论述 ＬＯＷ ＣＡＲＢ０Ｎ Ｗ０ＲＬＤ ２０１３／１２ 构建现代化企业管理制度的思考 杨子玲（西安交通燃气有限责任公司，陕西西安７１００７７） 【摘 要】随着我国市场经济制度的不断完善，国家对企业制度改革的不断加深，尤其是在对国有企业改革和发展过程中，现代化企业管 理制度的建立已初见成效。当前现代化企业管理制度的改革已进入攻坚阶段，仍然面临着科学管理水平低、生产粗放型、制度不完善、管理效能 差、风险抵御能力弱等突出问题。因此，为了提升企业精细化管理水平，增强企业风险预测和抵御能力，提高企业的竞争力；￣ＤＯＪ新力，促进企业 又好又快的发展，必须不断完善企业管理制度，创新产权制度，树立现代化市场观念，优化企业结构模式，为“做强做优，打造具有国际影响力的大 企业”奠定坚实的基础。本文就现代化企业管理制度的内涵，以及构建过程中涌现出来的矛盾和问题进行探讨，分析其重要性并提出相关措施。 【关键词】现代化企业管理制度；产权；管理；组织结构 【中图分类号】Ｆ２７５．３ 【文献标识码】Ｂ 【文章编号】２０９５—２０６６（２０１３）２４—０３４４—０２ １现代企业管理制度的内涵 现代化企业管理制度是在现代企业制度基础上发展而来 的，现代企业制度是随着市场经济的发展而形成的．以完善的 ３建立现代化 业管理制度的关键性措施 ３．１不断建立健全企业组织机构、管理、决策体系， 完善企业管理模式 企业作为市场经济的主体．其管理模式会随着市场环境 企业法人制度为主体，采取公司企业的组织形式，以有限责任 制度为核心，以管理科学、政企分开、权责明确、产权清晰为主 和企业内部环境的变化而变化．企业应该以追求管理最优境 要条件的新型企业制度。现代化企业管理制度是企业制度的 界为主要出发点．建立一种崭新的管理理念和管理模式。企业 重要组成部分。广义的企业管理制度包含企业战略思想、领导 内部建立的股东大会、董事会、监理会、经理层等相互依赖、相 互制约．改变以往“一言堂”的拍桌子做法，对企业管理层形成 有效的监督和制约。 和激励制度、组织机构形式、管理制度、企业文化等。狭义的企 业管理制度主要是指企业管理条例、标准、规章制度等，是企 业为实现规范化、标准化生产运营而制定的各种规则、办法、 （１）企业机构的设计要倾向于扁平型，精简管理层级，系统 标准、程序，主要包括人事管理、生产管理、民主管理等制度 企业管理制度是对企业组织中各部Ｉ＂１和个人在权利、利益、责 任等方面的约定．要求企业和职工共同遵守的准则和约束．主 要职能是决策、计划、领导、组织、协调、控制、创新等。 划分部门职能．责任清晰明确，实现信息沟通顺畅．从而提高 工作效率，实现人力资源的优化配置。（ 要逐步建立科学的决 策体系，企业应该以集体决策为基础，全面推行“三重一 大”的决策方法．减少冗长的决策程序，重大决策要争取大部 ２构建现代化企业管理制度的重要性 ２．１构建现代化企业管理制度是市场经济发展的必然 长期以来，由于受我国计划经济管理的制约，企业内 分人员的意见．保证决策能够反映主流意见，基层决策权利应 该下方给基层管理者，充分调动其积极性，同时要建立相应的 审计制度督促企业目标的实现。（３）构建科学的企业管理制度 部矛盾和弊端日益突出，其主要表现为机构设置冗杂、工作效 必须保证制度的完整性、稳定性、系统性、可操作性，明确制度 率较低、经济和社会效益较低、缺乏战略规划、企业整体素质 设定的原因和目标，统筹考虑各种因素，符合企业人性化要 不高等问题，传统的企业管理制度已经不适合现代化市场经 求，实现制度的可操作性。同时要注意制度实施过程中反馈、新旧制度之间可能存在的冲突和矛盾，要对新制度的 济发展的要求 构建现代化企业管理制度是市场经济发展的 评估等， 必然趋势，从构建企业微观运营出发，现代化企业管理机 推行进行追溯、评估，从而及时发现问题并加以纠正。制有助于挖掘企业潜力，赋予企业的决策权和经营权，有 助于充分发挥企业的创新性、主动性、积极性，实现企业效益 最大化 ３．２转变企业管理思想，树立现代化管理理念 现代化企业管理制度的制定要紧跟时代步伐，以市场为 中心．树立现代化管理理念．用敏锐的市场观察力去探索企业 现代化的企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手 行，优秀的企业必将是科学、合理、完善的管理方式体现 企业 依法制定的企业内部规则．是企业稳定、高效运作的基础 企 内外部环境，建立企业内部有效运行机制。改造传统的企业管 不断加强企业内部管理．严格控制质量标准．实现成本计算 法，以最低的成本、最高的质量，促进企业经济效益的提高。同 时现代化企业管理制度需要管理者具有发散性思维，充分分 段，如果没有统一的标准化企业管理制度，企业就无法正常运 理，必须具备现代思维和战略眼光，从深层次考虑问题， 业管理制度不仅是职工行为的规范，还是职工维护自身利益 的重要手段 析、研究现代企业管理制度的复杂性和多样性。 要想实现现代化管理需要建立具有较强市场适应能力的 ２．２现代化企业管理制度设定的原则 彻底改变无章可循、违章不究的现象，建立高效率 企业管理制度的制定要符合企业实际发展状况．由于企 控制系统，业的组织结构、所在行业、人员构成、企业目标存在很大差异． 的科研机构和快速准确的决策组织．根据市场发展要求和趋 世界上不可能存在一套适合所有企业发展的管理制度。因此． 势．充分发挥企业技术创新战略、市场营销战略、企业发展战 在企业管理制度制定时．必须从企业实际情况出发．认真研究 略的作用．逐步建立起以产权结构为核心的现代化企业。管理 做好基础企业管 调查，严格按照国家法律、法规制定．采取民主集中制的方法． 理念要以人为本．建立有效激励和约束制度，协调企业和职工直接的矛盾，从而制定出满足员工利益和企 业目标的制度 理。必须加快现代企业制度配套的法律法规，加快改善企 业外部环境，为中小企业的发展提供资金和技术支持，促进企 Ｌｏｌｒ／ＣＡＲＢ０Ｎ ＷｏＲＬＤ ２０１３，ｌ２ 论述 探讨国有企业党风廉政建设现状及改善措施 杨志刚（国网重庆市电力公司永川供电分公司，重庆市永）ｔｉｅ ４０２１６０） 【摘 要】随着经济的发展，我国国有企业改革的不断深入，企业的管理机制、管理方法发生了很大变化，特别是党风廉政建设工作也面临 着巨大的挑战。市场经济下，由于教育、制度、监督等方面不够健全，国有企业党风廉政建设不完善，违法违纪现象频发，严重阻碍了国有企 业的发展。因此，现阶段加强国有企业党风廉政建设，提高反腐倡廉教育、强化监督、加大查办案件力度等成为国有企业发展壮大的必然选择。 【关键词】国有企业；党风廉政建设；现状；改善措施 【中图分类号】Ｄ２６２．６ 【文献标识码】Ｂ 【文章编号】２０９５—２０６６（２０１３）２４—０３４５—０２ 忽略了对企业的党风廉政的建设。导致企业的发展天平完全 倾倒于经济发展的那一端，廉政建设完全“失重”。当制度出现 漏洞的时候。便有不法分子，经不住金钱的诱惑，利用企业改 革中过程中所没有顾及全面的“漏洞”，借“改革”之名，趁机聚 引言 ２０１２年１２月４日．**总主持召开政治 局会议．审议通过了政治局关于改进工作作风、密切联系 群众的规定．其中提到了包括“轻车简从”，“不安排群众 迎送”，“不铺设迎宾地毯”，“不出席各类剪彩、奠基活动”，“严 格控制出访随行人员”等内容，反映出了新一届领导集体 私人之财。变相贪污贿赂，挪用，搞权钱交易，更有甚者， 大量攫取国家的资金．饱一己之私，对企业和国家造成了无法 正以身体力行的方式，为端正党风政风率先垂范。 国企在国家经济发展中有着重要的地位，它的发展情况， 估量的后果。面对这些新的状况，旧有的党风廉政建设方案已 经无法适应时代的潮流，也必须紧跟时代的步伐，制定新的党 建设一支完善的国有企业党建工作队伍，努 直接关系到国家与社会能否和谐发展 因此．全社会高度关注 风廉政建设制度。力把国有企业政治优势转化为经营管理优势和核心竞争力， 国有企业的发展．党风廉政建设工作作为影响国有企业发展 的重要因素．也成为人们关注的要点。目前，由于思想认识和 进一步加快改革发展步伐，为应对全球化浪潮、促进经济平稳 管理等多方面的原因，导致国有企业党风廉政建设出现 差错，贪污、权钱交易等违法违纪现象频现，成为国有企 业发展的薄弱环节。现阶段，创新党风廉政建设工作，强化国 企管理人员廉洁从业意识．提高国有企业党风廉洁水平成为 较快发展做出应有贡献。 ２国有企业党风廉政建设现状 由于经济利益的驱使，许多国有企业过度追求企业发展， 而忽视了党风廉政建设工作，使得一些不法分子贪污，权 钱交易，对企业和国家带来严重的损害。当前，国有企业党风 廉政建设现状堪忧．主要表现在以下几个方面： 国有企业研究的重要课题．具有非常重要的现实意义。 １国有企业党风廉政建设的重要性 随着经济的发展。我国国有企业面临着新的机遇和挑战。 很多企业通过认清形势．了解企业发展趋势为企业的寻找发 展动力。但是竞争不断激烈的市场环境还是为国有企业的发 展带来了挑战。在这种形势下，国企不得不加快脚步，但是也 ２．１没有形成有效的党风廉政教育体系 ①没有真正形成整体合力，纪委、组织部、宣传部都有对 党员干部进行反腐倡廉教育的职责，但在具体任务分工上不 明确、不清晰。②重下轻上，少数领导自以为素质高、思想好， 业又好又快的发展 定不是闭门造车．而是要从调查入手，大胆引进国内外先进的 ３．３深入开展企业管理制度和分配激励制度创新 在以市场经济为主要导向的企业管理制度，由于市场的 不稳定性和多变性．企业必须经过无数次的制度再造和创新． 企业管理经验．坚持扬弃的观点。探索发现利于企业长期发展 的制度和方法 ４结语 综上所述．企业的稳定和健康发展．离不开现代化企业管 才能屹立于激烈的竞争之中。创新是企业进步和发展的灵魂 所在，制度创新是企业永恒的主题。优秀的管理者能够敏锐的 发现制度实施中的弊端和缺陷．经过深入分析和研究，找好切 入点．把握好再造时机．从而确定新的制度框架和内容。在再 的一般方法和规律．把管理制度引向科学化、理性化上来，制 定制度要体现公平、公正、严谨、合理的原则，同时要考虑人性 化特点。坚决避免强迫性推行。 理制度，离不开企业管理制度的创新和再造，因此，构建现代 化企业管理制度要树立全新的管理思想和理念，以市场为导 向，依托现代管理模式，建立健全企业内部管理、决策、组织机 造和创新的同时。要立足于基本的管理理念和思想，尊重管理 构制度，从而增强企业竞争力，提高企业经济和社会效益。 参考文献 兮 ｔ１ ［１］叶国灿．企业管理模式的创新趋势【ＪＪ．管理世界，２０１０（１２）． ２］张振皎．我国企业管理的发展趋势［Ｊ］．环渤海经济嘹望，２０１１（０６）． ①要从企业产权创新入手，先定产权、后定公司，理顺公 【３］温晓艳．试对我国现代企业经济管理的研究［Ｊ］．企业导报，２Ｏｌ１（１６） 司产权关系。对于用人制度的创新，要坚持“能者上、平者让、 ［０ ≥ Ｚ ０ 罡 《 Ｕ 庸者下”的用人理念，建立一套吸引人才和培育人才的机制， ２０１３—９—１６ ； 努力打造一个“学习型”的企业组织。②合理分配和激励机制 收稿日期：９ 也是企业管理不可或缺的部分．完善的激励制度可以提高职 作者简介：杨子玲（１９６９一），女，经济师，工商管理专业硕士研 工的积极性和创造性．因此企业要积极探索新型分配和激励 究生（ＭＢＡ），毕业于陕西工商管理硕士学院，主要从事办公室 管理及档案管理工作。 瞧 剖 制度，全面提高企业员工的责任感和荣誉感。③企业制度的制 替 髦 ３４５
