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资金预算流程
各部门综合办公室总经理董事长资金预算表整理审核审批批文返回批文返回
资金预算流程说明及标准
一、目的：为规范公司预算管理活动，强化公司内部管理与控制，明确预算编制、执行、分析、反馈、考核操作流程，促进预算管理工作规范化、标准化运行，特制定本作业标准及流程。 二、范围：公司各部门。 三、职责：
1、综合办公室：整理并初步审核各部门《资金预算申请表》，上交总经理审核。 2、总经理：对各部门《资金预算申请表》进行审核。 3、董事长：对各部门《资金预算申请表》进行审批。 四、工作程序
1、各部门上交《资金预算申请表》到综合办公室进行初步审核并整理，审核完毕后递交总经理审核。
2、综合办公室将总经理审核完成后的《资金预算申请表》上交董事长审批。 4、综合办公室将董事长审批后的《资金预算申请表》交回各部门。 五、工作标准
1、审批后的资金预算表一式三份，原件由综合办公室存档，一份复印件由发起部门保存，一份复印件交至财务部留底。
2、资金预算审批后，发起部门可依据此表进行借款申请。
3、办理完事项后，可将相应的进行财务报销，并冲抵相对应的借款金额。
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六、相关表格：
《资金预算申请表》
部门：
XXXXXgongsi 年 月管理费用资金预算
单位：元
序号 费用项目 上月预算 实际发生 本月申请 审批金额 1 2 3 4 5 6 7 8
备注 合计 0 0 0
制单： 审核： 审批：
