安装公司业绩工资考核制度办法

为了保证分配制度的落实、公正、有效，调动职工的工作、技术、效率的积极性,提高职工队伍业绩能力，依照《水电公司管理办法》和工作实际，特制定本办法。 一、业绩工资考核原则

序号 考核内容 业 绩 方 面 遵守劳动纪律、各项安全文明生产规章 服从班组管理，听从工作调配 工作主动积极，不拈轻怕重 团结协作，集体观念强 注重公司企业形象，认真对待本职工作，确保工程质量 符合岗位应知识应会要求 达到工种等级并善于进行业务、技术交流 能掌握维护相关专业的工器量具 有二种以上特种作业操作技术 有工作日志、表述、工作总结，施工方案 按时保质完成指定工作 安全生产无差错 或主要负责完成具体工作 工作努力肯干、认真严谨 出勤率工效高 评价分 3 3 3 3 8 6 6 6 5 6 10 10 20 5 5 30 总分 实得分 一 工作态度 20 二 工作能力 三 工作业绩 50 注：

1、以百分制考核各项，评价分在95—100分为一档；85-94分为二档,70-84为三档,50—69分为四档，50分为五档. 2、每档拉开业绩工资系数为0.3。

3、原则上依照各工种系数为参照，在工作量不饱满或学习期间作相应调整。

4、各班组根据考核原则结合班组实际情况制订本班组考核量化细则。

5、未尽事宜依据水电公司管理办法中的相关制度执行。 二、安装公司综合管理考核制度 1、电安装部 2、水安装部 3、劳服部 4、PP管商店

有下列行为的以当月效益为经济处罚

考 核 内 容 1、打架、 2、骂人 3、私自变卖、处理公物 4、用公司的设备、材料干私活 5、无正当理由不服从生产调配 6、酒后作业 7、违反安全生产工作的 8、利用职权吃、拿、卡、要 9、随地乱丢杂物、吐痰、流动吸烟一次10元 10、未完成生产任务的,个人负主要责任的 11、违反综合治理、计划生育规定者 12、拿回扣、折扣不上交者 13、购习假冒、伪劣产品 14、擅离职守、影响工作 15、无理取闹,影响生产工作秩序 16、玩忽职守违反技术操作规程或安全规程或者违章指挥,造成人员伤害财产损失或机械设备损坏等事故的 17、工作不负责，产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失一千元以上 18、贪污盗窃、走私贩私，敲诈勒索 19、旷工一天 20、购买国家已经淘汰的产品 21、工程和产品质量不符合行业标准及设计要求 22、私自对外包揽工程 23、因失职、渎职致使国家和集体利益遭受损害的 24、越权签订合同、协议 25、计量器具不定期维修、检验 扣 奖 比 例 主要责任人 部门负责人 （％) （％） 100 50 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 10 10 10 10 10 5 备注 100 100 100 100 100 100 100 100 100 5 5 10 26、进入施工现场，不按规定着装,一次扣10元 27、上班迟到、早退或在工作时间内上街办私 事，在半小时以内扣10元，半小时以上者按旷工半天处理 28、管理人员未完成本职工作或在工作中出现 失误、差错的扣5—100％，对于其他问题如经济损失较大，违反厂规厂纪、国家法律、党规党纪等情况的,按有关规定另行处理 29、无故不参与职工技术培训，思想政治学习100 教育，集体活动的