述职报告的通知

述职报告的通知 篇1 集团各事业部、职能部门、直属公司：

20xx年是集团快速发展的一年，集团在内部事务，及战略发展等方面取得了辉煌的成就。为认真总结20xx年各项工作取得的成绩，同时发现工作中存在的问题和不足，明确20xx年各项工作思路和方向、目标。

经集团董事会研究决定：要求在整个集团范畴内，所有中高层管理干部撰写《20xx年中高层干部年终述职报告》。具体要求如下： 一、 汇报级别

1. 副总经理级别（含）员工以上，在集团述职报告会上，向董事长 直接汇报；

2. 级、总监级，在各事业部/职能部门/直属公司述职报告会上， 向总经理汇报；

3. 经理级（含）员工，向直属上级汇报。 二、 报告内容：

1. 所在岗位20xx年年度所取得的工作成绩； 2. 所在岗位在工作中积累的工作经验； 3. 对所在岗位工作中出现错误的反思； 4. 20xx年计划目标及努力方向。 三、 内容要求：

1.总结要求：总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求精确、专业，行文逻辑须清晰、明了。 2.计划要求：目标清楚，步骤清晰，思路正确。 3.字数要求：不超过20xx字。

4.格式要求：《事业部/一级部门/直属公司+二级部门+姓名+ 20xx年中高层干部年终述职报告》。格式不对不予接受。 四、其他要求

1.截止时间：请务必于20xx年12月31日下午下班前完成，以部门为单位，将文件交到集团人力资源部XXX处。

2.发送方式：电子文件发送至集团人力资源部陈佳韬OA邮箱，或者将纸质文件直接交给XXX。

五、 本年度述职报告的完成情况将与年度个人绩效考核相关联。 六、 各执行部门如发现上述有不清楚的条款，可咨询集团人力资源部。 集团人力资源部 20xx.12.01

述职报告的通知 篇2 各部门：

为更好了解我店每名干部员工全年的工作情况，在20xx年年终考核中要求全体干部撰写年度工作述职报告，将电子版于11月20日前报人力资源部。 1、内容要求：

要有所侧重，特点突出，言之有物，语言精练。注重用典型事例与具体数据说话，力戒平淡空洞的叙述。总结成绩时注意区分集体成就和个人努力，查找问题要深入具体，切忌蜻蜓点水、一带而过，字数控制在1500字以内。

2、格式要求：A4页面设置, 普通页边距，单倍行距，标题为方正小标宋二号字，副标题、正文为仿宋_GB2312四号字。 样例： 述 职 报 告

述职人职务 述职人姓名 一、XX工作

×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××× ××××××××××××××××。 二、XX工作

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

三、工作计划

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

3、联系人： 联系电话：xxxxxxxx

人力资源部 20xx年x月x日

述职报告的通知 篇3 一、目的

为了培养经营部人员关注收入、费用结构的意识，学会分析净利润的来源，培养经营部人员老板思维，特要求各部每月提交述职报告。 二、具体要求

1、需要提交述职报告的人员：片区经理、经营部（含流动部）经理、物流中心主任、客服科科长。

2、时间要求：经营部（含流动部）经理、物流中心主任、客服科科长于每月2日之前把上月的述职报告提交片区经理，片区经理签署意见后反馈至各经营部（数码部门由邵仕平经理审核、电动车部门由程运奎经理审核），再由片区经理在每月4日之前把本片区的述职报告和片区经理本人的'述职报告一并发送至销售人

事薪酬科的办公邮箱。销售人事薪酬科汇总整理所有述职报告后于5日之前发送至相关领导查阅、批复。注意：各经营部非特殊情况不得延迟发送述职报告，否则片区经理可按照具体情况对相关人员进行处罚，若片区经理延迟提交，则按照50元/次进行处罚。

3、所有述职报告必须严格按照附件格式上报，否则视为无效报告，请在述职报告的文档名字里面添加上部门名称。

4、请保证述职报告内容的真实性、可靠性。 5、原部门有关述职报告规定作废。 三、述职报告格式 1、办事处述职报告格式 （办事处名称）月度工作报告 2、片区经理述职报告格式 （片区名称）月度工作报告

销售运营管理部

述职报告的通知 篇4 集团各公司总经理、集团各部门经理（主任）：

20xx年即将过去，为了总结一年来工作职责的履行情况，清晰来年工作思路，请各位领导准备提交20xx年个人述职报告，现将有关事项通知如下： 一、述职报告主要内容：岗位职责和考核期内的目标任务完成情况，对自己工作尽职的整体评价。主要描述实绩、做法、经验或教训；重点对工作任务完成情况、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些业绩；如何带领团队共同完成各项工作任务；目前工作中还存在的主要问题、并分析问题产生的原因；提出明年的工作思路和具体措施。

二、提交个人述职报告的人员范围：各公司总经理、各项目总负责人、集团各部（室）经理，即20xx年各公司经营目标责任人。

三、提交个人述职报告的时间要求：分前，提交纸质报告或电子文档传至李泓锦邮箱。

四、不详之处，请拨打电话： ，由人力资源部 负责解答。

特此通知