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工程项目质量管理中存在的问题及对策分析

来源:华佗养生网
第45卷第3期Vol.45No.3TIMESAGRICULTURALMACHINERY时代农机2018年3月Mar.2018工程项目质量管理中存在的问题及对策分析渊渊冤张建华袁743000冤

摘要:当前,住宅工程质量成为全社会密切关注的热点问题。百年大计,质量第一。建设工程质量是城市化建设的命脉,直接关系到人民生命财产安全,建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位都是建设工程质量的责任主体,依法对建设工程质量负责。

关键词:质量;问题;对策

1项目质量管理中存在的问题分析

(1)样品及结构实体检测不规范。质量检测内容方面存在样品委托管理不规范、结构实体检测验收不规范等问题。样品委托管理不规范,样品的真实有效性存在问题。没有按材料产品标准规定的抽样规则取样情况普遍存在,取样不规范的样品其检测结果就不能准确的判定产品的质量。结构实体检测验收不规范,委托方或被抽检方合法权益的维护不够。同条件试块强度检测及验收,经常忽视试块必须满足的条件,没有进行标准养护强度的折算;结构实体强度检测及验收,经常出现检测方法错误,检测质量控制有缺陷,验收合格判定不正确。

(2)设计文件质量有缺陷。设计方面如果存在质量问题,那么对整个项目的影响是比较关键的。因为设计是施工的基础,是先行专业。建设工程设计文件即勘察设计单位的智力成果应力求做到安全、适用、经济、美观,应符合设计标准、规范的有关规定,应与当代的社会经济发展水平相适应,应与社会效益和环境效益相统一。

(3)多方面履约不及时。主要是设计单位、施工单位、监理单位、设备厂家、施工材料供应商之间存在一系列履约问题,主要表现为履约不及时、质量不过关等问题。这些问题中,尤其以施工单位、施工材料供应商的履约问题最为突出。对施工单位而言,当签署了项目合同后,主要问题就变成了如何保质保量按时完成施工任务,及时履约业主的问题,这是最关键的。但往往由于人员问题、资金问题等因素制约,施工单位会对合约方面的时间控制不是那么严格,从而造成项目履约的延迟。对于设备厂家和材料供应商来说,影响履约的主要是资金方面的问题。

(4)施工人员及施工机械水平偏低。对施工来讲是质量和进度,要质量得到保证,必须严格按设计施工图、国家现行有关标准,验收规范操作规程完成好每一道施工工艺工序。进度一般是按编制的施工组织设计执行,对一个项目而言,总是千变万化的,在执行中是有偏差的,因此在执行中需要根据实际情况,不断进行调整,不断完善,才能保证工程进度的顺利进行。

(5)恶劣的市场竞争使得合同单价偏低。我国目前的产业环境由于受多方面因素的影响,还不能完全适应社会化生产的需要。目前国内的建设环境竞争比较激烈,而且业主往往对项目的工期要求很紧,这就造成建设环境不好,而且由于竞争

作者简介:张建华(1990-),女,甘肃定西人,大学本科,助理工程师,主要研究方向:建筑环境与工程。

1262018年第3期激烈,合同单价往往压得较低。施工交底不充分,工期安排紧张,进行技术交底是施工单位广泛采用的控制施工质量的措施之一。设置质量控制点是施工单位对质量控制的最为直接的方法。

(6)管理疏漏,人员缺乏。管理疏漏的责任,在于业主对合同的约定监督不够,监理单位对施工过程的项目质量把关不严,要求不到位。要改变这些,就要对监理单位的责任进行明确,明确权责义务。监理单位是个特殊的群体,一方面监理业务的来源需要业主的委托,另一方面又是的第三方。人是生产经营活动中最为活跃的因素,是建设项目的策划者、决策者、管理者和实施者。节约成本对项目的质量会带来不利的影响。

2工程项目提高质量管理的对策建议

(1)把好原材料质量关,做好验收工作。施工过程中,原材料是建筑的根本和基础,一定要高度重视对原材料的检测工作。质检标准是质量检验的根本,是质检的基础。要想保证项目的质量,必须把好原材料质量关,做好验收工作。要在项目过程中,对质检人员强化质检学习,提高质检质量。

(2)保证设计文件质量。设计对项目质量起到关键作用,对于设计初期出现的纰漏和失误,要及时修改,与现场密切配合,及时跟进,跟进现场实际,及时修正设计,使得设计能够满足项目实际情况,跟进项目的实际进展,从而强化质量意识和服务意识,使得设计是真正是施工和项目服务的。严格合同管理,确保履约及时有效。在项目进行过程中,要狠抓履约落实工作,改进人才培养、引进机制。只有按时履约,才能给施工单位、设备厂家带来工作积极性,才能按时完成相关工作。

(3)完善工程建设合同管理。目前国内的建设环境,使得部分施工单位、设备厂商,在投标过程中,为获得合同而不惜压低标价,从而造成合同标价过低,不能满足施工单位或者设备厂商的正常利润空间。那么在合同执行过程中,必然造成施工质量、原材料、设备等不能满足质量要求,从而对工程质量带来不利影响。

3结语

工程质量管理是为保障建筑安全,在建设全过程中对工程项目质量、建材、施工方法等进行管理的一项重要工作。工程质量管理建筑工作的“把关人”,对工程质量、工程建设的监督起着重要作用。通过对本课题的研究,使未来的建筑安全性和长久性得到理论保障,为建设安全长寿住宅提供理论方法。

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