哈药集团2015年度应收账款分析

哈药集团2015年度应收账款分析

作者：李铮

来源：《商情》2016年第34期

摘要：应收账款作为产销的统一，其数量、期限、质量都与企业的资产结构、成本、利润密切相关。适当比例的应收账款可以帮助企业扩大销售，充分利用生产能力和资金，但如果应收账款数额过大，将导致企业生产效率下降，资金周转困难，甚至面临破产。以哈药集团2013-2015年年报数据为依据，分析哈药集团应收账款在管理过程中存在的问题，并提出建议对策。

关键词：应收账款 哈药集团 管理 一、应收账款的基本理论

应收账款是在企业经营过程中，由于产品供销、提供劳务、垫付资金等活动，产品劳务提供方应向购买客户收取的款项。应收账款产生的原因归根结底是企业间竞争，企业为了提高生产能力、提高产品、资金等的周转速度，不得不使用赊销这一方法，而应收账款回收难、回收期限长这一问题，又是由于企业对应收账款管理不善造成的。 二、哈药集团应收账款概述

1、哈药集团基本情况。哈药集团优势品牌数量居全国医药行业第一，品牌影响力和哈药品牌在行业中的导向作用明显提高，“哈药系”逐渐壮大。哈药集团注重产品研发和生物技术创新，有一支专业的研发团队，企业拥有近50项专利权，旗下拥有“哈药六”、“严迪”等多个产品知名品牌，产品以西药及中药制剂、西药原料、中药粉针、生物工程药品、滋补保健品为主，且市场占有率高。但近些年受到抗生素限用、多次药物降价等宏观影响，造成企业成本上升，生产能力放缓，市场占有率提升的同时也面临利润压缩的困境。本文对哈药集团的应收账款项目进行分析，提出问题和对策，加快资金流通，提高企业利润，给企业注入活力。 2、哈药集团应收账款情况。首先有必要对哈药集团2013-2015年的应收账款情况进行统计分析，进一步获取分析数据并进行应收账款的分析和评价。

（1）哈药集团应收账款分析情况：2013年，应收账款金额26.19亿？元，应收账款占总资产比例15.9%；2014年应收账款金额9.48亿元，应收账款占总资产比例8.17%；2015年应收账款金额24.27亿元，应收账款占总资产比例17.63。%

（2）哈药集团应收账款账龄情况：账龄在一年以内，2013年占应收账款比例90.14%，占总资产比例14.33%；2014年占应收账款比例90.25%，占总资产比例7.37%；2015年占应收账款比例.41%，占总资产比例15.76%；账龄在1-3年，2013年占应收账款比例3.34%，占总资产比例0.53%；2014年占应收账款比例5.22%，占总资产比例0.43%；2015年占应收账款比

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例5.72%，占总资产比例1.01%；账龄在3年以上，2013年占应收账款比例6.52%，占总资产比例1.04%；2014年占应收账款比例4.53%，占总资产比例0.37%；2015年占应收账款比例4.87%，占总资产比例0.86%。

（3）哈药集团应收账款周转率情况：2013年应收账款周转率3.4，2014年应收账款周转率9.35，2015年应收账款周转率4.12。

（4）哈药集团应收账款坏账情况：2013年应收账款坏账比例10.61%，2014年应收账款坏账比例9.59%，2015年应收账款坏账比例9.84%。 三、哈药集团公司应收账款存在的问题

1、应收账款绝对额和相对数额较大。在同一个行业内的产销供应链条上，上下游公司会因为款项的收付问题产生“三角债”关系，一个环节没做好都会导致其他环节受影响。多环节资金困难、资金链脱节，影响战略伙伴间的合作共赢。

从哈药集团应收账款绝对额看，2014年应收账款绝对数额和相对数额较小，2013和2015年应收账款绝对数额和相对数额较大。丧失了应有的流动资金且增加了损失，而这个损失很有可能是由于哈药集团产业链的下游公司无法收回应收账款而导致的。

2、应收账款账期较长。企业都希望自己发出的产品能尽快得到回款，期限越长，遇到的不可控因素就越多。目前应收账款的回收期限已经受到企业的关注，但是我国应收账款的现状依旧是回收难、回收期限长。我国企业平均坏账率为5%-10%，应收账款回收期限平均80多天；而欧洲的平均坏账率是0.2%-0.4%，应收账款回收期限平均6天。

从哈药集团应收账款账期看，纵向比较而言，企业应收账款平均账期有所缩短，在1年期内的应收账款占比始终较高在90%左右，3年以上的占比从2013-2015年逐年下降，表明企业在应收账款管控方面的能力有所提升。横向比较而言，哈药集团的应收账款期限依然长于发达国家，仍需进一步完善管理体系。

3、应收账款坏账较多。企业可能由于合同签订不规范、销售策略不合理、销售人员素质偏低等原因导致应收账款迟迟不能拿到，最终致使资金无法收回计入坏账。

从哈药集团数据来看，应收账款坏账比例较高，控制在9%-10%，但哈药集团规模庞大，应收账款坏账的绝对额也处于一个较高水平，影响了资金流通。 四、哈药集团应收账款问题成因分析

1、交易之前缺乏调查。应收账款在企业经营活动中伴随并产生，是受竞争市场和国内信用体系不健全等多方面因素影响。除了系统性因素的作用，企业还应考虑自身因素的影响。在

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交易之前充分了解合作客户的信用情况、财务状况和企业背景，通过客户的多方面数据进一步分析是否能与之合作，这将有效控制应收账款的质量。

2、交易之后缺乏管理。一部分企业疏于对应收账款的后续管控，导致账龄老化、账款索要困难、管理费用增加，呆账、坏账比例增高，形成企业的真实亏损。 五、哈药集团应收账款管理建议

1、事前加强客户资信调查和信用档案建设。企业应成立专门的信用管理部门，通过对客户的报表分析和实地调研，建立客户信用档案，设置相关的履约担保。此外，哈药集团也要加强人员建设，提高员工业务技能和辨察力。

2、事中加强操作管理，引导流程规范化。企业应充分利用事前建立的客户信用档案，形成自己的处理流程和体系，对客户采取赊销审核审批制，通过信用管理部门的分析和考察得出建议，再报上级审批形成最终决定，而并非管理者一人的拍脑门决策，达到监督与控制的作用。加强应收账款的事中规范化操作，也减轻了企业下一步的账款收回难度，形成企业规范的应收账款流程。

3、事后重视应收账款收回情况的反馈。企业应定期对应收账款账龄和坏账准备进行分析，认真归类企业是因为什么原因导致应收账款无法收回，如购货人拒付、破产等原因，积极探讨应对。公司应根据不同客户的真实情况来确定账款回收的方法及归还期限的长短，并做到严格执行。 参考文献：

[1]宋亚荣.应收账款管理中存在问题及对策.中国高新技术企业，2010（3）. [2]田晴.浅论企业期内应收账款的管理.科技致富向导，2012（06）.