研发项目立项管理规定
第一章 总则
第一条 为规范公司研发项目立项工作开展,加强研发项目立项的评估，增强项目成果的核心竞争力，化解风险，提高经济效益，特制定本规定。
第二条 本规定适用于研发项目立项提议、立项前的可行性研究、立项评审及立项审批等工作.
第三条 本规定中的研发项目指新产品研发、产品改进、工艺改进等项目，以及其他对产品工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。
第二章 职责
第四条 技术研究院是研发项目立项的归口管理单位。负责对各相关单位和部门提出立项项目的等级初审和可行性研究任务的审批；负责项目可行性研究进度的监督；负责成立项目评审组，组织项目立项的评审；负责组织重要等级项目的上会决策.
第五条 产业公司负责组织本产业技术部、销售部及其他各部门进行立项提议，参与立项提议的初审和立项评审.
第六条 产业技术部是本产业项目提议的重要部门,组织组建本产业负责项目的项目组，并对项目组的可行性研究任务开展情况负责。
第七条 产业销售部是本产业研发项目提议的重要部门.负责配合项目组进行市场需求方面的可行性调研。
第 项目组是立项过程中具体工作的实施团队.负责立项申请的发起；负责项目的可行性研究，编制项目《可行性研究报告》；并按流程对项目立项进行办理。
第九条 评审组负责通过技术、市场、资源等方面对项目的可行性进行评审。
第三章 研发项目分类
第十条 研发项目按技术来源分为自主研发项目、联合研发项目、技术引进项目.
第十一条 研发项目按研发性质分为新产品研发项目、产品改进项目、工艺改进项目.
第十二条 研发项目按重要度级别分为A类、B类、C类，重要度等级按《研发项目重要度评价表》确定。采用累加计分制，按该表从Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定项目重要度级别：85分及以上为A类，60～85分为B类，60分以下为C类。
第四章 研发项目的提议
第十三条 技术研究院原则上每年10月份定期组织本单位、产业公司技术部、销售部等相关人员对下一年度的研发项目进行提议。各单位对有意向研发的项目提交《可行性研究任务书》，经本单位领导审核后，统一报技术研究院审批.
第十四条 《可行性研究任务书》中的项目重要度等级由初定的项目组按《研发项目重要度评价表》进行评分确定，《研发项目重要度评价表》作为《可行性研究任务书》的必备附件。
第十五条 对于各种特殊原因在年度经营过程中提议的项目，其提议程序与第十三条一致.
第五章 研发项目的可行性研究
第十六条 经审批的《可行性研究任务书》是开展可行性研究的唯一依据.任务书中初定的项目组是可行性研究的具体实施团队。项目所在单位销售部门指定专人配合进行市场方面的调研工作.
第十七条 可行性研究的主要任务是：论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向;论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品)的技术优势；论证发展该领域技术（产品)的资源条件的可行性。（含物资、设备、能源及外购外协配套等).
第十 不同重要度等级的项目对应的可行性研究工作量有所不同，都必须开展对用户、科研院所、高等院校、竞争对手、合作伙伴等对象进行技术和市场方面的调研。A级研发项目必须调研12个以上不同对象，B级项目调研6个以上，C级项目调研2个以上。3种级别项目的调研对象必须包含用户。
第十九条 A、B级的项目通过调研需编制《可行性研究报告》，附于《研发项目立项申请表》后，作为该研发项目的重要评审依据。C级项目的调研内容可简单写于《研发项目立项申请表》中。
第二十条 《可行性研究报告》是项目可行性分析的重要成果,其提纲内容
包含但不限于以下内容： 序号 章节提纲 1 概述 二级提纲 行业背景 项目简介和意义 2 项目现状和发公司产品现状 展趋势 国内研究现状和发展趋势 国外研究现状和发展趋势 3 项目市场分析 市场发展历史和发展趋势 新产品和同类产品的价格分析 竞争对手及市场份额分析 4 研究开发内容项目研究内容 和技术关键 技术可行性分析 关键技术及解决方案 5 技术路线与实项目技术路线 施方案 6 项目实施方案 备注 对比国内技术 对比国外技术 现有工作基础项目负责人及团队 和条件 相关领域的成果 实验条件 样机制造及批量生产条件 7 预期目标 预期技术指标 预期经济指标 8 计划进度安排 项目的整体计划安排 9 经费预算 10 研究结论 第六章 研发项目的评审
第二十一条
各单位根据初定的研发项目重要度等级不同提交《研发项目
立项申请表》和相应的《可行性研究报告》到技术研究院。技术研究院组织初定
重要度等级为A级和B级研发项目的评审，C级项目无需评审组评审。
第二十二条
研发项目评审组由技术研究院根据项目性质临时组建，其成
员必须包含技术研究院领导、产业总经理、产业技术部经理、产业销售部经理、产业质检部经理、产业生产部经理,必要时邀请外部专家、公司内部相关技术骨干成员。
第二十三条
评审组通过可行性研究报告对项目的技术、市场、资源等可
行性进行评估，重新确定项目的重要度等级.项目评审后明确评审结论，并在《研发项目立项申请表》中做好记录,并会签.
第二十四条 经理办公会审议。
对于评审组评审通过的A类研发项目,需由技术研究院报总
第七章 研发项目的立项
第二十五条
根据《研发项目立项申请表》审批结果和总经理办公会/投
资委员会决议，符合立项条件的项目,即可立项。
第二十六条 管理。
第二十七条
年度经营过程中提出的研发项目立项后，技术研究院需对技术研究院编制《年度产业研发项目管理表》统一进行跟踪
《年度产业研发项目管理表》进行更新。
第八章 附则
第二十 第二十九条 附表1
本规定由技术研究院负责解释。
本规定经公司总经办审议通过,自颁布之日起执行。
研发项目重要度评价表
要素 评价 完全符合公司未来发展战略或者研发产品具有市场前瞻性，能够带动和引导市场需求 对公司未来发展战略具有较小影响 与公司未来发展战略无关 评估分值 8-10分 5—7分 5分以下 评分 Ⅰ、项目对公司未来发展战略整体规影响程度 划（25） 要素 评价 显著提高公司品牌知名度和质量形象 评估分值 4—5分 2-3分 2分以下 4-5分 2-3分 2分以下 8—10分 5-7分 5分以下 8—10分 5—7分 5分以下 4—5分 2-3分 2分以下 11—12分 评分 对品牌形象提升效果 有利于提高公司品牌知名度和质量形象 一般 项目风险（客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发计划变更，同行业其他公司正在开发类似产品降低市场需求） 风险非常大 风险较大 风险一般 市场竞争力强，有效提高市场占有率 市场竞争力 市场竞争力较强，有利于提高市场占有率 一般 工作量大，研发进度要求紧 工作量 Ⅱ、项目工作量和开发难度（项目需要运（15） 开发难度用多种现有技术且技术较为复杂,项目开发较难) 工作量较大，研发进度要求较紧 一般 研发难度大 研发难度较大 研发难度一般 大幅度提升公司产品研发水平和能力 Ⅲ、技术指标（35） 对科技进步的贡献（本项目所用技术研发中心研发水平与能力提升起促进作用） 有效提升公司产品研发水平和能力 一般 国内领先或同行业领先 7—10分 7分以下 8-10分 5—7分 技术创新性和先进性 国内先进 要素 一般 评价 评估分值 5分以下 评分 投产后12个月内预计累计营业收入风电产业大于3000万元，其他产业大于500万元 投产后12个月内预计累计营业收入风预计经济效益(销量、电产业大于1000万且小于3000万，其收入、利润综合判断) 他产业大于200万小于500万元 Ⅳ、经济效益和其它相关因素（25） 研发投入 投产后12个月内预计累计营业收入风电产业小于1000万元，其他产业小于200万元 风电产业大于或等于500万元,其它产业大于100万元 风电产业大于等于100万元且小于500万元,其他产业大于等于20万小于100万 风电产业小于100万元,其他产业小于20万元 其他积极因素 项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等 8—10分 5—7分 5分以下 25—30分 15-24分 15分以下 5分及以下
