芷业管理科ｉ 型 应包括非货币、非财务、非经济的，甚至是技术和 扎实、知识面广的复合型管理会计人才。 经济相结合、物质和精神方面的“多频道”的综合信息。 四、对提高管理会计应用水平的若干设想 ３．定量分析和定性分析相结合。 １．总结管理会计的经验，形成自己的管理会计体系。 任何经济活动和现象都是复杂多变的，不确定因素太 中国式管理会计体系要走典型案例研究的道路，从实 多，更何况还有一些不可估量的因素也无法反映在一套固 践中来到实践中去，理论与实践相结合，并从中找出管理 定的数学方法和数学模型里，所以必须与定性分析相结 会计发展的客观规律，以利于管理会计的进一步发展。 合。 ２．提高会计人员的素质。 ４．管理会计报表编制的多元化。 目前管理会计的教育应从加强会计人员的后续教育着 未来的报表体系应当能够完成多种信息处理配置及各 手，我国现有会计人员很多没有接受过系统的管理会计教 主体发挥的作用和利益分配情况。 育。２０世纪８Ｏ年代以前的会计专业毕业生所学的管理会计 ５．管理会计师必须转变观念，更新知识。 内容比较简单，但随着经济的发展，管理会计本身也在不 在知识经济时代，一个优秀的管理会计师应该是有职 断变化，因此，对会计人员的后续教育，是提高会计人 业道德、综合素质强、具有风险和创新意识、专业基础 员素质的一条重要途径。 ｉ仑技市改造与芷业发展 狠抓技市改埴，实坝纺织企业可持续发展 王素平／河南省驻马店市经贸技工学校 ［摘 要］纺织企业只有坚持走技术进步的道路，才能不断的提升企业的竞争能力，使企业获得可持续的发展。 ［关键词］技术 企业发展 纵观我国的纺织企业，目前最突出的问题仍然是创新 重要的意义。二是要认识到我国传统纺织业的竞争主要受 能力不强，产品技术含量不好、盈利水平十分低下，这 到来自两个方面的挑战，一方面以美国为首的西方发达国 不仅严重的影响了我国纺织企业整体水平的提高，也在一 家，通过用高新科技改造传统的纺织行业，劳动生产率大 定程度上制约了纺织企业的发展。中国加入世界贸易组织 大提高，产业竞争力较强。据介绍，美国现在生产色织 后，应该说给纺织企业所带来的机遇要比其他行业多，然 布，从开清到生产进入市场全过程只要１２小时，我国部 而我们也应该看到挑战同样存在，而且迫在眉睫。对此我 分好的企业，完成这一过程也要ｌ２天。发达国家的纺织 们唯有抓住机遇，迎接挑战，从根本上解决影响纺织企业 工业的发展告诉我们，没有夕阳工业，只有夕阳技术，要 发展的“瓶颈”问题，通过以狠抓技术改造为龙头的技 不想等死，就必须走技术改造之路。另一方面，我们还 术创新Ｔ作，促使我们的纺织企业实现全面的升级，以提 面对来自更具有竞争优势的发展中同家的挑战，南于这些 高纺织企业的竞争实力，实现纺织企业的可持续发展。 国家劳动力成本较低，对我们构成的威胁比较大。以巴基 一、提高对科技改造必要性的认识，是改变产品层次 斯坦为例，他们的工人每小时平均工资只有我国的６６％， 不高。实现纺织企业可持续发展的首要前提。 但由于他们的技术改造做得较好，现在两纱、两布的竞争 由于纺织企业是劳动密集型产业，一些人悲观的认为 力已超过我们，巴纱在国际市场上以质优价廉而称雄，现 纺织行业属于夕阳产业，搞技术改造那是找死，不改造是 已成功地打人中国市场。这种竞争的势头，在我国加入世 等死，再加上一些人受短期经济利益的驱使，使得有相当 界贸易组织后，已变得更加迅猛。三是纺织企业生存和发 一部分纺织企业的领导，对企业技术改造的意义认识不 展得需要。这一点说起来容易，做起来难。前几年我国 足，存在着严重的重生产、轻投入的现象。在这种错误 纺织企业 现全面亏损，有相当一部分企业难以为继，有 观点的影响下，致使我国纺织产品的档次总体不高，低档 的重组，有的拍卖，有的破产。造成这一现象的根本原 产品重复生产，并造成国内生产严重过剩，在国际上没有 因，除ｒ管理方面的因素外，更为重要的一条就是设备的 知名的品牌，出口频频遭遇贸易壁垒。要扭转这一不利的 技术含量不高，企业的技术改造做得不好。在这方面河南 局面，必须提高对纺织企业技术改造必要性的认识。一是 银马纺织有限公司值得称道，这个市属大二型企业，原来 要认识到纺织工业企业是国际依存度很高的产业，我国是 的设备是上世纪六七十年代的落后设备，由于他们从建厂 纺织品出口大国，搞好纺织品出口，对我国的国民经济发 以来到现在的３７年中，坚持走技术进步的道路，重视技 展有着重要的意义。如果在现有的基础上通过技术改造， 术改造工作，所以企业一直保持着旺盛的发展势头。。 较快的提高纺织产品的附加值，不仅可以继续保持住我们 二．依托市场搞技术改造是避免投资失误，实现纺织 纺织出口大国的地位，而且对企业的持续发展也有着十分 企业可持续发展的关键。 ２０１０年第０２期３７ 盟 型正业置理 ●－■－■Ｉ…一 我们有些企业抓技术改造，其效果总不那么明显，在 做到准、短、快。 这方面存在的问题主要是：有的盲目投资，有的贪大求 所谓准，就是选择技术改造的项目要准，产品市场定 全，有的市场调研不准、选项不对路。这些在技术改造 位要准，这两条有一条出错都不行。银马纺织有限公司从 中出现的种种失误，给企业带来了沉重的负担。造成这种 建厂到现在的３７年中，共进行４次大的技术改造，总共 现象的出现，最重要的问题还是出在没把握好市场的脉搏 投资达到１．５亿元。在这４次技术改造中，他们不仅没有 上。企业的技术改造是一项长期的投资，选择改造的项目 一次失误，而且都对企业的发展起到了十分重要的作用， 要慎之又慎，充分考虑市场形势的变化，多则要考虑到十 他们的成功就在于“准”字做得好。所谓短，就是每一 年，少则要考虑３—５年。 项技术改造的时间要尽量的短。看准了项目，说干就干， 市场是变化的，尤其是三大最终产品的比例也是在不 不要搞“马拉松”式的技术改造。时间长，必然要给企 断变化的，人们对服装、家用纺织品、产品用纺织品方 业带来资金占有的负担，同时也会错失良机。可想而知， 面的不同需求，也要求技术改造要适应这个变化。所以， 如果我们有的项目拖延一到两年，市场还会认同吗？纺织 我们的企业在技术改造时，首先要考虑的是所选项目的市 产品更新快、周期短，如果我们不抓住时机，就会错失 场定位问题。落后了不行，满足于现状不行，不切合实 创效益的最佳机会。对此，银马纺织有限公司在柔性砂带 际太超前也不行。正确的策略是在着眼于当前的情况下， 基布项目的技术改造中积极采用国内一流的新型设备如： 瞄准未来的发展趋势，正确决策。河南银马纺织有限公司 清梳联、ＦＡ３２６Ａ自调匀整并条机、ＨＹ４９２Ａ电脑粗纱机、 的每一次技术改造都取得了成功，其原因正是抓住了市场 Ｆ１２６８精梳机ＦＡ５０６细纱机ＣＧＧＡ１１４Ｂ高速整经机ＧＡ３０８浆 这个“牛鼻子”的缘故。该公司原来是市属工业系统的 纱机等一大批国产设备取代进口设备，使投资总额大幅度 小纺织企业，在“九五”最后二年，他们为求得企业发 下降，提高了投入产出比。三是坚持技术改造和新品种开 展，看准了当时国内外市场棉纱走俏的趋势，果断地投资 发相结合，逐步提升企业创新能力，通过提高企业技术含 １０００多万元，新上ｌ万纱锭及４台气流纺，实施了一次大 量来不断的提高企业经济效益。为此，银马纺织有限公司 规模的技术改造，使企业完成了一次大飞跃。尝到了技术 始终把“定位于市场，着眼于新品，立足于发展”作为 改造的甜头后，银马纺织有限公司技术的劲头愈来愈大， 企业技术改造的指导思想。十年前他们的纱产品只有两大 做到了年年抓，年年投资。进 系列十几个品种，现在已发展成为五大系列共５Ｏ多个品 三、遵循准，短、快的原则是取得收益最大化、实 种。在工业用砂带基布新品的开发上他们更是做到层出不 现纺织企业可持续发展的保证。 穷，现已发展成为三大系列共１００多个品种，除了不断适 企业的技术改造是一项投资大、风险大的决策，这就 应千变万化的市场外，还始终保持企业储备新品近百个， 要求我们在决策前，一定要认认真真地做好充分的调查论 为企业满足新的市场需求提供了广阔的空间。 证，以确保投资收到最大的经济效益。在具体操作上，要 民营芷业集群发展与创新思考 王勇／浙江省台州市群众学院 ［摘 要］产业集群内的企业是在新的竞争和合作中成长、发展的，他们的竞争和合作又是通过市场来完成的。 因此，建立和完善市场体系、规范市场行为、完善市场机制是推动产业集群发展的重要基础。从产业集群角度来 说，与产业集群紧密相关的市场体系主要有中间产品交易市场、人才流动市场、技术市场、生产资料交易市场、分 工协作市场等体系，这种体系和机制是在创新中发展和完善的。 ［关键词］民营企业产业集群创新市场机制 台州市民营企业集群发展与创新分析 “流动性强”的技术、管理等人才陆续流向新兴的民营企 （一）台州市产业集群形成的根源 业，剩下的往往是“流动性弱”的简单劳动力，这是追 随着我国经济改革的逐步推进，民营企业进入工 求高收益率的生产要素对落差的理性回应，从而客观 业生产领域的制度约束逐渐放松的背景下，台州的产业集 上促进了民营企业的形成与快速发展，也推动了台州产业 群逐步形成并得到发展，推动台州产业集群形成主要因 集群的形成和发展。２、市场支撑。在８０年代初中期， 素：１、有效供给。在台州产业集群的起步阶段，民营 路桥兴办了２２个专业市场，占地面积近１０万平方米，Ｅｔ 企业往往进入对资金和技术要求不高的生产领域，这是创 人流量约１５万人次，１９８８年上述市场成交额共４．５３亿元。 业企业家在外部金融市场约束和内部技术约束条件下的理 目前路桥的专业市场已经发展到７６家，中国１３用品商城、 性选择。在民营企业兴起过程中，公有部门在一定程度上 路桥小商品批发市场等大型市场为台州产业集群的发展提供 充当了民营部门的人才培训、输送基地的功能。公有企业 了辐射全国的共享式销售网络和信息渠道，有力地促进了 ３８ ２０１０年第ｏ２期
