项目管理标准化检查考核打分表（二级单位）
标准名称：项目部组建序号考核内容检查评比办法标准得分考核人：
考评得分 时间：
备注1一般应设置项目经理、总工程师、安全总监、总经济师（可以兼任）职位，并明项目部班子成员配置是确分管项目质量管理工作的班子成员（可以兼任）。否合理职位配置每少1个扣5分。项目部成立文件：正文内容包括拟成立项目部名称、中标金额、合同工期、业主单位、项目班子成员配置，附件内容包括中标通知书扫描件、工程概况、《项目班子成员配备情况表》、《干部任免审批表》、《推荐项目班子成员工作业绩描述》。正文内容每少1项扣5分；附件内容每少1项扣5分；《推荐项目班子成员工作业绩描述》过于简单，内容不全面扣10分。202请示文件拟定内容是否全面项目部班子成员任免文件：正文内容包括项目班子成员调整原因、任免职务、业主单位，附件内容包括《项目班子成员配备情况表》、《干部任免审批表》、《推荐项目班子成员工作业绩描述》。正文内容每少1项扣5分；附件内容每少1项扣5分；《推荐项目班子成员工作业绩描述》过于简单，内容不全面扣10分。项目部职能部门标准设置为“六部一室”包括：综合办公室、财务资金部、经营核算部、工程管理部、质量管理部、安全环保部、设备物资部。根据工程规模、项目部职能部门设置是管理模式和业主现场要求，对相关部门可以合并，但部门应涵盖项目管理的所有否规范职能。设置部门名称不规范，每个扣5分。科级干部实行职务与职级并行管理；由局属二级单位履行干部选拔程序，上本单项目部职能部门主任等位党政联席会研究后发文任命，并报局备案。科级干部任免程序是否科级干部任免未上本单位党政联席会研究扣10分；提拔为正科级干部未履行干部履行考察程序扣5分，未形成干部考察材料扣5分。及时备存局下发的项目部成立及班子成员任免职文件、二级单位下发的项目部门项目部组建资料是否备负责人任免职文件。存备存资料留存每少1份扣5分。人力资源管理信息系统项目部人员信息（学历、职务、职称、技术等级等）应在两个信息系统同步管理与项目综合管理信息系、动态维护。统维护是否同步、及时个人信息未及时维护，每项扣1分；两个信息系统未同步管理，每项扣1分。30410520610710合计100被考核单位： 部门：
