国有资本投资公司财务管理控制模式研究欧阳吉发国有资本投资公司面临着更多的经营方向，稍不注摘要：在市场经济快速发展的背景下，市场竞争更加激烈，意就会带来国有资本损失，因此，加强其财管管理控制，完善财务管理控制模式有着现实意义。国有资本投资公司不利于国有资本投资公司的长期发展。文章涉及到的范围比较广，面对激烈的市场竞争，财务管控能力逐渐不足，提出几点有效的财务管理控制模式构建策中结合国有资本投资公司财务管理模式，分析财务管理控制中的问题，略。关键词：国有资本；投资公司；财务管理；问题；控制模式3.混合财务管控模式此种模式主要是对上述两种模式进行结合，通常在参股公司中应用比较常见。母公司以战略投资作为目的，在混合类型管控模式中，母对公司经营和生产并不参与。母公公司负责监管和汇总工作，对子公司经营并不涉及，同司和子公司具有战略一致性，两者的关系非常稳定，相互之间难以进行时，也有着缺陷，子公司缺少归属感，交易，影响子公司的合作。二、国有资本投资公司财务管理控制模式中的问题1.资金集中管理不足在国有资本投资公司完成建设之后，其投资企业类给资金集中管理工型相对较多，有着非常多的分支机构，但是，不作带来很大的难度。资金集中管理优势比较多，少国有企业投资公司内部资金难以做到统一的调配和利部分分支机构没用，主要是由于财务管理模式存在不足。有融资权利，面对资金需求问题，只能够向投资公司求提供相助，投资公司以贷款形式或者通过追加投资方式，应的资金，但是，国有资本投资公司却难以做到银行式管使得其资金利用效率降理，使得投资资金不能及时回笼，低。2.集中预算管理不足国有资本投资公司财务管理控制中，预算管理是一可以提种有效的方式，保证预算管理的科学性和合理性，高资金使用效率，充分发挥资金的作用和价值。目前，不少国有资本投资企业对于预算管理推进不足，很多分支影机构想要获得更多的预算，使得预算编制的周期较长，响集中预算管理效率。部分分支机构对预算管理缺乏认识，认为预算管理工作仅仅是为了降低企业运营成本，预算编制考虑不够全面，后期资金困难需要不断追加预算，给国有资本投资公司带来财务压力和风险。3.缺乏风险控制意识国有资本投资企业资金来源通常较为稳定，而且渠道较为单一，使得其在财务风险控制方面缺少相应引言我国对资本监管也逐渐随着我国国有企业的转型，构建新型的国有资转变成“资本监管”为主的监管模式，本投资公司，新型资产管理模式随之产生。面对这样的国有资产投资公司情况，国有企业有了更多自主权利，构建科学合理的法人可以以投资者身份开展监管工作，治理结构，进一步提高资本运行率。国有资本投资公司应当充分考虑自身情况，制定针对性的财务管理控制模保证财务管理控制有式，结合市场变化进行优化调整，.com.cn. All Rights Reserved.效性。一、国有资本投资企业财务管理控制模式的类型1.分权化管控模糊此种模式通常在参股公司中使用。母公司的投资目在分权的是财务投资，对于公司的生产和经营并不参与。属下的公司化财务管控模式下，子公司的结构相对简单，对于子公司运营成本相对较低。母公司制定的经营目标，母公司具有绩效来说，基本能够完成，对于子公司来说，考核的权利。在股权的掌控方面，公司非常重视，公司全母公司和子公面掌握子公司财务。公司经营方式比较多，此种模式存在着缺陷，在司的产业可以灵活转换。但是，和集团集子公司战略目标制定中，首先考虑自身的发展，体经营目标存在不一致。2.高度集权化管控模式通常来说，控股公司大多采取此种模式，母公司以经涉及到更多营投资作为目的，在公司财务掌控的基础上，无论是集团方面，如人力、战略等，高度集权管控模式中，需要更多的参与下属公企业还是职能部门，人员比较多，司业务和经营。母公司和子公司关系非常密切，母公司制定公司发展规划和年度预算制定时，全面了解和掌握子公司经营情况。企业经营模式相对简单，具有单一性，母经营、管理和技术等。此种模公司需要全面炸窝，如财务、对母公司集权有着非常大式存在其缺陷，集团规模扩大，的影响。66的风险意识。投资公司管理人员和财务人员对财务风险危害认识不足，对其危害不够重视，通常是投资出现问题才想要如何步骤，给公司带来不可挽回的损失。加上国有资本投资企业的业务类型比较多，财务数据信息繁多复杂，不少投资公司在财务数据收集、处理以及分析中，采取的方式较为落后，使得各项数据处理结果不准确或者数据信息处理不及时，给公司带来比较大的财务风险。三、国有资本投资公司财务管理控制的有效模式1.加强资金结算中心建设在国有资本投资企业中，资金是其灵魂，如果资金管理出现问题，那么必然会给企业发展带来非常大的不利影响，因此，投资公司应当重视资金集中管理工作，加强资金结算中心建设，确保公司资金能够健康运行。现阶段，不少国有资本投资公司结算中心在财务管理范围内，随着投资业务类型的增加，财务部门工作压力不断增加，在资金结算工作中不可避免的出现一些问题和事物，因此，为了能够确保公司资金更加高效、安全的运行，将资金结算中心出来，成为的部门。资金结算中心可以根据投资项目类型、规模开展相应的调整，加强资金集中管理工作，实现经济效益最大化，确保每个投资项目能够稳定开展，在其项目权限范围内，最大程度的使用资金。同时，资金结算中心能够对每个项目资金使用和回笼情况进行监管，了解每一项资金的具体流向，做好相应的规划和计划，保证每个项目都有详细记录，做好相应的考评工作，更加全面保证资金利用效率。2.加强预算管理体系构建现阶段，国有资本投资企业已经构建建设了相应的财务预算体系，不少投资公司是根据上年度的预算计划进行财务预算编制，不符合公司的发展战略标准，使得财务预算不能够真正发挥作用。预算管理体系构建并不是单纯为了降低公司运营成本，而是对各项资源进行合理分配。因此，国有资本投资公司需要不断完善预算管理体系，加强预算管理体系建设，为公司未来发展提供优质服务。在预算管理体系完善中，应当保证其符合投资公司发展战略，制定中长期预算计划，加强年度预算计划编制。在具体的年度预算计划编制中，需要充分考虑市场发展情况，结合项目特点做出调整，保证其合理性和可行性。预算管理应当全面，需要结合公司运营每个方面，从总部到分支结构应当坚持全面性原则，在每年的预算计划中，需要包含全年度的资金使用计划。严格落实预算管理机制。在实际的投资公司运行中，预算管理机制经过报批通过之后，各个部门应当严格按照标准执行，保证各项制度的有效贯彻和落实，对于额外支出项目，采取严格的控制措施，对于预算金额不能随意做出调整。加强预算管理考核。国有资本投资公司涉及到的投资项目比较多，范围非常广泛，上下属的部门机构比较多，应当利用分级考核的方式，上级领导对其直属下级单位开展相应的考核工作，在集团内部可以采取随机抽查的方式开展考核工作，及时了解不同部门的财务管理成果。加强预算管理信息化平台建设。国有资本投资公司中，其预算管理信息非常多，应当注重信息技术的利用，加强信息化平台建设，构建相应的数据平台，实现信息系统和国委监管系统的连接，提高各项数据信息的共享性，实现国有资本数据信息的管理和监控，保证预算信息能够及时快速传递，便于上下级的沟通，同时，有利于上级对下级预算监管工作的开展。3.做好财务风险控制工作国有资本投资公司运营过程中，财务风险可能会在任意投资项目或者管理环节出现，应当加强公司全体员工风险意识培养，深入认识财务风险管理的重要意义，确保各项财务风险控制措施有效贯彻和落实。作为投资公司领导人员，应当加强财务风险管理绿色通道建设，保证各项财务风险措施能够有效执行，作为财务管理人员，需要掌握和利用风险管理知识和技能，对可能出现财务风险的地方采取有效的监管措施。作为公司其他人员，需要配合财务风险管理人员，保证其各项工作有效开展，及时发现和规避财务风险。同时，加强财务风险管理信息化系统构建，通过构建信息化财务管理平台，及时了解下属单位资金情况，掌握其财务状况，做出更加全面细致的分析，采取有效的风险防范措施，构建智能化平台，加强财务风险管理工作，一旦出现数据异常问题，及时采取针对性措施，将公司损失控制到最低，保证财务风险管理工作质量。四、结语在社会经济快速发展背景下，市场竞争压力增加，国有资本投资公司财务管理控制模式需要进行优化创新，以适应新时期发展特点。现阶段，不少国有资本投资企业财务管理控制模式存在一定不足，使得财务管理控制模式难以发挥其价值和作用，对整个国有资本安全产生不利影响。作为国有资本投资公司应当做好资金集中管理，加强预算管理体系建设和完善，采取有效的财务风险管理措施，增强投资公司风险抵抗能力，确保公司能够稳定健康发展。参考文献：[1]蔺晓梅.国有资本投资公司财务管理控制模式研究[J].中国乡镇企业会计,2020(01):85-86.[2]陈路清.国有资本投资运营公司财务集权管理模式思考[J].当代会计,2019(6).[3]曾诚.国有资本投资运营公司财务管控模式探讨[J].财务与会计,2017,000(001):69-71.（作者单位：云南文投建设投资有限公司）67.com.cn. All Rights Reserved.
