PMP冲刺讲义模拟题

1、估算⼀项活动成本时，团队成员估算下⼀年要花费5000美元聘⽤⼀名顾问，划分如下：

4500美元顾问费，200美元下⼀年的通货膨胀余量，300美元不可预见成本的缓冲，项⽬经理接下来要做什么？A．估算4700美元

B．估算5000美元，并附加说明C．估算5000美元，并更新成本基准D．估算4800美元

2、项⽬经理报告⼀个完⼯尚需绩效指数为1.15，完⼯预算为157.5万美元，挣值是100万美元，计划价值为98.5万美元，那么实际成本是多少？A．985000美元B．1061000美元C．1075000美元D．1132750美元

3、初级项⽬团队成员请求批准⼯作分解结构（WBS）中所列某项物品的采购订单，审查项⽬预算后，项⽬经理发现采购订单上的物品未列⼊项⽬预算。造成这个问题的原因是什么？

A．在估算成本过程中未将范围基准作为⼀项输⼊。B．在估算成本过程中未使⽤专家判断。C．在估算成本过程中未使⽤采购规划。D．在估算成本过程中使⽤了⾃下⽽上估算法。

4、组织要求项⽬的回报率⾄少为10%,若要获得最⼤的投资回报，应该选择下列

A．项⽬B．项⽬BC．项⽬CD．项⽬D

5、项⽬经理要求团队成员在某个特定⽇期之前提交项⽬⽂件，有些团队成员未按时提交⽂件，声称对提交哪些⽂件不清楚。项⽬经理应该怎么做？

A．召开项⽬会议，收集已完成的项⽬⽂件B．让团队成员监督员指⽰团队成员提交⽂件C．将该问题报告给客户，并要求他们变更截⽌⽇期D．审查⼯作分解结构（WBS），为团队成员澄清任务

6、客户直接联系项⽬经理需要新增⼀项测试任务，并且愿意提供⼀定的费⽤，项⽬要求执⾏完成的时间，由于该任务利⽤项

⽬现有⼈员和设备，这个新增测试任务，没有提供额外的成本，包括⼈员和测试设备，考虑到会影响到现有项⽬的进度和质量，项⽬经理应该如何处理这个客户需求？A．新增⼀个项⽬组接受新增任务B．认为⽆法完成这个新增任务

C．让项⽬成员加班完成，因为会为公司带来额外的收益D．提早完成现有项⽬，挤出时间完成新增任务

7、4个项⽬的NPV与时间的关系如图，请问那个项⽬，请问哪个项⽬有最短的回收期？

A．项⽬AB．项⽬BC．项⽬CD．项⽬D

8、项⽬⽬前按照计划已花费成本28000美元，项⽬的成本绩效指数是0.8，项⽬实际⽀出成本35000美元，项⽬经理据此预测的EAC是100000美元。请问项⽬的完⼯预算是多少？A．140000美元B．128000美元C．125000美元D．80000美元

9、项⽬的完⼯预算750000美元，在第42天时完成了40%的⼯作，花费了500000美元。请问项⽬的完⼯尚需绩效指数(TCPI)是多少？A．0.6B．0.8C．1.4D．1.8

10、控制图中的下限是301，上限是320，平均值是310。下列哪组数据显⽰的过程在控制之中？A．312 319 316 310 322 314 311B．314 309 306 317 315 302 313C．302 305 300 308 311 313 306D．312 318 322 317 309 315 310

11、某⼀个活动，最可能的成本是2000美元，最乐观的成本是1500美元，最悲观的成本是3100美元。活动的预期成本是：A．2000美元

B．2100美元C．2300美元D．3100美元

12、⼀个为期6个⽉的项⽬，第3个⽉时完成了20%，项⽬的完⼯预算是300万美元，实际成本花了180万美元。请问项⽬的CPI和SPI各是多少？A．CPI=0.33 SPI=0.4B．CPI=0.6 SPI=0.5C．CPI=1.2 SPI=2D．CPI=3 SPI=2.5

13、项⽬执⾏过程中，两个团队在系统集成⼯作中效率低下，已经造成进度问题，项⽬经理应该如何处理？A．部署协同⼯具B．更新问题⽇志C．制定明确的规划D．与团队主管开会

14、项⽬的⼯作费率是50美元/⼩时。当应完成1000个⼩时的⼯作时，实际完成了价值4万元的⼯作时,花费1200⼩时的⼯作时，请问项⽬的进度偏差是多少? A．2万B．1万C．-1万D．-2万

15、项⽬经理分析出潜在的最⾼影响，会导致1500美元的损失。这是使⽤：A．预期货币价值分析B．蒙特卡洛分析C．专家判断D．敏感性分析

16、项⽬关键⼲系⼈要求变更，变更中包括更换新的承包商，变更被批准后准备实施。为减少该变更的影响，项⽬经理应该更新：

A．风险紧迫性评估⽂件B．风险登记册C．采购⽂件D．沟通矩阵

17、允许合同在完成前由双⽅终⽌的条件是：A．项⽬管理计划B．协商解决C．终⽌条款D．⼯作说明书

18、项⽬的进度计划完成后，采购管理员表⽰某种重要材料只有⼀个地区有少量供应。项⽬经理应该使⽤什么进度分析技术？A．关键链法B．关键路径法

C．赶⼯

D．紧前关系绘图法

19、项⽬A的项⽬经理处于项⽬型组织中，必须在不影响成本或创造风险的情况下同项⽬B分享关键资源，制定进度管理计划时，项⽬经理应考虑什么？A．快速跟进B．蒙特卡洛模型C．资源平衡D．专家判断

20、项⽬审计称，项⽬的关键组件不满⾜要求，两者间存在⾮⼀致性，下列那份计划中应对⾮⼀致性报告的程序？A．质量管理计划B．风险管理计划C．变更管理计划D．过程改进计划

21、项⽬涉及某项产品的采购，项⽬中的⼀个同事曾经与同⼀供应商合作过，该供应商发⽣过延迟交付。项⽬经理与该同事会⾯询问该供应商的情况。这属于：A．规划采购管理B．规划风险管理C．列出供应商清单D．规划进度

22、项⽬经理注意到两名项⽬团队成员之前的冲突正在影响团队⼠⽓，若要解决冲突并⿎励团队的凝聚⼒，项⽬经理⾸先应该做什么？

A．与团队成员的职能经理解决问题B．允许这些团队成员⾃⾏解决他们的分歧

C．在这些团队成员之间召开⼀次协作会议，解决问题D．单独与这些团队成员谈话，澄清项⽬任务和期望

23、A项⽬已经完成，A项⽬的部分团队成员要解散加⼊B项⽬。解散A团队的责任⼈是：A．B项⽬的项⽬经理B．B项⽬的职能经理C．A项⽬的项⽬经理D．A项⽬的职能经理

24、项⽬经理接受⼀个正在执⾏的项⽬之后，发现之前的项⽬经理与项⽬⼲系⼈存在问题，⼀些⾼级经理经常缺席项⽬状态审查会议。该项⽬经理应：A．审查⼲系⼈管理计划B．审查⼲系⼈报告计划C．制订⼲系⼈建设计划

D．与⼲系⼈开会解释项⽬报告管理计划

25、为进⾏正确的合同收尾，项⽬经理应确保更新：A．经验教训、可交付成果验收⽂件、采购⽂件

B．经验教训、可交付成果验收⽂件、预算和项⽬⽂档C．经验教训、预算、项⽬⽂档、可交付成果验收⽂件D．经验教训、可交付成果验收⽂件、预算和绩效报告

26、⼀个涉及多个承包商的项⽬完成了，项⽬收尾时，项⽬经理应该：A．更新⽂档

B．启动未来采购计划C．将承包商分配到另⼀项⽬D．确保所有项⽬⽂件存档

27、项⽬中有两个同事都很努⼒，这两个同事的⼯作风格差异导致了冲突。谁来负责解决冲突？A．项⽬经理B．⼈⼒资源经理C．发起⼈D．职能经理

28、⼀个市政交通企业准备更新企业门户⽹站，客户提出由项⽬团队尽快先⾏提供3种初步设计⽅案，由他们根据企业情况选择最后⽅案作为需求，在这种情况下，项⽬经理可以通过哪些⼿段帮助项⽬团队提供初步设计⽅案？A．分解B．⾯谈C．专家判断D．产品分析

29、项⽬团队成员提交了⼀个影响制约因素的变更请求，变更控制委员会已经批准。项⽬经理应该：A．通知项⽬团队B．更新变更⽇志C．重新制订基准D．通知⼲系⼈

30、项⽬经理使⽤下列哪项技术来制订时间和成本预测？A．帕累托图B．散点图C．三点估算D．控制估算

31、项⽬经理向⼲系⼈提供快速的项⽬关键绩效，项⽬经理收集了已完成的⼯作、成本、风险、问题、变更请求情况。项⽬经理还应该将下列哪个项⽬关键绩效包含进状态报告？A．预测

B．资源缺少情况C．控带界限D．纠正措施

32、项⽬经理启动项⽬，要识别⼲系⼈。下列哪个对识别⼲系⼈有帮助。

A．资源分解结构B．组织分解结构C．风险分解结构D．⼲系⼈管理结构

33、下列哪项有助于检索所有信息和⽀持⽂件？A．检查与审计报告B．项⽬管理计划C．合同变更控制系统D．记录管理系统

34、项⽬已经完成了25%，项⽬的完⼯预算是100，000美元，已花费的成本是50，000美元。按照这样的绩效持续下去，项⽬的完⼯时估算是：A．20万B．15万C．12.5万D．7.5万

35、项⽬某部分要外包，项⽬要求⾼质量的服务并仅需要经验丰富的候选⼈。在采购建议书邀请书中应该强调：A．财务实⼒B．知识产权C．技术⽅法D．进度

36、项⽬经理获得了项⽬的完⼯预算和实际⽀出成本，项⽬经理可以确定：A．完⼯估算B．完⼯尚需估算C．剩余资⾦D．剩余⼯作

37、项⽬经历了失败，项⽬经理应该使⽤什么⽅法确定问题及识别改进机会？A．趋势图B．亲和图C．流程图D．头脑风暴

38、项⽬章程给予项⽬经理下列哪种职权？A．⽀出项⽬资⾦的职权

B．识别执⾏项⽬⼯作的团队成员的职权C．向项⽬经理提供组织资源的职权D．批准项⽬范围变更

39、项⽬团队成员不知道⾃⼰在项⽬中的正式⾓⾊，项⽬经理应该解决团队建设中哪个阶段的问题？A．规范B．震荡

C．形成D．解散

40、对于过程审查，⼀家实验室使⽤精益六西格玛⽅法，在项⽬中途，安排⼀名外部精益顾问进⾏审计，确保正确应⽤该⽅法，这个过程称为什么？A．持续过程改进B．控制质量C．⼯作绩效分析D．实施质量保证

41、项⽬的可交付成果必须遵守法律指导⽅针，为了确保满⾜这些标准，项⽬经理为项⽬团队实施了有关这些指导⽅针的培训，培训成本应归到下列哪⼀项？A．预防成本B．评价成本C．内部失败成本D．外部失败成本

42．在项⽬执⾏阶段，项⽬经理意识到项⽬团队成员在软技能⽅⾯存在差距，项⽬经理确定并记录根本原因，项⽬经理使⽤的是下列哪⼀项？A．经验教训B．问题⽇志C．风险管理计划D．需求跟踪矩阵

43、矩阵式组织，项⽬A符合时间和预算要求。A完成⼀半时，项⽬发起⼈决定将项⽬A的⼀位团队成员转移到新项⽬B上。项⽬A的项⽬经理应该怎么做？A．不采取措施

B．评估对项⽬A的变更，并与项⽬发起⼈⼀起审查C．联系职能经理，并请求未来五个⽉的替代资源D．允许剩余团队成员加班⼯作

44、项⽬团队形成早期各个⼩组之间存在对抗情绪。现在项⽬团队已经成为组织有序的单位，并做出重⼤进步，团队已经达到哪个团队建设阶段？A．规范阶段B．成熟阶段C．进步阶段D．震荡阶段

45、项⽬章程之后，项⽬经理希望审查包含可选⽅案清单的⽂件，得出问题的解决⽅案，以及与每个⽅案有关的风险和问题。项⽬经理应该审查哪份⽂件？A．⼯作说明书B．组织过程资产C．可⾏性研究D．战略计划

46、在项⽬建设阶段，项⽬发起⼈指定⼀名新的⾏业专家（SME），将批准项⽬的测试阶段。项⽬需求是之前的SME记录并批准的，但该SME已不再为项⽬⼯作。项⽬经理接下来应该怎么做？A．通过记录的需求指导新SME核实这些需求

B．创建变更请求，因为团队构成发⽣了变化

C．不采取任何措施，因为新SME必须遵守之前批准的要求D．安排⼀次团队建设活动，促进团队发展

47、在项⽬收尾期间，供应商未履⾏提交强制性⽂档的合同义务，最终导致纠纷，若要解决与供应商的纠纷，项⽬经理应该怎么做？

A．利⽤收益分享

B．在项⽬⽂件中记录该纠纷C．在中解决该纠纷

D．采取其他纠纷解决⽅案（ADR）

48、在会议上，⼀名团队成员表达了对新开发组件性能的担忧，在该组件进⾏压⼒测试期间，时间响应低于定义的性能参数，项⽬经理接下来应该怎么做？A．要求纠正措施解决这个问题B．利⽤核对表失败的可能性C．推进额外测试，继续检测组件

D．使⽤不同的⼯具来检测该组件，确认所发现的结果。

49、发起⼈要求项⽬经理提供⼀个潜在新项⽬的成本估算，项⽬资⾦不能超过400000美元。如果粗略量级估算（ROM）的区间在375000美元和875000美元之间，项⽬经理应告诉发起⼈什么？A．⽤375000美元完成项⽬

B．向发起⼈提供ROM区间；让发起⼈决定是否为项⽬下⼀阶段提供资⾦C．向发起⼈保证在完成详细需求时将会对成本⼜更好的认识D．向发起⼈建议不要进⾏该项⽬，因为将会超过资⾦

50、项⽬经理根据范围说明书检查⼯作结果，确保⼀致性。项⽬经理应记录该结果⽤于下列哪⼀项？A．确认质量过程B．估算未来的项⽬C．定义未来项⽬的范围D．变更项⽬范围

51、⼀个安装⽔处理设备的项⽬使⽤先进技术，项⽬团队具有制订惩罚性条款的详细⼯作说明书的专业知识。应该使⽤下列哪⼀个合同类型？A．总价合同

B．成本加固定费⽤合同C．成本加激励费⽤合同D．⼯料合同

52、项⽬的前⽼板打电话对项⽬经理之前的项⽬表⽰不满，设备操作员不理解⽤户⼿册的操作说明，哪个过程本应该更充分执⾏？A．质量保证

B．关闭项⽬或者暂停C．控制范围D．定义风险

53、公司赢得了⼀个新项⽬，其中50%的交付部分不是公司熟悉的领域，需要引⼊分包商，作为项⽬经理该怎么做？

A．制定采购⼯作说明书B．召集专家讨论，决定采购⽅案C．规划采购管理

D．着⼿准备⼀个固定总价的合同框架

54、项⽬规划阶段结束时，细节信息不⾜以完成规划。项⽬经理接下来应该怎么做？A．获得开始项⽬的批准，并在执⾏的同时，完善后续阶段的规划B．继续执⾏，直⾄所有必要细节均在规划中最终确定为⽌C．继续执⾏，并向专家咨询，获得继续执⾏的必要细节

D．获得开始项⽬的批准，但通知发起⼈，如果项⽬不能满⾜截⽌期限，项⽬经理概不负责

55、⼀家公司任命项⽬经理管理⼀个预算为2000万美元，持续时间长达36个⽉的⾼优先级项⽬，评估时，项⽬经理意识到其中⼀个或两个制约因素可能都不现实，项⽬经理⾸先应该做什么？A．分析需求，创建项⽬范围说明书

B．遵循风险管理计划中规定的过程以及变更管理过程C．执⾏成本效益分析，让项⽬符合时间和预算D．分析需求，创建符合风险管理计划的项⽬范围说明书

56、项⽬经理确定在项⽬⽣命周期中项⽬材料存在价格上涨的风险，为减轻这个风险，项⽬经理应该做？A．通知客户项⽬可能超出预算B．提议通过卖⽅合同固定当前价格C．召开风险减轻会议D．定期监控材料价格

57、⼀个新的整合项⽬包括交付未发布的软件产品，确定该软件产品测试⽅法的适当时机范围是什么？A．在最终完成软件产品期间B．在整合测试开始时C．开始性能测试时

D．准备质量管理计划的同时

58、项⽬按预期进展，项⽬经理希望提⾼项⽬验收的可能性，解决还未变成问题的担⼼，并解释需要讨论的事情。项⽬经理应该使⽤什么管理⽅法？A．项⽬团队管理B．沟通管理

C．⼲系⼈参与程度管理D．风险管理

59、项⽬经理确认并执⾏客户的变更请求，但是将包含额外成本。根本原因分析表明项⽬经理未在项⽬管理计划中识别负责并批准项⽬变更的职权，项⽬经理该识别下列哪⼀项来批准变更？A．变更请求批准⼈B．推迟变更委员会C．变更控制⼈员D．变更控制委员会

60、新产品的成功取决于产品的快速交付，项⽬章程和范围说明书已经创建，⾼级管理层要求项⽬经理在两周内提供准确的估算，项⽬经理希望创建⼯作分解结构，⽽这项⼯作需要⼋天时间，再加上两周时间才能提交估算，⾼级管理层建议不制定⼯作分解结构，认为项⽬范围说明书和项⽬章程中包含估算所需的⾜够信息，若按时提供估算，项⽬经理应该怎么做？A．不做WBS并使⽤历史记录，向其他经理咨询并参考专业⽂献B．向项⽬管理办公室咨询，是否允许不做WBS

C．使⽤范围说明书，因为其包括含项⽬范围概述，项⽬可交付成果和制约因素D．创建WBS，因为他是策划，成本，预算估算和风险分析的框架

61、公司的项⽬经理正在管理⼀个为期两年的项⽬，要求与其三个竞争对⼿合作来满⾜客户的产品交付要求，由于存在违反反垄断法的潜在风险，每家公司都担⼼不应分享的信息。结果，项⽬规划落后于进度，客户注意到公司之间并不合作，签发了⼀封不可容忍延期的警告信，项⽬经理接下来应该怎么办？A．创建⼀份新⼲系⼈分析矩阵，供⾼级管理层审查

B．接触客户，并提出主持额外团队建设活动的建议，提⾼绩效。

C．向⾼级管理层提交申请，请求为项⽬⼯作的其他公司签订团队合作协议D．制定RACI图表，澄清⾓⾊和职责62、在项⽬执⾏期间，其中⼀个关键路径任务延迟了。项⽬经理接下来应该怎么做？A．使⽤管理储备，避免预算超⽀

B．分析⽹络图，确定可以并⾏运⾏任务的区域C．进⾏假设分析，确定对未来关键路径任务的影响D．更新最晚开始⽇期，最晚完成⽇期并重新计算关键路径

63、项⽬经理已经收到多个批准的需求变更。所有变更均按照变更控制流程进⾏。六个⽉后，团队⽆法满⾜已完成进度的百分⽐。为避免这种情况，项⽬经理应该怎么做？

A．确保项⽬进度计划包含所有批准的变更，并已于项⽬团队沟通B．安排与团队进⾏沟通会，审查项⽬管理计划，并包含的变更C．识别并分析可交付成果以及分配给每名团队成员的相关⼯作D．构造和组织⼯作分解

、在⼀个快速变化环境中⼯作的项⽬经理，将收集到的需求清单排列优先顺序，并安排⼯作进度计划，让优先级最⾼的可交付成果在3-4周内完成。项⽬经理正在使⽤哪⼀种项⽬⽣命周期⽅法？A. 直觉型⽣命周期B. 预测型⽣命周期C. 适应型⽣命周期D. 反复型型⽣命周期

65、⼀个职能型组织中的项⽬经理受聘⼀个产品开发项⽬。没有PM0，⽽组织还未制定项⽬管理标准。为确保项⽬成功，项⽬经理应在前两周做什么？

A．执⾏关键⼲系⼈分析，符合期望并获得项⽬⽀持B．创建并获得创建项⽬管理标准的批准C．创建项⽬章程并获得营销总监的批准D．评估组织环境，识别成功实施项⽬的障碍

66、项⽬经理将项⽬⼯作绩效信息包含在项⽬档案中是出于下列哪⼀项⽬的？A．作为正式收尾过程的组成部分使⽤B．为了确定项⽬活动状态并确保满⾜项⽬⽬标和要求C．为了确认⼯作绩效信息的准确性，管理项⽬进度

D．作为项⽬范围与该项⽬类似的未来的历史信息

67、⼀家组织选择了⼀个新的软件开发平台，意在提⾼进度绩效15%，这个平台适⽤于所有组织项⽬。为了解决于该项变更有关的风险，项⽬经理应该使⽤下列哪⼀项风险管理⽅法？A．转移B．减轻C．规避D．分享

68、公司正在启动⼀个项⽬。公司的组织机构授予项⽬经理的职位⽐职能经理⾼。这是什么组织结构类型的实例？A．强矩阵型组织B．职能型组织C．弱矩阵型组织D．项⽬型组织

69、某个项⽬提供特定服务，项⽬团队不具有这个能⼒。为了找到能够提供最佳服务、价格和最⼩风险的供应商，应该使⽤下列哪⼀项⽂件？A．信息邀请书B．建议邀请书C．⼯作说明书D．采购管理计划

70、下列哪⼀项审计将由项⽬管理办公室执⾏来核实项⽬是否使⽤正确的项⽬管理⽅法？A．合理性/合规性B．绩效C．最佳实践D．质量

71、公司拥有多个⾼优先级项⽬，但是公司却没有⾜够的可⽤资源来执⾏所有项⽬，直线经理和项⽬经理应该怎么做？A．开会协商资源分配B．按先到先得原则分配资源C．分配资源为多个项⽬加盟D．⽤现有资源创建⼀个虚拟团队矩阵

72、收尾项⽬时，下列哪⼀份⽂件对项⽬经理存档最为关键？A．供应商合同B．项⽬进度计划C．资源计划D．项⽬章程

73、项⽬在九个⽉前开始，预计将在三个⽉内结束，使⽤挣值管理技术，挣值/计划价值⽐率⼤于1。项⽬⽬前的状态是什么？A．超出预算

B．落后于进度C．低于预算D．超前于进度

74、⼀项缩短项⽬时间线的变更请求获得批准。在执⾏变更前，项⽬经理应执⾏下列哪⼀项？A．审查所有建议的纠正措施B．确定对范围的影响C．评估成本影响D．更新项⽬管理计划

75、再⼀个项⽬的状态会议上，⼀名团队成员建议采购具有更⼤处理能⼒的⽹络设备。因为对项⽬预算不会产⽣影响，项⽬经理批准了。对于这项变更，项⽬经理⾸先应该怎么做？A．使⽤新的技术规格B．提交⼀份新设备的变更请求C．通知发起⼈此变更⽆预算影响D．要求发起⼈批准变更

76、如下图所⽰，项⽬结束时由项⽬经理准备的成本价值图，项⽬计划⼯期为12个⽉，但是在15个⽉内完成。下列哪⼀种说法适⽤于这种情况？

A．按预算交付，落后进度B．成本在整个项⽬过程中稳步增加

C．项⽬团队在第6到第9个⽉期间未按时交付D．项⽬在第3-6个⽉期间处于停顿状态

77、项⽬执⾏过程中，解决某个风险有两个⽅案可供选择，按照专家意见，⽅案⼀是低成本解决⽅法，但是成功的可能性中下，⽅案⼆是⾼成本解决⽅法，但是成功的可能性⾼。若要选择⼀个⽅案应执⾏下列哪⼀项？A．定量风险分析B．风险数据质量评估C．储备分析D．定性风险分析

78、项⽬经理希望使⽤统计⽅法来识别影响项⽬中具体过程变量的因素，项⽬经理使⽤的是什么⼯具技术？A．因果图B．实验设计C．帕累托图D．统计抽样

79、扩⼤项⽬范围的变更请求已获得批准，项⽬经理下⼀步应该更新什么内容？A．范围说明书B．项⽬经验C．项⽬章程D．⼯作分解结构

80、在关键执⾏阶段，⼀个⾏业专家即将离开公司。该⾏业专家是拥有该阶段所需知识的唯⼀的⼀名团队成员。项⽬经理应⾸先查阅哪⼀份⽂件？A．采购管理计划B．⼈员配备管理计划C．风险管理计划D．变更管理计划

81、⼀个项⽬在设计、建造、测试和部署阶段都是⽤单独的合同选项。客户要求每个合同选项的成本、进度计划和进度报告。项⽬经理应以下列哪⼀项作为⼯作分解结构（WBS）的分解基础？A．项⽬型组织B．项⽬⽣命周期C．产品技术规格D．专家判断

82、项⽬设计来⾃组织和第三⽅公司的企业⽤户，这个项⽬存在⾼期望、⾏业波动以及⾼要求的企业⽤户。在规划阶段，项⽬经理应该考虑下列哪⼀项？A．组织和第三⽅公司的和⽂化B．组织的风险以及第三⽅公司的相关风险C．获得消除组织风险的保证

D．⽤新的合同条款将所有风险转移给第三⽅

83、在与⼀名供应商谈判期间，项⽬经理使⽤成本类⽐估算节省时间。估算技术执⾏得很差，成本估算不⾜。对项⽬持续造成负⾯影响。项⽬经理应在下列哪⼀份⽂件中包含这个信息？A．风险登记册B．经验教训C．变更请求D．范围基准

84、⼀家航空公司为⼀个关键项⽬投⼊资⾦，商业需求已确定，但是没有获得所有⼲系⼈的参与。在没有⼲系⼈审查的情况下开始项⽬的后果有哪些？

A．降低项⽬的成功性，对共享所有权没有任何作⽤B．创建⼀份不完全的⼲系⼈登记册C．降低项⽬成功和共享所有权的可能性D．增加质量问题的可能

85、公司X的分包商，按照⼯料合同⼯作，发送经过项⽬经理批准的每⽉报告。分包商然后直接向会计部门发送，项⽬审计员发现上有⼀项多收费错误。分包商签发了⼀份纠正过的。项⽬经理接下来应该怎么做？A．与会计部门约定批准过程B．与审计员开会讨论该情况C．要求分包商⽀付罚款补偿公司X

D．报给项⽬发起⼈

86、项⽬经理接管⼀个处于执⾏阶段的项⽬。项⽬已延期且成本超⽀，项⽬经理得出有些问题是由于团队成员缺乏技能引起的。下列哪⼀项将解决团队问题？A．确定开发需求，并领导纠正措施B．为绩效较低的团队成员分配较不复杂的任务C．将绩效问题上报⾼级经理，并设法更换员⼯D．请求⼈⼒资源部门更新绩效评估

87、项⽬经理发现⼀名来⾃其他部门的重要成员经常出现⼯作进度滞后的问题，该情况影响⼒整个团队的进度。项⽬经理该如何处理这个问题？

A．向其部门主管汇报要求更换⼈员B．要求该成员的主管解决此问题

C．要求⾃⼰的部门主管与该成员的主管解决此问题D．安排其他团队成员帮助其完成⼯作

88、⼀个项⽬包含来⾃全球11个不同国家的团队成员，项⽬经理发现由于⽂化差异，有两个指标的绩效不如预期，项⽬经理应该怎么做来改善绩效？A．实施⾏为规范的⼀般集合B．执⾏质量评估和控制C．审查和更新⼲系⼈分析D．审查并改进沟通管理计划

、经过批准后，向客户提供了第⼆项可交付成果。客户要求项⽬经理确认下⼀个可交付成果什么时候能完成。项⽬经理可以从哪⾥找到必要⽂件？A．记录管理系统B．项⽬管理信息系统D．变更控制系统D．配置管理系统

90、项⽬团队报告项⽬低于预算。但是，项⽬发起⼈质疑成本数据的有效性，因

为成本似乎超出控制。项⽬团队必须扩⼤成本分析并核实报告数据。项⽬经理应该如何核实团队信息？A．审查⼯作分解结构B．使⽤专家判断C．执⾏成本效益分析D．计算成本绩效指数

91、项⽬团队成员正在参与停⼯，声援他们的⼯会成员。由于安全考虑，这项⾏动导致项⽬延期三天，项⽬经理应该如何解决这个问题？

A．变更项⽬进度计划B．与⼯会协商

C．安排⼀次头脑风暴会议D．制定变更请求

92、⼀个库存管理系统的交付按价值400万美元的合同分包，在系统部署期间，开发商发现测试协议不满⾜质量要求，需要额外的时间和资⾦来完成测试。下列哪⼀项包含评估额外测试以及提供20000美元资⾦的过程？A．风险管理计划

B．资源管理计划C．变更管理计划D．质量管理计划。

93、项⽬团队使⽤控制图来监控项⽬范围中的变更请求，根据这些控制图（控制图包括5条线，测量点中有⼀个点超出控制上限），可以改进下列哪⼀项？

A．整合变更控制B．收集需求C．控制范围D．实施质量保证

94、由于已完成项⽬的质量对最终⽤户⾮常重要，项⽬经理简要概述如何向最终⽤户完成⾼质量项⽬。该项⽬经理应该分享下列哪⼀项？A．质量测量指标B．类似项⽬的经验教训C．质量管理计划D．沟通管理计划

95、项⽬收尾期间，项⽬经理希望核实项⽬是否按标准执⾏。⼀些必要的数据未提供,项⽬经理应该使⽤下列哪⼀项？A．项⽬审计B．德尔菲技术C．专家判断D．项⽬评价

96、⼀个任务的成本估算为1000美元，计划完成⽇期为12⽉30⽇。总⼯期为10天，在12⽉30⽇，项⽬经理发现任务只完成70%。这个项⽬的资源⽀出为600美元。该任务的挣值是多少？A．400美元B．600美元C．700美元D．1000美元

97、根据项⽬计划，截⽌⽬前为⽌，按每⼩时50美元的费率，1000⼩时的⼯作已完成，项⽬经理计算了实际成就，并重视到他们已经按每⼩时50美元的费率，完成1200⼩时40000美元的⼯作。那么项⽬的成本绩效指数是多少？A．1.5B．1.2

C．0．833D．0.667

98、项⽬经理有12名项⽬团队成员／项⽬⼲系⼈需要沟通。在项⽬执⾏阶段，有五名成员被开除，⼀名项⽬之外的⼈提出额外需求，⽬前项⽬的沟通渠道有多少？A．28B．30C．35D．44

99、项⽬经理正处理团队成员的岗位变更，团队成员希望成为培训师，请问这是马斯洛的什么需求？A．安全B．尊重

C．⾃我实现需求D．社会活动需求

100、项⽬团队分散在各个国家，安排团队会议时应考虑下列哪个因素？A．理解国家特定习俗B．理解语⾔差异C．认可时区差异D．认可⽂化多样性

101、⼀位经验不⾜的项⽬协调员加⼊组织，该协调员在组织中的经验丰富度不如其他员⼯，但其使⽤劝说和对⼯作的投⼊来领导项⽬，该协调员证明了什么权利类型？A．领袖权利B．强制权⼒C．合法权利D．专家权利

102、⼀个项⽬中，项⽬⼲系⼈指出该项⽬变更频繁，⼀个供货商承担了项⽬的部分⼯作。项⽬经理应该使⽤合同类型。A．成本奖励合同B．成本激励合同C．⼯料合同D．总价合同

103、完成了25％任务的项⽬预算100000，实际成本为50000，完⼯尚需估算为A．50000B．100000C．150000D．200000

104、⼀辆运送项⽬关键产品的卡车发⽣交通事故，产品被销毁，项⽬经理应参阅下列哪⼀份⽂件获得应有的处理⽅式？A．风险再评估B．定量风险分析

C．风险登记D．紧急储备

105、项⽬经理使⽤最乐观、最可能、最悲观的数据进⾏成本估算，请问使⽤的是什么⼯具与技术？A．参数估算B．PERT加权平均C．专家判断D．⾃下⽽上估算

106、项⽬缺陷较多，收尾⾯临困难，项⽬发起⼈安排了主题专家来协助项⽬经理提出纠正措施。主题专家进⼊项⽬后，项⽬经理需要使⽤什么⼯具和技术？A．帕累托图与分析B．偏差与趋势分析C．⽯川图

D．货币预期价值分析

107、项⽬经理应使⽤什么⼯具来向客户证明最终产品需求满⾜业务需求？A．⼯作分解结构B．项⽬范围说明书C．需求跟踪矩阵D．项⽬管理计划

108、项⽬经理计划为⼀个⼯期覆盖以后的三年的施⼯项⽬采购混凝⼟，由于没有⾜够的当地市场信息，项⽬经理不能预测未来的混凝⼟价格趋势，项⽬经理应该与混凝⼟供应商使⽤哪种合同类型？A．总价加经济价格调整合同B．总价加激励费⽤合同C．成本加激励费⽤合同D．成本加固定费⽤合同

109、项⽬经理必须根据ISO 9001 标准进⾏⼀个质量管理系统的设计和实施，项⽬经理应该怎么做？A．召开项⽬启动⼤会B．制定详细的项⽬进度计划C．请求项⽬资⾦D．准备项⽬管理计划

110、项⽬经理考虑内部开发项⽬还是将⼯作外包给第三⽅承包商，项⽬经理接下来应执⾏下列哪⼀项？A．⾃制或外购分析B．效益分析C．SWOTD．买⽅投标

111、公司开展⼀年⼀度的员⼯绩效审查，项⽬经理提供了绩效指标等，发现有些员⼯的能⼒不⾜以完成项⽬，项⽬经理接下来应该执⾏哪个过程？A．⼈⼒资源管理计划B．管理团队C．组建团队

D．变更控制

112、项⽬经理识别了⼀些新的⼲系⼈，为了确保⼲系⼈能获取⾃⼰想要的信息，应该查看：A．沟通管理计划B．⼲系⼈登记册C．⼲系⼈管理计划D．项⽬进度管理计划

113、某软件产品发布后，⽤户报告了⼀个问题，开发⼈员对该问题进⾏调查，发现需要⽴即解决，项⽬经理应该签发什么类型的变更请求？A．纠正措施B．预防措施