需求：1.车间单位人/时间产能；2.车间上线经济量（即该数量能让车间产出最大，效率最高）3.订单特殊要求的减少，（目标方向我司的标准配置符合绝大部分客户的需求）
排产原则：（在保证重点客户交期的前提下，制造效率最大化，组装车间的上游半成品及物料能合理流入）
1.原则上统一品种每月排产不多于3次
2.交货期先后原则：交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
3.客户分类原则：重点的客户，其定单排程应越受到重视。
4.产能平衡原则：应考虑机器负荷，各工序生产线的生产速度应大致相同，尽量不出现停工待料的现象;关注瓶颈工序和物料，迁就瓶颈和物料
5.工艺流程原则：工序越多的产品，出现问题的变数越大，越应优先安排。
