制造业绩效考核针对劳动密集型企业
一、目的
1、通过绩效考核实施目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成；
2、规范员工行为，同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标， 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰，保持企业的竞争优势。 二、适用范围
本考核办法适用于公司内所有员工 三、考核体系的构成
1、考核体系依据:
(1）基层考核侧重目标管理（60%），工作态度及出勤为辅（40％)。 （2)部门考核由三部分组成
①部门职能发挥、部门管理、团队建设（35%) ②月度目标完成情况、月度临时工作完成情况（45％） ③部门间协同工作情况（20％）
（3）管理层考核采用多种方式加权计分，即管理层月度考核得分(30％）和部门月度考核（70%),综合核算计分.
（4）目标管理（月度关键工作目标、月度重要临时工作）考评依据：
①各部门针对各自制定的年度计划,分解到月度,填写《月度关键工作目标卡》,上报计
划管理员。
②计划管理员审核上报工作目标，最终修改批准，交综合部备案，作为考核期间依据，组织部门及管理层考核。
③部门经理参照上述考核办法对部门员工进行考核。 2、考核原则：
①客观性：以部门工作计划为基础,客观评价完成的实际工作情况； ②必须坚持“公平、公正、公开\"的原则；
③对考评结果进行量化分析、综合修正，以避免主观偏见等带来的误差。 3、绩效考核评分表的填报
（1） 各部门和个人根据《月度关键工作目标卡》和本月公司安排的重点临时工作填写目标考核内容，由上级主管统一配分（部门考核评分表由主管副总审核配分，个人考核评分表由部门经理审核配分）。
(2) 部门月度绩效考核评分表由部门经理、主管副总、总经理分别评分，(权重为30％、30%、40％)；其中《部门间协同工作情况表》由其它关联部门评分，最终核算计分.
（3） 个人绩效考核评分表由个人、直接上级、隔层上级分别评分（权重为30％、30％、40％)。
4、考核周期与考核时间
每月度进行阶段性考核，每年度组织年度考核，每季度进行绩效工资核算，季度考核汇总时间为当季过完的第7日;。
四、考核流程
1、每月2日前各部门将上月部门绩效考核评分表及本月《关键工作目标卡》（计划）
自评后报至计划管理员，由计划管理员进行统一评分、审核；个人上月绩效考核表及本月《关键工作目标卡》（计划）自评后报至主管上级评分、审核。
2、每月4日前计划管理员审核各部门和个人绩效考核评分表，将审核后的评分表交综合行政部汇总、备案。
3、每月5日公布绩效考核成绩，各部门针对考核成绩一周内与个人进行考核面谈,提出改进意见.
4、每季度7日前各部门及个人可对考核成绩进行申诉，报至综合行政部处理. 5、经批准后，综合行政部每季度将最终绩效考核结果报送财务部,由财务部核算部门员工绩效工资。
6、年终(12月），进行年终考核，依据全年月度考核成绩和年终考核成绩相加，最终评出优秀员工和最差员工。
五、考核结果及应用
绩效工资核算采用强制分布法:
月度考核分数统计后记入个人档案，每季度取个人三个月平均成绩，进行排名（管理层、基层员工分两组进行），排名安3:4:3的比例划分,前30%员工A等，发放绩效工资的130%,占中间40％的员工B等,按实际绩效工资全额发放，排名后30％员工C等,发放绩效工资的60％。
① 部门月度考核成绩 ② 管理层月度考核成绩 ③ 基层员工月度考核成绩 ④ 基层员工年度考评成绩 ⑤ 管理层人员年度考评成绩
基层员工月度成绩 = ③
管理层（经理级以上）月度成绩 = ①×70% + ②×30％ 基层年终考核成绩 = ∑③ + ④
管理层年终考核成绩 = ∑(①×70% + ②×30％）+ ⑤
