风险分析在信息系统集成项目中的应用

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风险分析在信息系统集成项目中的应用

文/张东海

当探索具有非常重要的意义。

摘 要本文以信息系统集成项目定义及内涵为入手点，分析了风险分析在信息系统集成项目中实践优势。并对风险分析在信息系统集成项目中实践路径进行了简单的阐述，以期为信息系统集成项目安全、平稳运行提供一定的参考。总体资源利用率，为信息系统集成项目平稳进行提供保障。

1 信息系统集成项目定义内涵

信息系统集成项目主要是通过结构化综合布线系统。结合计算机网络技术，将每一个分离设备、信息、功能进行有机集成的系统，该系统具有目标统一、各模块相互关联的特点。在信息系统集成项目中，资源可以集中、高效、便捷管理，从根本上解决信息系统间互操作性、互连性问题。

3 风险分析在信息系统集成项目中的实践路径

3.1 信息系统集成项目风险识别

信息系统集成项目风险识别主要是依据风险管理理论。结合项目实际情况，综合利用项目结构分解分析法、检查表法、流程图法、因果图分析法，对项目准备阶段、项目建设阶段、项目收尾阶段存在的风险因素进行适当分析。

（1）在项目准备阶段，可利用项目结构分解分析法。从实际情况入手，对信息系统集成项目各模块可行性、承接项目可能性及风险规避措施进行分析，以降低项目准备阶段投标风险。

（2）在项目建设阶段，可利用流程图法及检查表法。从产品本质属性入手，对产品生产用技术新颖度、大众接受度、与市场适应程

【关键词】风险分析 信息系统集成项目 风险管理

2 风险分析在信息系统集成项目中的实践优势

由于信息系统集成项目是一个面向不同

信息系统集成项目需要将全部具有一定联系的信息、信息系统总成起来。而从项目立项到建成阶段，所需时间较长，存在多种不可控风险因素。再加上项目涉及专业人员、供应商较多，项目沟通协调难度较大。通过对信息系统集成项目中存在风险进行识别预测、管理监控，可以从技术、成本、产品投标等多个方面，规避项目风险。保证信息系统集成项目内

类型应用的多协议协同结构，其业务范围涵盖了控制台服务器设计、光纤交换机设计、核心交换机设计、防火墙设计、双机软件及备份软件设计及货物供应、安装调试、系统测试、开通管理、售后服务、人员培训等多方面内容。整体业务管理难度较大，风险因素较多。因此，对信息系统集成项目中风险分析的实践进行适

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要负责完成施工模拟与碰撞检测工作；模型层

主要负责建立和优化施工安全信息与管理模型等。通过构建BIM安全管理模型，可对建筑工程施工现场的安全情况进行实时在线监控，一旦BIM安全控制中心接收到预警信号，可在最短的时间内判断安全问题的原因所在，并安排现场安全管理人员及时排除安全隐患，这样就能将安全隐患扼杀在萌芽之中，降低现场安全事故的发生几率。

3.4 计算机信息技术在建筑工程造价管理中的应用

BIM时代计算机信息技术对建筑工程来说的一大主要作用就是能有效提升工程造价管理的综合水平。其在建筑工程造价管理方面的价值具体表现为以下几点：第一，BIM时代的计算机信息技术拥有十分强大的信息存储与共享功能，可实现对各个相关项目实施案例的及时存储与共享。在进行造价管理的时候也可借助这一模型，正因为如此，在当今大数据的时代背景下，我国建筑工程所积累的项目实践案例越来越多，模型的设计也愈发完善，这就使得造价管理的精准性得到显著提升。3.5 计算机信息技术在建筑工程过程管理中的应用

在实际进行建筑工程施工的时候，BIM时代计算机信息技术能有效应用于过程管理之中，BIM工程师可把各个环节的时间信息等添加到BIM模型之中，工程项目的技术管理人员也可参照BIM数据库和BIM模型来开展各种管理工作。工程预算人员和材料管理人员可在分析和整理BIM模型数据的基础之上，进一步完善工程量审计核算以及相关数据统计工作。测量施工人员可利用BIM模型中各种元件的相关定位数据，对现场测量放线工作加以优化，这不仅能在很大程度上提升此项工作的精确度和效率，同时也能降低相关工作人员进行二维图纸计算工作的压力。当前，我国建筑工程行业已经实现了以BIM技术为基础的移动云端应用，其主要应用于建筑工程项目的安全巡检、各分项目质量监管等方面，负责质检和安全检查的人员可对现场不满足规定要求的地方进行拍照，然后再利用互联网和移动端设备直接传送至BIM中心管理平台之上，借助该平台进行现场实际照片和标准模型图片之间的对比，从而判断问题根源所在，这样就能实现建筑工程过程管理综合效率与质量的提升。

要具有可视化、直观性等优势，可有效应用于工程项目审计、运维管理和安全管理等方面。事实证明，通过引入该技术，可大幅提升建筑工程管理的效率和水平，优化管理质量。

参考文献

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筑工程管理中的应用效果[J].中国新通信,2019,21(5):101-103.

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的应用[J].消费导刊,2018,(37):221.[3]冯立淼.BIM技术在建筑工程施工

管理中的应用探索[J].建材与装饰,2018,(37):167.

作者简介

孙冬冬（1986-），男，河南省南阳市人。初级工程师。研究方向为医疗建筑，工业与民用建筑，工程项目管理等。

李志强（1969-），男，河南省南阳市人。大学本科学历，助理工程师。研究方向为电气专业。

4 结语

总之，BIM时代计算机信息技术在建筑工程中的应用具有十分重要的意义，该技术主

作者单位

南阳医专一附院后勤保障部 河南省南阳市 473000

Electronic Technology & Software Engineering 电子技术与软件工程• 255

信息技术

• Information Technology

度、价格优势、供应商依赖程度、质量达标程概率赋分为2，风险影响等级一般，风险威胁度等因素进行逐一分析。同时从人为因素（领赋分为2，风险等级为中等，Borda值为15，域经验不足、技术方法之后、人才流失等）、Borda序列数值为8。

物质因素（设备成本、设备材料质量）等方面，3.3 信息系统集成项目风险管理及监控

对建设阶段各项影响因素进行分析，以确定与产品紧密相关的技术风险规避措施。

一方面，信息系统集成项目风险管理主（3）在项目收尾阶段，可利用因果图分要是在项目组管理的基础上，构建具有一定针析法。结合前期设计方案，对项目立项开始至对性的风险模块管理措施。考虑到信息系统集收尾阶段整个过程进度变化、范围变更与成本成项目开发风险等级较高，为避免信息系统集状况间关系进行分析。以便确定整个信息系统成项目开发风险发生，项目组应以积极主动的集成项目实施阶段成本风险因素，保证总体项态度，在信息系统集成项目开发前期进行风险目收尾阶段资源成本管控效率。识别、预测，明确风险管理者。并以风险清单、3.2 信息系统集成项目风险预测

风险管理计划的形式，对风险因素进行监控。同时构建风险反馈渠道。

信息系统集成项目风险预测主要是在风在具体信息系统集成项目风险管理过程险识别的基础上，对技术风险、成本风险、投中，可以针对已列举的风险因素，结合Borda标风险等风险影响因子进行进一步分析。在信分析结果。依据其发生概率及发生后影响程度息系统集成项目风险预测阶段，首先需要针对差异，有计划的对技术、人员、物资进行分配特定风险类型，构建风险发生范围标准。随后统计，以保证信息系统集成项目风险管理效从风险发生后严重程度、风险发生概率等方面，率。如针对⑥投标方投标文件对招标方招标文评估特定风险因素对整体信息系统集成项目影件理解不当问题，除在投标文件中明确设置说响程度。

明信息并规定达不到发包方要求的不予谈判以其次，构建风险清单，从风险名称、类别、外，可采用分段考核的方式，在信息系统集成概率、影响范围等方面，进一步细化风险发生项目实施阶段，选定里程碑事件，将其实施过范围。如①用户需求不确定性→发生可能性大；程进行逐一划分。设置每一个环节工作人员工②管理风险→发生可能性较大；③软件质量低作责任及进度、成本要求，根据相关要求，在→发生可能性较大；④技术人员流失风险→发规定时期对交付成果进行验收检查。同理，对生可能性小；⑤开发工具不稳定导致进度延期于招标文件对信息系统集成项目内容描述不清→发生可能性较小等。

晰导致的管理风险，发包方在招标文件编制前最后，利用Borda法，对风险清单模型进期，与各参与方沟通。以需求、效果为要点，行定量分析。即在风险识别清单中相关风险因进行反复调研分析。最后在专家审核确认的基素出现概率、影响范围、风险威胁定性分析的础上制定项目实施目标；对于集成管理团队选基础上，赋予相关因素一定分值，构建原始风择技术难度低且工期短的施工方式导致的管理险矩阵。在原始风险矩阵中，对技术风险、成风险，可以发包方相关技术背景为要点，严格本风险、投标风险等每一项风险Borda数值进控制管理技术路线选择方案。并借鉴类似项目行核算。根据Borda核算结果，依据从高到低验收、运行维护阶段存在技术方案，制定模块的顺序，对各风险项进行顺序排列。

施工验收检查表。同时利用头脑风暴法，对项在整个风险序列中，Borda序值排名靠前目实施技术方案检查路径进行逐步完善；针对程度与风险重要程度呈正相关。如：⑥投标方⑧技术培训实效性不足这一问题，可以要求承投标文件对招标方招标文件理解不当，风险概包方提供阶段性培训、长期售后咨询服务。以率赋分为3，风险影响等级较大，风险威胁赋接收培训人员确认为基准，对技术培训效果进分为2，风险等级较高，Borda值为21，Borda行重新论证；而对于⑨承包方售前承诺无法全序列数值为2；⑦集成管理团队选择技术难度部兑现导致的信息系统集成项目管理风险，可低且工期短的施工方式，风险概率赋分为5，以从售前阶段入手，编制工作说明文件。并将风险影响等级较小，风险威胁赋分为2，风险售前承诺工作纳入工作说明书。随后利用阶段等级较高，Borda值为17，Borda序列数值为5；性验收的方式，对售前承诺计划、执行、兑现⑧技术培训实效性不足，风险概率赋分为2，情况进行全过程跟踪，保证风险管理效果。

风险影响等级一般，风险威胁赋分为3，风险另一方面，在信息系统集成项目风险识等级为中等，Borda值为17，Borda序列数值别后，可以第一时间将已识别风险记录归入档为7；⑨承包方售前承诺无法全部兑现，风险

案。并跟踪风险状态，评论估算风险管理项目

256 •电子技术与软件工程 Electronic Technology & Software Engineering

实施效果、实施后残留风险、措施实施后产生新风险。

在信息系统集成项目风险监控阶段，主要执行PDCA闭环管理模式。从全局风险域入手，与各部门人员配合，进行实时风险监控、预测、论述、记录及决策制定、实施。通过优化闭环管理模式，可以将整体信息系统集成项目中存在显性、风险列入风险管理体系内。随后结合项目计划，构建一个的风险环节、监控、管理方案，即RMMP计划。通过将全部风险分析工作进行文档化处理，可以在项目开始启动时刻同步进行风险环节、驾驭、监控工作，为信息系统集成项目建设工作开展提供有效的支撑。

4 总结

综上所述，信息系统集成项目需要解决子系统间接口、应用软件与子系统配合、建筑环境与施工配合、不同类型设备配合等一切与集成相关的问题。因此，针对信息系统集成项目中存在的风险因素，相关项目管理人员应合理利用风险分析的方式。结合具体信息系统集成项目内容，从项目建设前期、项目建设阶段、项目建设收尾等多个方面入手，详细了解信息系统集成项目中技术、人员、成本、物资风险管理细节，保证信息系统集成项目运行安全性。

参考文献

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[4]柯海清.风险管理在信息系统集成项目

中的应用[J].科技展望,2015(20):111-112.

作者简介

张东海（1990-），男，河南省周口市人。毕业于西南交通大学（本科），电气工程及其自动化专业，学士学位。浙江杭海城际铁路有限公司，工程师。

作者单位

浙江杭海城际铁路有限公司 浙江省海宁市 314400