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项目综合计划

目录

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项目概述................................................................................................................. 1 1.1 项目范围 ...................................................................................................... 1 1.2 项目目标 ...................................................................................................... 1 1.3 客户与最终用户 .......................................................................................... 1 1.4 验收方式和准则 .......................................................................................... 1 1.5 项目关键依赖关系 ...................................................................................... 1 1.6 项目制约 ...................................................................................................... 1 1.7 引用文档 ...................................................................................................... 1 2

项目过程定义......................................................................................................... 1 2.1 确定项目生命周期模型 .............................................................................. 1 2.2 确定项目已定义过程 .................................................................................. 2 2.3 项目的技术或工具 ...................................................................................... 2 3

项目估计................................................................................................................. 2 3.1 软件产品WBS ............................................................................................. 2 3.2 规模估计 ...................................................................................................... 2

3.2.1 软件规模估计结果............................................................................ 2 3.2.2 文档规模估计.................................................................................... 3 3.3 工作量估计 .................................................................................................. 3

3.3.1 项目总工作量推算............................................................................ 3 3.3.2 阶段工作量估计................................................................................ 3 3.4 成本估计 ...................................................................................................... 4 4

项目资源计划......................................................................................................... 4 4.1 人力资源计划 .............................................................................................. 4 4.2 软硬件资源计划 .......................................................................................... 5 5

项目进度计划......................................................................................................... 6 5.1 里程碑计划 .................................................................................................. 6

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5.2 项目阶段计划 .............................................................................................. 6 5.3 项目活动计划 .............................................................................................. 6 6

分项计划................................................................................................................. 7 6.1 项目培训计划 .............................................................................................. 7 6.2 项目干系人管理计划 .................................................................................. 7 6.3 项目需求管理计划 ...................................................................................... 8 6.4 项目风险管理计划 ...................................................................................... 8 6.5 项目验证和确认计划 .................................................................................. 8 6.6 项目数据管理计划 ...................................................................................... 9 6.7 项目跟踪监控计划 ...................................................................................... 9 6.8 度量分析计划 ............................................................................................ 10 6.9 配置管理计划 ............................................................................................ 10 6.10 6.11 6.12 7

质量保证计划......................................................................................... 10 软件产品采购计划................................................................................. 10 决策分析与解决计划............................................................................. 10

项目免责声明....................................................................................................... 10

II

1 项目概述

1.1 项目范围

//简单叙述本项目要开发的产品的主要功能；本项目应包含的内容，不包含的内容；本项目适用的领域和不适用的领域。 1.2 项目目标

//列出通过本项目我方要达到的目标，如果是合同项目，请同时列出通过本项目客户要达到的目标。 1.3 客户与最终用户

如果是合同项目，请说明本项目的客户及其责任人，描述最终用户的特征。 如果不是客户项目，请描述潜在客户和最终用户的特征。 1.4 验收方式和准则

定义本次项目产出的产品、服务或成果，并确定通过何种方式进行最终的验收，明确产品验收准则。 1.5 项目关键依赖关系

【项目必选】

关键依赖方 XX平台 关键依赖关系描述 需要XX平台技术支持 关键依赖方的承诺 ****.**.**前提供平台XX版本，技术要求…… XXX 承诺人

1.6 项目制约

（1） 说明对项目进度要求、技术、人力、费用等方面的约束条件； （2） 说明相关项目可能对本项目造成的影响； （3） 说明本项目开发的必要假设前提条件。 1.7 引用文档

说明项目引用的国家标准、国家军用标准、行业标准或者是公司的管理要求。 2

项目过程定义

2.1 确定项目生命周期模型

选择、确定本项目的生命周期模型。

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2.2 确定项目已定义过程

按照组织级《裁剪指南》和项目的具体情况，对选定的生命周期模型的过程、活动、工作产品进行裁剪。

//提示：可直接参见已经编写完成的《项目已定义过程》 2.3 项目的技术或工具

根据已经确定的《项目已定义过程》，说明项目确定的过程活动所采用的技术方法或工具。

//提示：例如采用调查问卷方法收集用户需求，采用“满意不满意”方法确定需求优先级，采用Rational Rose进行面向对象分析与设计，采用……进行开发，采用LoadRunner进行性能测试，采用Rational进行自动化测试，采用SVN进行配置管理，等等。

过程 活动 方法或工具 3 项目估计

【非送审项目可直接使用标准工时规划结果，直接引用即可，不用抄一遍】

3.1 软件产品WBS

【直接引用WBS分解文件，不用再抄一遍】

//根据需求和项目目标，分解软件产品功能，制定软件产品的WBS，分解到一级的功能模块即可。 3.2 规模估计

3.2.1 软件规模估计结果

//根据估计记录，确定最终的规模估计，如果没有估计到功能点这个级别，可以删除这列。注意单位LOC和KLOC

序号 1 2 模块 初始化模块 XX处理模块 2

功能点 代码估计值（LOC） 500.0 2500.0

3 4 5 6 7 XX处理模块 XX处理模块 XX接收模块 中断模块 数据接收处理模块 合 计 10000.0 2500.0 500.0 1000.0 1600.0 18600.0 3.2.2 文档规模估计

//如果在推算工作量的时候，没有使用文档参数，可以删除此节

序号 1 2 3 4 5 工作产品名 合计 估计值（页）

3.3 工作量估计 3.3.1 项目总工作量推算

//本节描述项目总工作量的推算方法和过程 总工作量=估计规模/生产率 3.3.2 阶段工作量估计

工作量（人时） 阶段 工程 项目管理 质量保证 配置管理 其它活动 阶段总工作量（人时） 项目策划 需求分析 设计 3

编码和单元测试 测试 …… 合计

3.4 成本估计

成本类别 人力资源成本 关键计算机资源 其他成本 总成本 主要开支项、用途说明 金额 4

项目资源计划

【产品线必选，项目可选】 4.1 人力资源计划

//提示：规划小组制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员分配角色（一个人可以兼多个角色）。

角色 项目经理 职责 4

能力要求 人员 计划到位时间 需求分析员 系统设计员 程序员 测试员 质量保证员 配置管理员 度量分析员

…

角色 高层管理 项目经理 进入条件 释放条件 投入精力百分比 需求分析员 系统设计员 程序员 测试员 质量保证员 配置管理员 度量分析员 …

4.2 软硬件资源计划

//提示：规划小组分析项目开发、测试、运行所需的软硬件资源，主要内容包括：

资源级别（分为“关键”、“普通”两种）

技术要求（硬件说明配置参数，软件说明预期功能）

获取方式（如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等）与获取时间 使用说明（如“谁”在“什么”时候使用）

软硬件资源名称 … 级别 关键 关键 关键 普通 普通 技术要求 获取方式与时间 使用说明 5

5 项目进度计划

【引用项目库即可】 5.1 里程碑计划

【2-3次/项目即可，注意与项目库上里程碑的区别】

里程碑名称 里程碑标志 完成时间点 评审时机 5.2 项目阶段计划

项目开发阶段 开始时间 结束时间 阶段完成标志 5.3 项目活动计划

【在任务工时管理系统/青铜器中体现即可】

项目 阶段 任务/ 活动名称 工作量 （人时） 开始 日期 结束 日期 前置 任务 后续 任务 承担 人员

详细的任务与进度安排请见项目信息管理系统。

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6 分项计划

6.1 项目培训计划

【产品线必选，项目可选】

根据用户需求、项目特点和项目成员情况，确定技能和培训需求，其中技能需求包括管理技术和开发技术。

//示例：

项目人员技能要求：

序号 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 项目所需要的技术、能力 VxWorks开发技术 Tornado2.2开发环境 VC++ 6.0开发环境 数据处理技术 测试软件的使用 软件过程体系文件 项目管理工具 现有人员的实际掌握情况 项目编程人员有基础，需提高 项目编程人员有基础，需提高 基本满足 基本满足 软件测试人员有基础，需提高 有基础，需提高 不够熟练，需提高 是否需要培训 是 是 否 否 是 是 是

培训计划：

根据技能和培训需求制定培训计划，包括培训内容、参加者、培训时机。

培训内容 项目数据配置管理环境 体系规程培训 培训方式 内部 内部 参加者 全体成员 全体成员 培训时间 培训地点 公司 公司

6.2 项目干系人管理计划

【项目必选】

活动名称 计划时间 计划参与人员 7

6.3 项目需求管理计划 【项目必选】

//明确需求管理的责任人

//需求要在项目的系统解决方案、需求分析、设计、编码和单元测试、测试或其他阶段的相关评审中时分别进行验证和确认，责任人应参加上述评审，并对需求进行验证和确认。需求的跟踪管理通过《需求跟踪矩阵》进行，由责任人维护。 //需求变更的约定

//需求管理工具（如果有）的说明

//在定义需求用例时应注意，每一个需求用例最多对应3个设计用例，如果多余3个，说明需求分解的粒度太粗，建议细化需求用例。 6.4 项目风险管理计划 【项目必选】 //示例：

风险编号 详细描述(原因，后果) 风险等级 风险概率 影响程度 发生时段 缓解计划 应急计划 提示：其中风险等级＝发生概率*影响程度*发生时段，风险参数（发生概率、影响程度、发生时段）的详细定义以及表的填写说明详见《风险管理规程》。

6.5 项目验证和确认计划

【项目必选，可在项目库中体现，合同项目重点强调甲方的确认计划】 //阶段与工作产品跟已定义过程对应 //方式通常是评审、测试或其他活动

//准则是指工作产品达到什么要求后，才可验证或确认通过。通常验证或确认后，相关成员通过文档能够传达全部意图，不需要或只需要极少量的沟通，就可以开展工作。如需求说明书的验证或确认准则可以是：用户或用户代表参加了

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评审，且评审结论为通过；设计人员可以按照需求说明开展软件设计工作；测试人员可以按照需求说明开展测试用例编写工作。

阶段 工作产品 验证或确认方式 验证或确认 准则 计划时间 负责人

6.6 项目数据管理计划 【项目必选】

//通常来说，项目已定义过程确定的工作产品，除了已经纳入配置管理的工作产品以外，其余全部纳入数据管理计划

//各别项目如存在纸质材料或数据，也请说明。

文档名称 作者或来源 计划收集日期或条件 存放位置

6.7 项目跟踪监控计划

【项目必选】

//确定任务跟踪频度、各种报告的时间、方式等 //确定风险跟踪 //确定干系人跟踪 //确定问题跟踪 //确定培训跟踪 //确定项目数据跟踪

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6.8 度量分析计划

【项目可选】

参见《度量分析计划》，不用重复写 6.9 配置管理计划

参见《配置管理计划》，不用重复写 6.10 质量保证计划

参见《质量保证计划》，不用重复写 6.11 软件产品采购计划

【项目可选】

参见《软件产品采购计划》，不用重复写 6.12 决策分析与解决计划

【项目可选】 //示例：

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 问题（来源） 待决策事项 时间/时机 组织者 参加人员 7

项目免责声明

通过对项目制约因素以及项目成功的假设条件，对项目进行免责说明。发生以下项目组无法解决的情况时，项目组不承担对其后果承担相应责任。

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