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浅谈城市信用社提高经营管理的对策

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阅来稿摘登卜才、称尤J十曰加二书二赶二兰土戈只、r调动其内在的积极性化管理和风险管理路。。人行金管和稽核部门。要经常对其开展检查和业务稽核加强规范,浅谈城市信用社提高经营管理的对策口余洪林杨,使其走上健康发展道要。另外,城市信用社的卜一级中心社,加强条管力度3、形成双重监督机制建立健全内部自我约束机制,。从健武{全制度入手完善内部约束机制,,使各项工,_物,作开展有章可循据,有据可依_,做到检查有依奖惩有标准,,各人可以自我对J狱〔作制度化,,自我双人考核评判城市信用社是金融改革的新生事它在融通资金,使各项,主耍包括建,立健全岗位责任制押解制“,、劳动考勤考绩制,,支持地方中小企业发展,临拒制、审贷分离制,,帐表定期上报,,方面起到一定的作用其经营活动过程中,但是由于人为,,事后监督制定期自查制岗位练兵制和等方面的诸多因素使城市信用社在。三铁六相符”制,奖惩制。自有资金补,也存在一些函待解决的充制劳动}二资等级制等等主任目标责任制,另外还要突出问题和许多亚待规范的行为l、现就提高城市:。强化对信用社主任行为的。信用社经营管理提出六方面改进对策如下努力提高信用社人员的两个素质、约束和实绩的考核使信用社的工作全而制。度化、进而实现规范化4、如何提高信用社人员的业务务之急,政治素质是当,大力组织存款“,压缩贷款,,。鉴于城要分期分批走出去学习有针对性,。市信用社贷款严重超比例的现状要树立存款立社。各信用社_目的性请进来辅导、但鼓主要和最重要的是坚持每日班,,”的思想把组织存款作双作,建立岗位业务练兵和考核制度前班后练业务,,为头等大事来抓,首先做好宣传发动。定期考核同时,技术业务定级努力提高,讲清讲透讲够存款对信用社生存及发展的意义与工资挂钩融方针业务,并清退不合格人员。使每个职工自加压力,,其次是加大组织_人员的业务索质,要经常组织学习金,存款任务按季考核把任务层层分解到每个人身卜,,,适时举行新知识,,新技术,新,实行与工资奖金挂钩严格奖惩并发挥自身优势广辟储源,,。。新竞赛经常开展职业道德教育爱业精神三是强化服务措施和手段努力提高服务质在大,激发和培养职工敬业,使职工懂,货和信誉,懂业务2、,全面提高职工素质。造就一强化其、力组织存款的同时花大力气压缩信用贷款要树立信心批合格的金融人才分别不同情况采取不同措施,:人行要加强对信用社监管。,对能明确责任人的由责任人负责,如对个,外部约束监管,人民银行要严格按照金融方针,人介绍的逾期贷款由介绍人负责收回给予经济制裁上门催收说服解释,一否则和资产负债比例管理要求对信用社进行敦促其缴足存款准备金,;对还款有希望的集体单位要,纠正抬高率、订立还款协议f:作,并做大量细致的利错误行为禁止私存,,压缩存贷比,对拖欠不还或无力还款的单(厂转第86页)例等等一,消除其依仗心理吕2强化外部约束一月金触资料卜除外)这些系数是恨据表外信用的规模一。,信4二销售和回购协议以及有追索权的资产100货敞口风险发生的可能性和委员会年二月公布的“九八八销售(此类资产的信货风险仍在银行)%.银行资产负债表外项日管理”问理问题监管透视文件所确定的信贷风险。5远期资产购买,超远期存款和部分缴100%的相对程度推算出来工具1.用信用换算数乘以资。付款项的股票和代表承诺一定损失的证券n产负债表内相应项目的风险权数(见附录2)信用换算系数票据发行融通和循环包销便利50%直接信川如一般负责保证(包括为贷7.款和证券提供财务保证的备用信用证)和承兑(包括具有承兑性质的背书)2其他初始期限为一年期以上的承诺0%5,00%1(如正式的备用便利和信贷额度)8某些与交易相关的或有项日(如履约、类似初始期限用一年期之内的或者O担保书3护标保证书,认股权证和为某些特)是可以在任何时候无条件取消的承诺注意:。别交易而开出的备用信用证叨%写短期的有自行清偿能力的与贸易相关成员国可根据各国市场业务的不的或有项目(如有优先索偿机的装运货物作抵押的跟单信用证)同做法在有限的范围内把特定的业务工具划进上述10%2一内。(上接第82页)敲,“警钟6、,,以促进信贷资产质量的提位款解量,要果断向起诉。依法保护债权。,清高。收贷款,通过大力组织存款和清收到逾期贷按照资产负债比例管理的各项指标。尽可能尽快达到比例管理要求5、要求规范自身的行为城市精用社要按照资,建立贷款安全保障机制和风险化。产负债比例管理九个指标要求逐条纠正,逐条对照,、监督机制为了降低风险、,提高资产质,,逐步实现比例要求,,。是虚增资本,要完善制度化程序化的贷款审批制度,的要抓紧扩股或是补充产的比率超过8%个阶段性“使资本金对风险资,大额贷款实行审贷分离小额贷款,集体审批制度。对在贷款发放上可以来一逐渐压缩规模保证存,实行谁放谁收谁负责原则“对整暂停”,个非正常贷款占用及。双呆,”贷款的压缩任款逐渐上升以达到存贷款70%的比例要求要注意分散风险过1%,,务要纳入主任目标责任制任人经济利益挂钩押和有效担保准备金,,并与有关贷款责。对单个贷款分别控制在资,对贷款形式一律实行抵提足呆帐。本金的规定比例以内与资产在总量上均衡、、努力保证坏帐率不超5%。以降低贷款风险逾期率不超过,总之要使负债,实行资本补充制度、各地人行和信结构上对称,实现流为向城。用社的上级领导部门要同时加强对信用社的动性安全性盈利性之间协调均衡市合作银行过渡创造条件(作者单位:,资本充足性资产流动性,经常性稽核检查资产质量等进行客观评价不断亮黄牌,“”、打好基础,涟水具人民银行)

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