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探析提升中小企业人力资源绩效管理的途径
作者：范晓雪
来源：《商情》2016年第16期
【摘要】随着我国社会经济水平的提高，市场竞争的日益加强，给我国中小企业的发展带来了巨大的压力和挑战。在市场经济改革和深入发展的背景下，中小企业要想取得更大的发展和突破，就必须提高人力资源管理水平，增加企业绩效，使企业在市场竞争中能够保留优势，立于不败之地。下文主要通过对我国中小企业人力资源绩效管理的重要性进行分析，探讨其在深入发展过程中存在的一些问题以及提升中小企业人力资源绩效管理的途径，对促进我国中小企业的发展，提升中小企业市场竞争力具有十分重要的意义。 【关键词】人力资源；中小企业；绩效管理 引言
近年来，我国中小企业的发展取得了飞速的进步，在市场经济中的影响力也越来越大，伴随着市场经济竞争力的日益增加，中小企业对企业人力资源管理的重视度也越来越高，人力资源管理逐渐成为我国中小企业管理中重要的组成部分。而人力资源绩效管理作为企业管理和经营中的核心成分，是中小企业在面对市场经济竞争中能够脱颖而出的关键。中小企业要想在社会竞争中保持优势，持续、稳定的发展，就必须要完善人力资源管理体系，重视对绩效的管理，建立健全的人力资源绩效管理系统，为企业的发展打下坚实的基础。 一、中小企业实施人力资源绩效管理的必要性
人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，绩效管理是人力资源管理的核心，在中小企业在发展过程中，加强其人力资源绩效管理是促进企业发展，是提升企业市场竞争力的必然选择和要求。
第一，加强中小企业人力资源绩效管理有利于企业实际工作的开展。企业的发展都有其自身的管理体系和管理模式，加强人力资源绩效管理实质的要求是为了规范企业活动，提高企业管理效率，对企业内部进行全面的规划，其根本目的是为了提高企业经济效率，促进企业更快、更好、更稳定的发展。完善企业人力资源绩效管理，结合企业发展的实际情况和人力资源管理情况，制定适合企业发展的管理体系，对于促进企业发展，提高企业经济实力都具有重要的作用。
第二，加强中小企业人力资源绩效管理对于实现企业发展战略具有积极的影响。近年来，随着我国社会经济的改革，为中小企业的发展提供了更多的发展空间和发展市场，促进了中小型企业总数的全面增加，但同时也带动了中小企业市场经济竞争力的加强。加强对企业人力资源绩效管理使企业在发展中认识到自身的优点和不足的地方，并及时的进行调整，从长远
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的角度去对待企业的发展，调整发展战略，增强企业内部的凝聚力和向心力，对促进企业战略目标的实现具有现实意义。
二、中小企业人力资源绩效管理中存在的问题
我国人力资源管理起步晚，人力资源绩效管理更是作为一个新型的企业管理模式，在管理上还处于一个探索和实践的阶段，在实际应用中难免会存在一些问题，影响和制约企业的管理和发展。特别是对于一些中小企业而言，起步晚、发展杂、市场竞争力大、市场的不稳等，是中小企业在人力资源管理方面存在漏洞和疏忽，管理理念和管理模式的落后，都造成企业人才的流失和人才使用的不当。中小企业人力资源绩效管理中存在的问题主要概括为以下的几个方面：
（一）中小企业人力资源绩效管理内容不明确。企业在具体实施和管理中没有认识到绩效管理的重要性和本质，仍以传统的考核作为绩效管理模式，没有从企业发展战略的角度加强对绩效的管理，绩效管理内容不明确，造成人力资源绩效管理缺乏意义。
（二）中小企业缺乏科学的绩效评价指标。企业的发展离不开全面、科学的人力资源管理体系，而人力资源绩效管理作为人力资源管理体系中重要的组成部分，对于企业的发展和壮大都起到重要的作用。目前，中小企业在发展中缺乏科学的绩效评价指标，企业战略方向不明确，绩效目标模糊，没有结合企业的实际情况，制定科学、全面的绩效评价指标，造成指标考核偏差，影响企业正常的管理和发展。
（三）中小企业人力资源绩效管理机制不健全。企业管理系统不健全、不科学，对人才的管理缺乏约束性，从而造成企业绩效管理反馈机制的不健全和反馈信心的不真实，不利于企业及时的了解企业各个阶段的实际情况，不利于企业战略目标的实施。同时，人力资源管理体质的不健全也导致人才利用不合理，不能从根本上调动人才积极性，提高企业内部向心力和集体感，不利于企业长远的发展。
三、加强中小企业人力资源绩效管理的途径
加强中小企业人力资源绩效管理的途径可以从人力资源绩效管理观念、考核体系和管理目标三个方面进行具体的说明。
第一，在人力资源绩效管理观念方面。中小企业的发展要适合现代化发展的需求，要与时俱进，树立现代化的企业绩效考核观念，考核的重点和中心要符合企业发展战略目标，完善绩效考核内容，使绩效考核真正为企业发展服务。
第二，在人力资源绩效管理考核方面。中小企业人力资源绩效考核要采取多样化的考核方法，吸引高素质的人才，为企业发展注入新鲜血液。完善考核体系和人才培养机制，为企业引进符合企业发展的高素质和专业化的人才。同时，根据企业的实际情况，加强对人才资源体系
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的管理，充分调动和发挥各个部分的管理作用，制定和完善适合本企业发展的绩效管理方案，引导企业持续、稳定、高效的发展。
第三，在人力资源绩效管理目标方面。企业人力资源管理制度的实施需要有一个明确的发展方向和发展目标的，人力资源绩效管理要是为企业发展服务的。这就要求中小企业在发展过程中要建立科学的、合理的组织结构，对各个部门要有明确的分工，合理的利用人力资源，发挥人才的作用，同时结合企业发展前景，制定企业发展战略目标，提高企业的凝聚力和向心力，使企业在市场竞争中能够找准方向，把持优势，持续、稳定的发展。 参考文献：
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[2]付亚，许玉林.绩效考核与绩效管理[M].北京：电子工业出版社，2005 [3]葛玉辉.人力资源管理（第一版）[M].北京：清华大学出版社，2006
