某公司项目管理目标责任书(DOC 9页)优质
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项目管理目标责任书
甲方：中国建筑第四工程局有限公司华南分公司 乙方：工程项目经理部
为贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部管理，适应社会市场需求，促进项目经理部对业主合同的承诺兑现，充分发挥项目经理部的积极性，在项目工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现业主合同的目标和企业效益的最大化，经确定，对工程项目部确定项目管理目标责任承包，为明确双方权利和义务，特签订本合同，共同信守、执行。
第一条工程项目概况 项目名称：
项目责任人：经公司审查批准聘任作为项目责任人。 建设地点： 发包人名称：
合同暂定价：万元（最终以结算为准）
合同范围：以甲方与发包人签订的合同承包内容为准。 是完成项目目标的责任人，作为公司派驻项目的全权代表,
在公司授权范围内对本项目的管理负全责，项目部所有人员应在项目
领导班子的组织及领导下，严格履行各自的岗位职责,团结和谐,共同努力完成项目管理的各项目标。
第二条管理目标和指标
1、工程质量：国标:（符合国标GB：50300-2001)/创省优/中建杯/市优/……。
2、施工工期：按与发包人签订的施工合同及相关补充协议执行，且满足以下节点要求：
3、施工安全
1）杜绝死亡及重伤事故，杜绝火灾、大型机械设备、深基坑、挖孔桩、高支模和外脚手架等重大安全责任事故；年轻伤负伤率控制在5‰以内；
2）创广州市安全文明样板工地/广东省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地/贵州省建筑安全文明施工样板工地/……；
3）社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零； 4）落实公司和各级监督部门的管理和监督工作，保持与相关部门良好的沟通环境，维护公司良好的管理形象。
4、文明施工管理目标
1）施工现场安全文明施工要达到项目所在地地方以及
局《项目管理达标手册》要求，达标率100%；
2）工地CI形象金奖/银奖/达标。 5、环境、职业健康管理目标：
1）工伤社会保险及对从事危险作业人员办理意外伤害保险的办理率100%；
2）现场作业人员劳动保护用品配备率100%。
3）制定防扬尘、防中毒、噪音监测等防护措施，杜绝尘肺病、化学毒物中毒、职业性耳聋等职业病的发生。
4) 不违反国家、地方相关法律法规，执行国家地方相关节能减排要求并通过相关验收。做到不超标排放，降低资源消耗。
5）满足中建四局《QEHS 管理手册》并按ISO14001：2004和OHSAS18001：2001管理体系要求进行施工管理，通过环境、职业健康体系的监督审核
6、利润率：，利润率计算=｛1-[（人工费+材料费+机械使用费+其他直接费+间接费+分包工程费+税金）/工程结算造价]｝*100%
7、资金回笼：按与发包人签订的施工合同及相关补充协议的约定及时足额回收工程款。。
8、项目管理达标局检查评分达75分以上（含75分）。 注：1、施工过程中发生的经营费用全部归入项目成本。
2、发包方指定分包工程、发包工程、水电安装工程的造价和成本均不计入项目利润率考核范围。
第三条项目经理部的工作范围
项目经理部工作人员的工作范围及工作职责根据中建四局华南分公司贯标文件、中国建筑股份有限公司《项目管理手册》、中建四局《项目管理手册》、《项目管理达标手册》及公司管理制度规定；项目经理部全面履行中建四局与业主签订的《工程施工合同》及补充条款，全面负责管理该项目围墙内所有事务。
第四条组织结构形式与人力资源
项目经理部领导班子成员、部门岗位设置以及人员配置按中建四局《项目管理手册》、《项目管理达标手册》要求结合项目实际情况进行设置,核心成员由公司确认。项目经理部对该项目所有管理人员有考核权、工资发放标准及奖金发放标准的建议权、员工任职任岗、聘用、辞退的建议、考核及管理权；项目经理部对劳务队伍和专业分包队伍有管理权、考核权，以及使用、辞退的建议权。
第五条职责与权限
公司对人、财、物实行高度集中管理并拥有决策权、分配权；项目部拥有计划、建议、考核、验收、辞退、退货、保管、使用等权利，相关权利具体明确如下：
劳务及专业分包商选择：由项目部在分包工程开工前60天向公司提交需求计划，若属局采购中心统一采购的劳务和专业分包商，由公司向局采购中心提交需求计划，由采购中心进行采购。
若属由公司统一采购的劳务及专业分包商，由公司组织以经营、预算、合同、技术、项目部组成的考核组，从公司“合格劳务队伍”中选择考核对象，经考核组考核认定后，提交公司主管领导审批，交项目部对其进行使用、管理、考核、建议辞退的权限。
物资供应：A类物资及B类物资中周转架料及装饰材料的采购由公司负责按计划定价采购，项目部负责提出计划、验收、退货、保管和使用，C类物质及B类物质中除周转架料、装饰材料外的材料由项目提出计划并报批后进行采购、验收、退货、保管和使用（A、B、C 三类物资划分是以中建四局《QEHS 管理手册》中的物资采购管理程序为准）。
资金使用：项目部要按月根据生产计划编制资金使用预算计划，按资金支付审批程序报公司审批后，公司财务部统一安排使用。
项目部在单项工程基础工程、±0.00层结构以及主体结构完成后15日内向公司提交该单项工程分阶段的成本分析资料。
项目部在各单项工程基本完工的同时完成竣工图、技术资料整理汇编，基本完工后二个月内完成的劳务分包、专业分包的结算工作，基本完工后三个月内向公司提交项目成本分析资料、项目总结报告。
第六条项目管理目标的奖罚
一、公司对项目部的过程考核以建四华南字〔2011〕9号、建四华南工字〔2011〕1号华南公司/二公司薪酬管理制度（试行）的考核为准。
二、公司对项目部的项目管理达标考核以公司项目管理达标检查制度为准。
三、若项目经理部全面完成第二条第1-6项指标且最终利润率超过第二条第6点规定的利润率时，甲方按照超额利润部分的对乙方进行奖励，但奖励总额最高不超过。
四、若项目经理部未能全面完成第二条第1-5项指标，但最终利润率超过第二条第6点规定的利润率时，甲方仍按超额利润部分的对乙方提取奖励，奖励总额最高不超过，但应当同时按照各单项指标所占比例扣发该单项目标奖励。
各单项指标所占比例为：质量10%，工期30%，安全10%，文明施工10%，环境职业健康10%，利润率20%，资金回笼10%。
