第一章总则
第一条 为提XXXXXX科技有限公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务,根据公司目前的实际情况,特制定本管理办法。
第二条 适用范围
本办法适用于XXXX公司全体员工。 第三条 考核目的
1. 通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现； 2. 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性； 3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作; 4. 通过考核规范工作流程,提高公司的整体管理水平；
5. 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平,从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。
第四条 核原则
1. 以提高员工绩效为导向; 2. 定性考核与定量考核相结合; 3. 多角度考核；
4. 公平、公正、公开原则。 第五条 绩效考核周期
1、部门经理考核周期为半年考核和年度考核；
2、员工绩效考核制度周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
第六条 绩效考核内容 1、部门经理考核内容
(1）领导能力(2)人员管理 （3）士气（4）目标达成 （5)责任感2、员工
的绩效考核内容（1) 德：水平、敬业精神、职业道德（2） 能：专业水平、业务能力、组织能力（3) 勤：责任心、工作态度、出勤（4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。
第七条考核结果的应用 人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。 第薪资的计算
基本工资+绩效薪资*考核得分％
部门经理考核评分表（季度）
考核期间：年 月
姓名 序考核项目 权重 号 岗位 指标要求 得分 评分等级 自上结评 级 果 1 领导能力 1：任命员工合理 2：能正确评价员工付出与回报协调性 3：对员工业绩与态度进行客观评价 4：掌握岗位精确工作技术及全面专家20% 技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1：部门员工纪律 2：部门员工的工作态度 20％ 3：部门员工的考勤情况 4：部门员工的积极性 5:部门员工的上进心 1:大方传播必要信息助于别人成长或工作 2：与别人合作不会发生情绪上隔阂,总能让每一位员工参与会议的讨论（目20％ 标，决策) 3：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4:亲自或协同解决冲突并有好效果 5：所处团队成员执行工作氛围良好 1:上级交给的任务的完成情况 2:部门指标的完成情况 20% 3：部门成本的控制情况 4:部门人员流动率的控制情况 1：承认结果，而不是强调愿望 2:承担责任，不推卸,不指责 20% 3:着手解决问题,减少业务流程 4：举一反三，改进业务流程 5：做事有预见,有防误设计 A5分 B10分 C15分 D20分 2 职能绩效 3 人员管理 A5分 B10分 C15分 D20分 士气 A5分 B10分 C15分 D20分 4 目标达成 A5分 B10分 C15分 D20分 A5分 B10分 C15分 D20分 5 责任感 总总分=领导能力+人员管理+士气+目标达成+责任感 分 考 签字: 核人 年 月 日
员工考核评分表(月度)
考核期间： 年 月
姓名 部门 指标要求 岗位 评分等级 A5分 B10分 C15分 D20分 A5分 B10分 C15分 D20分 得分 自上结评 级 果 序考核项目 权重 号 1 德 1：能认真完成上级交给的工作任务 2：达成上级分配的工作目标 20％ 3：对工作认真负责， 4：主动对待困境和形势 5:建设性挑战决策,战略并获取效果 1：充分发挥自身特长 2:完全掌握本职工作的具体内容 20% 3：有能力帮助他人成长 4：对部门经理提出合理化建议 1：迟到、早退一次每次扣除5分 2：旷工半天每次扣除5分依次类推。 3：忘记打卡每月3次以上（含）每次扣除5分 4：每月请事假3天以上(含)3天扣除540% 分依次类推。 5:警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分 6：不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。 1：工作保质保量 2：承担责任,不推卸，不指责 20％ 3：着手解决问题，减少业务流程 4：举一反三，改进业务流程 5:做事有预见，有防误设计 2 能 职能绩效 3 勤 A5分 B10分 C15分 D20分 E25分 F30分 G40分 4 绩 A5分 B10分 C15分 D20分 总总分=德+能+勤+绩 分 考 签字： 核人 年 月 日
