工程质量进度管理日常总结：
一、施工图纸的合理设计。
二、工程招投标的概预算。
三、工程应对方案以及分项专项方案。
四、工程施工组织合理化设计。
五、工程合理化技术交底。
六、建筑公司对工程的技术质量合理化标准要求。
七、建筑公司对工程项目部的人物、财力的合理分配安排计划。
八、建筑公司对以下施工操作班组的技术实力考核要求标准。
九、项目部与以下操作班组签订劳务协议，对工程的技术质量要求标准约定。
十、建筑公司对建筑工程的管理规章制度以及执行力度。
十一、项目部对工程的分项分部合理化安排组织施工。
十二、项目部管理人员对工程的施工过程控制四情工作责任心。十三、相关领导对工程控制的执行力度。
十四、工程建设中整体人员对工程质标要求认识责任心。
