妇产科前期阶段性工作计划
为使妇产科护理临时管理小组工作职责职能充分发挥，坚持“以人为本，以病人为中心”的服务理念，切实改善护理服务态度，落实责任制整体护理，全面提高护理工作质量和水平，保障患者安全。通过调研，特制定工作计划如下：
一、摸底调查，找准问题，明确认识，统一思想 （一）召开妇产科护理临时管理小组及科室护士会议，重视上下级护士之间的协商、引导、意见交流，消除上下级之间意见分歧，力求达到统一思想转变观念，支持改革创新目的。
（二）与不同层级、不同岗位护士约谈反馈问题、分析问题、提出措施。梳理科室层面或需上报上级协调解决的问题。
（三）梳理助产士工作职责，请护理部帮助协调解决目前超出助产士助产士工作职责，但仍承担相关医生部分工作问题。
二、深化优质护理，组织保障责任落实 （一）整合人力资源，改变排班方案。
1.向护理部争取护士人力支持。反馈目前人力资源现状，申请加强我科护士配置。
2.整合护士人力资源。一是加强产房、待产室人力资源，
由原来的8人增加到10人。二是加强病房责任护士配置。由原来的每层楼2组责任组变为4组责任组。将原来的产后康复组护士融合责任护士分管病房。
3.改变责任组长上后台班现状，直接进入病房分管工作。责任护士根据能级对应原则分管不同病情及技术难度患者。
4.病房责任护士实行两班制，调整夜班工作时段，减少交环接，与全院科室同步。
5.分析本科室护理工作量高峰时段，掌握工作规律，调整P班时间，加强人员配备。
( 二 )改变“半功能制”护理工作模式，切实落实责任制整体护理
1. 健全修定完善落实各班工作职责、流程、标准，杜绝责任稀释现象发生，明确各班主体责任。
2.细化责任组，责任护士按组分管病房，承担相应患者的基础护理、病情观察、治疗处置、健康教育、心理支持等工作。
3.以晨间扫床及护士落实床头交为突破口，积极开展开展“脱手套”和“开口说话”行动。护士长作为活动实施的主导者与监督者
（三）以问题为导向，做实培训，提升专科护理水平 1.建立团队分组培训模式。详见表一。一是选拔优秀师资，以抽签方式将护士分2大组，对近期培训的知识点
二是、再结合护士胜任能力在大组中细化分为6小组，产生6位组长，6位组长分别在培训同质化后对其组员进行技能培训，履行带教、考核、监督责任。并享有对等的责、权、利（利益与处罚）统一。
