供电企业安全生产管理方法及常见问题

摘要：安全管理是电力供电企业的生命，是工作的重中之重，是一项长期性、艰巨性、反复性的系统工程，安全管理抓得好。无论对确保社会稳定和人民生命财产不受损失，还是对电力企业本身经济效益和社会效益都具有十分重要作用。对促进电力企业良性循环。努力构筑和谐用 电环境更是有着积极的现实意义和重大作用。本文认真分析和思考了电力供电企业安全生产管理中常见的一些问题，并寻找对策来加强安全管理， 可供参考学习。

关键词：电力企业；安全管理；常见问题；解决方法 引言

电力供电企业安全、稳定运行事关各行各业，事关国民经济发展， 事关人民群众的根本利益，所以确保安全生产和电网安全运行，确保可靠的电力供应，任何时候都是我们的头等大事。

一、供电企业安全生产管理常见问题 （一）安全责任意识不强

第一，安全意识不够，责任不强。对于大对数人而言，只要不发生重大的事故，就是在注重安全生产，其实不然，虽没有发生重大的 安全事故，但却存在安全隐患，一旦发生事故后果将不可预计。企业 员工常常是抱有“侥幸”的心理，不按规章制度进行操作，为日后安 全生产埋下隐患。第二，就是在检查过程中，很多人就投机取巧。机 械检修人员常常凭借经验断定机械的好与坏，专业上的东西都是一知半解，不能很好的使用安全工器具，由于一时疏忽而酿成的重大事故， 不仅给企业带来经济损失，也威胁着人们的生命财产安全。 （二）基层管理工作不到位执行力不强

因不能正确处理好安全与任务、安全与效益、安全与发展的关系。 一些电力供电企业只着重提高企业效益，对安全管理投入的时间、资金相当有限，轻视日常的安全管理工作存在着严重的头痛治头，脚痛医脚的现象，对已制定的安全规章制度不认真执行，或执行力不够。抓安全是时紧时松，上面要求紧时，就跟着喊一下，不能层层执行下去。 而有些供电企业就是不按计划安排工作，领导随意性强，来了任务或出了事情就仓促应战。有些供电企业虽有计划，其完成率也是不高的。又比如对现场运行规程不及时修订、应急预案管理不及时完善，“二措”和“五防”不按时完成，对“两票”执行情况不及时评价、通报， 对设备的正常巡视检查、各项预试工作没有按照规定的原则进行，对发生的设备故障、异常及事故不按“四不放过原则”进行分析、总结， 对存在的缺陷处理不及时，设备长期带“病”运行留有重大的安全隐患等等。它具体又表现在，一是深入现场少、了解情况少，发现问题不及时或发现问题不及时解决，导致工作缺乏针对性和超前性；二是到现场检查发现问题质量不高深入调查和分析不够；三是部门之间对发生的问题推拖抹赖，不能很好的协调合作四是发现问题不能严格按照规定处理，存在好人主义；四是对形式主义不敢大胆抵制，对检修、施工作业现场的标准化作业指导书和风险预控措施开成虚设，上下存在着用形式主义应付形式主义。 （三）安全生产考核制度不健全、不完善

安全生产责任考核制度没有真正执行到位，走形式、走过场，应付上级领导，即不能真正体现按劳分配、奖勤罚懒，又不能起到充分 调动员工工作积极性的经济杠杆。主要表现在：第一，奖罚失衡。防 止问题奖的少，发生问题罚的多；第二，时效滞后。奖的不及时，罚 的

也不及时；第三，避重就轻。发生大问题偃旗息鼓，发生小问题大 张旗鼓；第四，考核不公。前面发生的事情没考核、后面发生的事情 考核了，或有的事情考核了，有的事情没考核；第五，尺度不公。员 工做与不做一个样，能做与不会做一个样。 二、加强供电企业安全生产管理的对策

（一）强化安全意识，树立牢记“安全第一，预防为主，综合治理” 的思想

第一，做好加强教育安全意识工作，主动培养员工的安全意识 和技能培训。针对不同人员的具体实际情况来有针对性的加以指导 培训。将安全意识责任到人，落实到每一个人的心里，让他们切实 的感受到安全生产的重要性。第二，将资金，重心开始转移安全生 产方面。加大安全基础教育工作，积极指导员工干部要将安全管理 持续长久的开展下去，时刻树立“预防为主，安全第一，综合治理” 的安全管理观念。 （二）落实各级各类人员岗位安全责任制

第一，各级电力供电企业的安全工作监督体系，应能正确地理解 并严格执行各项安全管理制度和安全措施，把企业的安全生产目标真 正地落实分解到企业员工，组织制定符合本企业实际的、具有可行性 的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，让制度管人，让制度管事， 把所有的规章制度真正执行到位，以制度与考核的约束开展安全管理， 做到制度化、规范化管理。第二，提高一线生产员工工作积极性，在 考核奖惩上要赏罚分明，奖勤罚懒。因为他们是安全生产的基础，工 作中应该做到“谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责，”真正实现员工从“要 我安全”到“我要安全”观念的转变，可以肯定地说，只有从安全生 产第一责任人到每个岗位的员工都能在安全思想上由强制性到自觉性 的一次质的飞跃。才能够从事故源头上发挥遏制不安全因素的作用， 减少或避免事故的发生。 （三）规范安全生产管理加强现场监督严格遵守各项安全制度

首先，要切实履行好安全监督职责，做到思想认识到位、监督职 责到位、基础工作到位，同时要强化服务意识、从严意识、协调意识 和创新意识。班组是生产的第一线，必须保证现场工作人员具备高度 的责任心和严谨的工作态度。可以通过制定简明详尽、操作性强的标 准化作业流程，以养成工作人员良好的工作习惯。 （四）齐心协力，打造“我要安全”的浓厚氛围

安全生产是一项系统工程，实现安全生产形势的稳定需要一种合力。党、政、工、团齐抓共管，聚积和发挥各级组织的作用，在企业内部形成“我要安全”的浓厚氛围，才能真正确保安全生产的长治久安。 三、结束语

安全管理工作是一项持之以恒、与时俱进的工作，必须把其作为 一项经常化、日常化的基础工作来抓，最终实现安全生产的制度化、 标准化、规范化。电力生产事故大多是能够防止的只有不断加大安全 监督力度，严格执行安全生产奖惩规定，严格重大事故责任追究制度 努力提高电力生产的科学管理水平，才能将安全生产的各项要求落到 实处。 参考文献

苏盛凯 . 电力企业安全生产管理的措施及管理方法 [J]. 农家参谋,2018,No.579(07):281. 王涛 . 电力企业安全生产管理中的问题及防治措施分析 [J]. 企业科技与发展,2018,444(10):279-281.