平安生产目标管理考核表
工程名称：千岛湖配水工程EPC标段 考核单位 华东院总承包工程部 序号 ■ 一 工程 被考核单位 中铁十八局施工8标工程部 考核要求 分值 实得分 事故控制指标〔一票否决〕 生产平安事故 交通事故 自然灾害 不发生有人员死亡的生产平安事故； 不发生较大及以上分包商负主责的生产平安事故； 不发生负主责的较大及以上交通事故； 不发生在自然灾害中承当管理责任的较大及以上 平安事故； 不发生重大及以上的设备事故； 不发生造成人员死亡的火灾； 1 2 3 / / / / / / 4 其他 不发生因质量问题引发的工程平安事故； 不发生较大及以上环境保护责任事故；不发生对企 业形象有重大负面影响的环境影响事件； / / _ 一 平安管理 未按要求明确四个责任体系负责人扣4分； 行政管理1 责任体系 体系职责不明确、没细化扣3分，履职不 到位每条扣1分； 技术保障体系、实施体系、监督体系职责不明确、 没细化每个体系扣2分，履职不到位每个体系扣2 分； 未成立安委会扣5分； 10 10 2 组织机构与人员 未及时调整扣1分； 未按规定配备平安总监扣5分； 未按规定设置平安部门扣5分； 未持合规证件每人扣1分； 未按要求细化相关制度扣2分； 未结合工程风险制定10 10 3 规章制度 专项制度扣2分； 未经第一责任人签发扣2分； 每少一项扣3分； 缺乏针对性和可操作性每项扣1-2分； 10 10 每少开一次会议扣2分； 4 平安会议 会议召开的形式、内容不符合要求扣1-2分； 会议决议没有贯彻落实每项扣1分； 教育培训方案未经第一责任人签发扣2分； 无方案扣3分； 5 5 5 平安教育 未按方案实施每项扣2分； 未按规定参加上级平安培训扣2分； 培训资料不齐全扣1分； 费用方案未由第一责任人签发扣2分； 未按规定提取、使用扣3分； 统计上报不标准扣1分； 平安部门未建立费用统计台账扣2分； 10 10 6 平安生产费用 10 8 7 平安技术管理 未编制专项平安施工方案清单扣3分； 未按清单制定方案每项扣3分； 未评审每项扣2分； 未按规定报批每项扣2分； 未交底每项扣2分； 未对方案实施情况进行检查、验收每项扣1分； 未组织开展隐患排查治理扣2分； 未建立隐患排查治理台账扣2分； 未催促隐患整改落实扣5分； 未按要求统计上报扣1分； 机构、分管领导、管理人员未明确扣3分； 未建立特15 15 8 隐患排查治理 10 8 9 特种设备管理 种设备台账扣2分； 未对特种设备开展检查扣2分； 未检验每台次扣1分； 未持证上岗每人扣1分； 未建立应急救援预案体系扣4分； 10 8 10 应急管理 未对预案进行评审扣2分； 无演练方案扣2分； 未按演练方案实施扣2分； 10 10 检查合计分 94 考核结果：2021年一季度考核为优秀，主要扣分工程：隐患整改个别工程未及时落实、特种设备到 期检验不及时；平安生产费用申报不及时。
考核日期：2021年4月
考核负责人：金志国
D. 0.2. 5-2：
平安生产目标管理考核表〔20 17年一季度〕
工程名称：千岛湖配水工程EPC总承包标段 事故控制指标 序号 被考核单位 “五无\" 目标 年度轻伤事 故频率W 优良 平安管理 隐患治理目标 本月查处隐患 数量/考核结果 考核人 合格 不合格 隐患治理 率 100% 24%o 1 中铁十八局施工8 标工实现“五无\"目 标 程部 中水十二局施工9 标工实现“五无〞目 程部 标 中水八局施工11标 工程部 实现\"五无〞目 标 无轻伤 V 100% 优良 金志国 2 3 无轻伤 无轻伤 V 100% 100% 优良 优良 金志国 金志国 V 说明：1、本表用于考核施工单位。 2、 考核结果分为优良、合格和不合格。 3、
“五无\"指无死亡事故、无中毒事故、无重大机构事故、无火灾事故、无重伤事故。
4、 年度轻伤事故频率是指现场受轻伤人数与工程作业的平均人数之千分比率。 5、 隐患治理率是指本月治理隐患与查出隐患数量之百分比率。
D. 0.2. 5-3：
主要管理人员平安生产目标管理考核表〔20 17年一季度〕
工程名称：千岛湖配水工程EPC标段
被考核单位：中铁十八局施工8标工程部
一、 不发生有人员死亡的生产平安事故；不发生较大及以上分包商负主责的生产平安事故；不发生在自然灾害中承当管理责任的较大及 以上平安事故；不发生负主责的较大及以上交通事故；不发生重大及以上的设备事故；不发生造成人员死亡的火灾和直接经济损失10万 元及以上平安生产管理 总目标 的火灾； 二、 不发生群体性职业病危害事故；不发生新增职业病患者、群体性食物中毒等职业健康事件； 三、 不发生较大及以上环境保护责任事故；不发生对企业形象有重大负面影响的环境影响事件〔问题〕； 四、 创立“千岛湖配水工程文明施工标准化工地\"，争创“全国水利建设工程文明工地\"称号。 序号 管理人员 目标分解 考核期 考核 结论 工程负责人 〔杨远〕 贯彻执行企业平安生产规章制度，建立本工程的规章制度，制定本工程的平安生产管理目 标，按季度 考评 优良 考核 负责人 1 金志国 落实本工程的各项平安管理工作，并落实平安管理责任，对所承建的工程的平安生产全 面负责； 平安总监 2 〔张为民〕 贯彻落实上级平安生产指令，掌握各种平安生产规章制度，协助工程经理做好各项平安生 产工作，并有针对性地制定实施细那么，落实本工程平安生产管理目标，组织落实分解目标， 并监督实施； 按季度 考评 优良 金志国 3 工程技术 负责人 〔陈佳〕 对工程的平安技术管理工作负责，落实工程负责人部署的平安生产管理工作 按季度 考评 优良 金志国 落实工程负责人、平安总监、技术负责人布置的生产平安管理工作，根据不同的施工部位 或施专职平安员 4 〔王涛〕 工内容，在开工前向班组进行危险作业告知、书面平安技术交底和平安管理交底。巡查 作业期间现场设备、设施平安措施的落实情况，对存在的平安隐患提出整改意见并跟进落实 情况，按照检查标准，协助工程经理落实定期平安检查考核工作。发生平安事故应立即组织 按季度 考评 优良 金志国 抢救，报告上级，针对险情组织疏散，保护现场，协助上级进行事故调查 落实生产平安管理工作和经过审批的施工方案中的平安技术措施，根据不同的施工部位或 施工内容，在布置工作的同时组织班组进行危险作业告知、平安技术交底和平安管理交底； 对所管施工员 5 〔于国辉〕 的施工现场、环境、平安和一切平安防护设施的完整、有效负责。在班组作业前以及 检查生产进按季度 考度的同时检查班组作业范围的平安设施使用情况，对存在的隐患及时予以处理， 严重的应停止作业。发生平安事故应立即组织抢救，报告上级，针对险情组织疏散，保护现 场，协助上级进行事故调查 审批人〔签名〕 陈永红 2021年4月15日 评 优良 金志国 20吐年平安生产目标管理考核汇总表
工程名称：千岛湖配水工程EPC标段
被考核 序号 人员 职务 一季度 被考核单位：中铁十八局施工8标工程部 考核结果 二季度 全年 备注 四季度 三季度 评价 1 杨远 张为民 陈佳 王涛 于国辉 工程经理 平安总监 技术负责人 专职平安员 施工员 优良 2 优良 3 优良 4 优良 5 优良 6 7 8 9 10
