对A，B，C类供给商供货质量进行重点监控和考评。
.1划分背景及说明
以供给商所供材料作为划分依据，从材料属性，年供货金额，材料的市场壁垒度及材料加工的难易程度，供给商与我们公司管理的配合度及协同度四方面对供给商进行评分。综合其得分将供给商分为A,B,C，D四类。
生产性材料供给商和非生产性材料供给商
生产性材料供给商：是指提供直接或间接用于生产过程的各种原材料及外协件的供给商。
非生产性材料供给商：是指除生产性材料以外的其他物资供给商，如工装设备，工位器具，劳保用品等供给商。
二次分类及评分
与研发中心提供的材料属性分类相同，分为三个等级。 A级属性， 计3分； B级属性， 计2分； C级属性， 计1分。
根据供给商上年度的供货金额多少，分为四个等级。
学习文档 仅供参考
A级： >1000万， 计5分； B级：300万~1000万， 计4分； C级：100万~300万， 计3分； D级：30万~100万， 计2分； E级：<30万， 计1分。
4.2.3材料的市场壁垒度及材料加工难易度，分为三个等级。
A级市场高度壁垒，材料加工难度大， 计3分； B级市场有一定技术壁垒，材料加工有难度， 计2分； C级市场无壁垒，材料容易加工， 计1分。
供给商与我们公司管理协同配合度
供给商管理协同配合度从技术支持力和交货保证力两方面考核。
分为两个等级。
A级：供给商自主开发模具，技术革新，对我司技术支持力度大，计2分； B级：供给商技术支持力较小，计1分。
4.2.4.2交货保证力分为两个等级。
A级：供给商交货及时， 计2分； B级：供给商经常延误交货，计1分。
综合上述四项得分，总分为 13~15分，为A类，战略性供给商； 10~12分，为B类，优质供给商； 7~9分，为C类，良好供给商； 5~6分，为D类，淘汰供给商。
A,B,C类列入合格供给商名录，D类取消供给商资格，开发新供给商。
A类供给商，月结60天； B类供给商，月结90天；
C类供给商，月结120天或月结120天以上；
非生产性材料供给商
非生产性材料供给商中，设备，模具，工装，仪表类供给商列为A类供给商，其他非生产性材料供给商为C类供给商。
绩效考核
学习文档 仅供参考
每半年评级一次，根据半年内每月供给商质量，质量不良处理改善和交期三个方面对供给商进行评分考核，动态评级。
详见附页《月度供给商绩效考核统计表》
连续3个月绩效考核低于95分，则按降一个级别支付货款。 连续4个月绩效考核低于95分，则按降两个级别支付货款。 连续3个月绩效考核低于85分，则剔出合格供给商名录。 连续3个月绩效考核高于95分，则按升一个级别支付货款。 连续4个月绩效考核高于95分，则按升两个级别支付货款。
注意事项
供给商评级，考核，付款周期按本文件进行动态评估执行，如公司领导或采供管理部因市场竞争需求，招标要求，供需平衡等战略因素，则有权对供给商支付货款周期做出调整并通知财务风控中心予以执行。
学习文档 仅供参考
月度供给商绩效
序号 供给 考核统计表
S总分 评级 备注
A来料品质状况〔40%〕 B来料不良处理及改善情况〔20%〕 C交期达成状况〔40%〕
学习文档 仅供参考
商名称 来料批次 不来料数 合格批数 0 0 0 不良数 合格批率 合格率 《进料检得分 验整改报告》发出份数 按期收回份数 0 改善情况 得分 订购批次 交期达成批次 0
得分 1 2 3 4 5 6 7 0 合计
1.优〔90－100分〕、 良〔80－分〕、 及格〔70－79分〕、差〔60－69分〕、 极差〔60分以下〕； 2. A项得分=(合格批次/总批次)×40
B项得分=(在要求日期内回复份数/回复发起总份数)×10+改善情况*10 C项得分=(按交期交货批次/交货总批次)×40
S=A+B+C
附页
学习文档 仅供参考
