项目成本管理

知识随着人类社会的发展和生产水平的不断提高，社会的政治、经济、文化、宗教、生活、军事等活动产生了某些工程需求。当社会生产力的发展水平能实现这些需要时，就出现了工程项目。特别是40世纪50年代以后，工程项目管理随着生产力的发展和生产规模的扩大而迅速发展。

项目管理理论、方法

1、现代管理理论的应用，例如系统论、信息论、控制论、行为科学等在项目管理中的 应用。它们奠定了现代项目管理理论体系的基石，是这些理论在项目实施过程的综合运用。

2、现代管理方法的应用，如预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模 糊数学、线性规划、网络技术、图论、排队论等、它们是解决各种复杂项目问题的工具。

3、管理手段的现代化，最显著的是计算机的应用，以及现代图文处理技术、精密仪器 的使用，多媒体和互联网的使用等。

项目管理的社会化和专业化

由于现代社会对项目的要求越来越高，项目的数量越来越多，规模越来越大，越来越复杂，需要职业化的项目管理者。以往在进行工程建设时要组织管理班子，例如组建基建部门、成立“指挥部”，一旦工程结束这套班子便解散或空闲，管理人员的经验得不到积累。在现代社会中，专业化的项目管理公司专门承接项目管理业务，提供全过程的专业化咨询和管理服务。这样能取得高效的工程，达到投资省，进度快，质量好的目标。

项目管理的标准化和规范化

项目管理是一项技术性非常强的、十分复杂的工作，管理必须标准化、规范化、使其具有通用性、专业化、社会化，一提高管理水平和经济效益。

项目管理国际化

项目管理的国际化即按照国际惯例进行项目管理。这种趋势越来越明显，主要是由于国际合作项目越来越多，例如，国际工程、国际咨询和管理业务、国际投资、国际采购等。现在不仅一些大型项目，一些中小型项目其项目要素（如参加单位、设备、材料、管理服务、资金等）都呈现国际化趋势，要求国际化的项目管理。 项目国际化带来项目管理的困难，主要体现在不同文化和经济制度方面。由于风俗习惯、法律背景等的差异，在项目中协调起来很困难。而国际惯例提供一套通用的程序、通行的准则和方法、统一的文件，使得项目中的协调有一个统一的基础。

研究结果

成本管理是实现企业财务目标――利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。做好成本管理，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要，在此，对施工项目成本管

理的方法及降低成本的途径作一粗浅研究，以求对实际工作起到一定的指导作用。

参考文献：【1】 刘莉莉。浅谈施工企业成本管理。辽宁省交通高等专科学校学报。2003

年01期。2003-01-21

【2】 王宝普。浅谈工程项目成本管理。中铁电气化局集团维管公司董事长。

河北企业。2008年11期

姓名：伊力夏提 学号：1080012609 班级：经管1206