门店人员薪酬管理规定
Document number：BGCG-0857-BTDO-00-2022
第一条 目的
为了构筑高效、有公司特色的价值分配机制和激励机制的薪酬体系，实现公司的可持续成长与员工双赢的，特建立本薪酬管理制度。
第二条 范围
适用于思想家家居全体门店员工。
第三条 职责 1. 公司总经理
审核并批准公司的薪酬和薪酬制度及其调整。
2. 人力资源部
（1）制定公司的薪酬和薪酬制度；
（2）根据公司门店人员的岗位职责与岗位价值，与门店负责人共同进行职位评估，确定职务及薪资；
（3）负责思想家家居门店全体员工的日常薪酬管理。
3. 门店店长
（1）新进员工的定薪建议权； （2）转正员工的调薪建议权； （3）负责下属的薪资沟通工作。 第四条 薪资组合 试用期员工=基本工资
正式员工=基本工资+提成工资+工龄工资 第五条 薪资结构
1、试用期员工工资
店长4000，副店3500，课长 3000，店员2000；
2、转正后工资 （1）基本薪资
店长4500，副店4000，课长 3500，店员2500； （2）提成工资
店员提成模式（分个人销售） 业绩达成比例 100%≥￥
抽成比例 2% 备注 个人月绩抽2% 80%≥￥ ￥≥60% ￥＜60% 1．5% 1% 0 个人绩抽% 个人绩抽1% 0 店长提成模式（按店面整体业绩整提） 业绩达成比例 100%≥￥ 80%≥￥ ￥≥60% ￥＜60% 抽成比例 1% 0．8% % 0 备注 总月绩抽1% 总月绩抽% 总月绩抽% 0 课长提成模式（按单课整体业绩整提） 业绩达成比例 100%≥￥ 80%≥￥ ￥≥60% ￥＜60%
抽成比例 1% 0．8% % 0 备注 营业课总月绩抽1% 营业课总月绩抽% 营业课总月绩抽% 0 备注：为提升店面人员的积极性和竞争意识；在店面销售不佳的情况下，店面人员同时要承担无销售提成的风险。导购提成按个人销售实提，店长按整店业绩提成。如：完成100%单店最高提成为整体业绩的3%，完成80%单店最高提成为整体业绩的%，完成60%单店最高提成为整体业绩的2%，完成60%以下单店提成为0。
例：1、业绩目标100000元，实标销售110000元
110000×2 %=2200
2、业绩目标100000元，实际销售80000元
80000 × %=1200
3、业绩目标100000元，实际销售70000元 70000 × %=350
备注：1、基本工资根据当地情况可以上下浮动30%以内。
2、业绩目标要根据总公司下达的指标进行合理的分解下去。
（3）工龄工资；
门店员工入职每满一年可享受50元/月的工龄工资，工龄工资逐年增加，
最高可享受500元/ 月的工龄工资。
第六条 福利
1、
社会保险：人力资源部于每月15日为员工办理社会保险手续，离职当日人身意外伤害险：费用由公司支付；
生日福利：公司每个月为当月过生日的员工准备生日贺卡及礼物（标准
停止缴纳社保；
2、 3、
为50元/人）；此福利为门
店员工专享福利；
4、
加班工资：法定节假日加班的同事享有国家法定的三倍工资。
第七条 实施细则
1、新进人员试用期工资仅包含基本工资；
2、新进人员试用期满前一周，须提交转正申请，经负责人及公司领导审批后方
可按正式
员工标准计薪；
3、营运部每月底召集各门店负责人开店长会议，根据各门店本月的销售情况制
定下个月的具体
销售任务；
4、每个季度开一次总结大会，会议主要目的是总结该季度门店业绩增长情况及
表彰优秀员工：
（1）每个季度末根据该季度整个门店管理部所有员工的表现及门店的业绩来评
选出该季度优秀员工
或团队。
（2）每个季度门店管理部可拿出上季度门店总业绩的%用于团队建设和表彰优
秀员工。
5、
为使薪酬方案能在全体门店人员中公平有效的执行，制定以下晋升机
制：
店铺营业员入职后每三个月有一次晋升机会，由店长监督考核并给予公司建议该员工岗位提升。
6、
工作时间：
直营店员工周工作时间为45小时，细节如下：
A、星期一至星期五上班时间：9：00—22：00；
（早班8：45—15：00，晚班15：00—22：00）；
星期六、星期日上班时间：8：45—22：00；
（早班8：45—15：30，晚班15：30—22： B、直营店员工每月休假两天，由店长排班（节假日不得安排休息）； C、商场上下班时因以商场规定时间为主;
7、其他
门店人员销售会员卡（储值卡）提成标准：按5元/张提成。
8、本制度自2015年12月1日起执行。
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