培训会议管理制度
心态控制行为 思路决定出路 培训会议组织管理规定
1、 培训目的:建立标准的培训管理制度，规范终端培训组织业务流程，实现培训会议的流
程化、标准化、制度化，提升黄海培训形象，提高培训满意度。 2、 适用范围：黄海汽车销售公司各类培训 3、 制度性质:黄海汽车销售公司内部实用 4、 制度内容
4。1选定咨询公司制度 4.1.1网络与培训处职能
4。1。1.1与外界培训机构的接口部门；
4.1。1.2负责根据培训计划联系意向咨询公司，并做好前期课程大纲洽谈的准备工作; 4。1.1。3负责前期入围咨询公司资质审定及培训老师资质审核;
4。1.1.4负责组织咨询公司的试讲或内容审定;
4.1。1。5负责培训协议的签订及按照协议内容落实进程； 4.1。2业务工作流程:
4.1.2.1根据培训计划提前60天开始选定咨询公司;
4.1.2.2咨询公司在10个工作日内完成课程大纲的设计,并由咨询公司派人到公司实际洽谈，由销售公司各副总及以上领导（至少3人)共同评估选定咨询公司。
4。1.2.3提前30天完成课程内容的设计，以便后期的会务准备; 4.1。3培训课程前期确认评估：
4。1。3.1培训师评估：由网络与培训处组织会议评估，销售公司各副总及以上领导参会（至少3人)共同评估，培训师资历、授课方式等,按照评估表评估；
4。1。3.2培训课程评估:各参评人员根据培训课程大纲评估课程设计的逻辑性，根据课程内容评估实用性.
4.2培训会议筹备制度 4.2.1培训会议计划制定
4。2.1。1会议负责人制定整体培训计划，并落实相关责任人。
4。2.1。2培训计划内容:会议时间、地点、人员分工、费用预算、会议制度、会议日程安排、培训邀请函、参训人员名单。
4.2.2培训计划审批流程
4.2.2。1销售类培训:网络与培训处编制—销售副总审核-销售总经理审批； 培训是企业间的竞争,学习是员工间的竞争~
心态控制行为 思路决定出路 4。2.2.2售后类培训:网络与培训处编制-销售副总审核—售后总经理审批； 4。3培训会议执行制度
4.3.1培训标准制定
序号 培训级别 住宿标准（元/人） 用餐标准(元/餐） 备注 1 150—200 80—100 钻石级别 总经理 2 100-150 65-80 金牌级别 站长、品牌经理 3 75—100 50-65 银牌级别 主管人员
4 50-75 20-50 铜牌级别 一般管理人员 备注:以上标准解析：住宿标准为两人一个房间，用餐标准不含酒水。
4.3。2培训宾馆选定
4.3.2。1依托经销商或驻外销售/服务经理选定适合会议标准的宾馆; 4.3.2。2选定原则：
4。3.2。2.1地理条件:交通便利/旅游便利/大区中心；
4.3。2.2。2人文条件：经销商形象好/业绩佳/销售规模大/发展前景好; 4。3。2。2.3宾馆条件：住宿、餐饮、会议于一体。 4。3。3计划执行管控
4。3。3。1 分工管控：培训计划中明确人员分工及完成时间，并在完成时间提前两天由网络与培训处负责提醒相关人员工作进程。
4.3.3。2宾馆预订:与培训宾馆签订预订协议或会员协议，享受会员价格（大客户价),并拍摄宾馆实际设施图片。
4。3.3.3参训统计:通过DMS系统和OA办公系统发布培训通知，并通知区域销售/售后经理通知经销商/服务站及时按《销售、售后培训管理制度》规定时间回执，并在发出《培训通知单》一周内完成统计工作。
4.3。3.4培训资料准备:会议筹备期与培训老师沟通确认培训资料及工具： 4.3.3。4。1培训用教材统一在丹东总部印刷，并分批邮寄至各培训地点；
4.3.3。4。2培训用办公用品及培训老师培训用道具可以在培训地点直接购买; 4。3.3.4.3培训用贵重设备(投影仪等）统一要求由宾馆提供或经销商提供； 4。3。4培训会议执行流程
4.3。4.1培训接待
4。3。4。1。1培训组织人员提前两天到达培训宾馆,与宾馆沟通前期准备工作。提前一天确定培培训是企业间的竞争，学习是员工间的竞争～
心态控制行为 思路决定出路 训老师行程，并发布“温馨提示”至参训人员. 4.3.4.1。2在宾馆门前悬挂条幅或显示LED字幕(若临街可以租彩虹门），宾馆大堂设置报到处，并有明显标识。
4。3。4。1。3参训人员报道直接缴纳会务费用，会务费用由宾馆前台直接代为收取，凭宾馆开具收据领取黄海公司统一收据，作为会务费缴纳凭证及换取凭证，并领取培训资料及培训礼品。
4。3。4.1。4参训人员房间安排由宾馆前台统一办理，会议组织人员可以协助办理住宿手续。 4.3.4.2培训用餐
4.3.4.2.1用餐地点以培训宾馆为最优,特殊情况，可就近选择用餐地点，并按照餐标配餐。 4.3.4.2.2培训餐形式:自助餐、正餐、工作餐
4。3。4.2。3配餐：注意地方口味差异性; 4。3.4。3会议室筹备
4.3。4。3.1培训条幅悬挂:在醒目地方悬挂培训班或课程条幅；
4.3.4.3。2会议资料准备:投影仪、麦克(无线)、白板、白板笔、白纸、白板纸等; 4。3。4。3。3会议桌摆放形式:教室型、“U”型、“回\"字型、小组型。
4.3.4.3。4茶歇准备：咖啡、水果、茶水、小食品； 4.3.4.4参会人员管理
4。3。4.4。1有区域人员参加:人员管理统一由大区经理及区域经理负责，确保按时参加会议，并能够及时通知参会人员参加会议；
4。3.4.4.2无区域人员参加:人员管理统一由会务组负责，并根据课程安排及时通知参会人员参加会议；
4.3。4。5会议效果评估管理
4.3。4.5.1培训会议结束后，组织参会人员填写《总体会务满意度评估表》和《培训满意度评估表》，对整体培训会议的组织的软、硬件设施及授课老师的培训授课效果和课程内容效果评价.
4。4会议费用管理制度
4.4。1会议费用构成：住宿费+餐饮费+会议室费+资料费+办公用品+培训费 4.4。2会议费用支付形式：
4.4。2。1以会养会。
4。4。2。2培训费用公司承担、会务费用参会人员自理。 培训是企业间的竞争,学习是员工间的竞争～
心态控制行为 思路决定出路 4.4.2。3会议费用由公司全部承担。 4。4。3费用报账规定
4。4.3.1会议结束后，统一由培训处根据会议支付情况，列出费用清单，并附有宾馆及咨询公司出具的个种凭证，统一逐级签字审核.
4。4。3.2签字后的费用清单及费用余额统一由商务处管理。 4。4。3。3由公司支付的相关费用，提供相关予以报销。 4。4.3。4参训人员缴纳会务费统一由宾馆开具。
4。4.3。5会议组织人员由两人或两人以上，其中一人负责财务票据及现金费用的管理，一人负责账目的管理。
5、本制度从发出之日起开始执行。 销售公司网络与培训处 2011年12月16日
培训是企业间的竞争，学习是员工间的竞争~
