生产部经理工作周报表

制造部经理: 表单编号：1-4 本 周 工 作 内 容 工作名称 生产人员 经管 现场生产 组织 生产设备 经管 生产进度 经管 生产物资 经管 本周重大及异常事项反映

下 周 工 作 计 划 及 重 点 你后来怎么解决 你发现了什么异常 解决方案建议： 总经理批示： 工 作 周 报 表 表单编号：1-5

行政部经理: 2010年5月24日 本 周 工 作 内 容 工作 名称 下周工作计划及重点 工作情况 1、招聘：操作工、机修工、销售经理、法务助理等职位； 工作结果 信息定期刷新，面试仓管、操作工、财务、机修工； 财务到岗1人；生产到岗9人，离职2人；行政部到岗1人。 完成 成都英联公司协议已完成，支付预付款后，可开展；上海的新的版本还没有收到。 清理了无人使用衣柜、鞋柜；需要找人维修更换锁 已完成 已完成 已完成 已完成 进行中 已完成 进行中 明确分工，下一步确定个人具体工作和规范 进行中 完成 1、 加大和劳务中介的联系，尽快招聘操作工、机修工； 2、增减社保； 3、各区域检查表科目完善； 4、行政部个人工作规范； 5、勤业退房； 6、统计相关报表及费用； 7、改造消防栓，布置灭火器； 8、核查衣鞋柜钥匙； 9、维修旗杆； 10、车间看板定稿。 人力资源经管 3、看望徐霞； 2、人员进出情况 4、和猎头公司联系，商议协议内容 文件 资料经管 整理鞋柜、衣柜 参加科教城产学研交流会 徐华搬至御源林城，勤业的房子终止协议 行政至经贸局签订安全承诺书。 后勤事务 与风华润滑油有限公司签订新的废油处理协议 与安保公司签订新的协议 安排电工安置应急灯，食堂电风扇 对工作鞋进行统计鞋码订购 各区域检查表科目完善 制度行政部部门会议 建设 优秀员工评选方案 车间看板设计 本 周 工 作 内 容 工作 名称 IT信息经管 1、网络经管 下周工作计划及重点 工作情况 工作结果 2、机房设备的检查（监控服务器、文件服务器、考勤机、LED、完成 路由器）、打印、复印机、传真机维护、电话线路的检查。 3、文件服务器系统的备份 完成 解决方案建议： 1、 了解外面薪酬行情变化； 2、 加强员工思想工作，毕竟是工龄有四年的老员工了； 3、 改善工作环境和薪酬结构。 总经理批示：

技术部经理工作周报表 表单编号：2-4

报告时段： 月 日- 月 日 技术经理: 下 周 工 作 计 划 及 重 点 时间 月 日- 月 日 本 周 工 作 内 容 科目 1、 建数据库2、 情况 3、 技术1、 工艺2、 文件 3、 外部1、 机构2、 合作 3、 技术1、 异常2、 情况 3、 材1、 技料2、 术指指标 3、 标生1、 分产2、 解工作艺 3、 业检1、 情验2、 规况 范 3、 哪些异常现象 你做了什么 异常现象解决情况 完成进度说明 本周重大及异常事项及解决方案建议： 总经理批示： 工 作 周 报 表 2010年 05月 24日

财务部经理: 本 周 工 作 内 容 工作名称 你发现了什么异常 你后来怎么解决 本周出1-4月份预决算对比分析 出具木盘经管规定，本周制订审核。 于五月份全部重新返进成本 明天可以全部资料弄齐 严格生产订单上样品的处理，标注样品，领用由技术部签字，便于研究开发费的归集与核算。 下 周 工 作 计 划 及 重 点 1、年度预决算未有 财务预算2、 经管 3、 1、木盘经管混乱 综合成本2、成本相处的废铜处理还有问题 核算 3、 资产1、销售合同手续不规范 价值2、 经管 3、 1、无 现金安排2、 经管 3、 1、研究开发费的归集 税务筹划2、 规划 3、 本周重大及异常事项反映： 解决方案建议：本周将所有门卫收集的出门证与财务部开出的出门证总经理批示： 行政部门卫有部分出门证收集不齐相一本一本对应后,如有不全的,建议10元一张出门证进行考核. 全,人物出门没有至部门经理开具门票。