Xx领导谈话感悟
通过听取xx对我部目前工作开展及今后发展情况的剖析及对我们真诚教导，我深刻意识到自身存在问题及今后努力的方向，有如下几点感悟。
一、 明目标，助活力，提升工作热情。就xx提出的活力不够的问题，对照自身，明确自身存在紧迫感不强、目标不够明确，业务工作不热情。没有深挖仪器高阶应用，下一步多查阅文献，拓展应用广度；对仪器维护素材收集不够，下一步将带动全员注重知识萃取，为部门萃取一份真正使用的智慧库。
二、 多分析，勤思考，形成优质报告。目前负责xx项目，仅停留在……。对照xx的要求，这远远不够，没有前瞻性和整体性，今后将对本人负责xx数据分门别类进行整体、系统分析，探寻规律，形成优质分析报告，为公司生产提供一定的指导意义。
三、 勤交流、常学习，打造多面手。积极践行xx要求，走出去，多交流，专业人员不能只懂一技能，需要一技多能。一方面，对外，根据需要定期开展对外交流学习，学习外部好的研究方向、思路；另一方面，对内，在学会学透自己业务的基础上，虚心向其他同事学习其他技能，不断拓展工作的研究思路。
四、 肯专研，勇创新，探索课题研究。在xx要求服务好生产基础上，进一步结合公司实际生产，探索可能应用方向，实现部门现有设备与公司研究高度匹配，积极深入开展课题研究，实现核心技术研究，树立部门权威性和神秘感。
五、 聚人心、增信心，激发团队凝聚力。团队凝聚力，是做好部门工作的第一步，依据xx指示，xx是目前关注重点，在今后的工作中，积极配合部门工作开展相关方面的研
究，心向一处想，力向一处使，凝成一股绳，做好一件事。
通过深刻领悟xx教导，相信在领导的带领下，全员奋进，一定取得卓越的成绩！
