中国3000万经理人首选培训网站
生产计划管理规程
目的：建立生产计划管理规程，使企业按照市场需求均衡生产，合理组织企业生产活动。范围：企业生产计划的编制与实施
责任人：生产部管理人员、生产部、生产副总、车间主任、车间工艺员、工序班长、
操作员、供应副总、仓储部、工程设备部
1计划的编制
1.1根据市场的需求，销售部门的销售计划，做到以销定产。还必须兼顾设备的生产能力、成品库存数量、上期生产的执行情况、成本费用等，使计划的编制有可靠的依据。
1.2编制月计划的程序：销售部在每月3日前将下月销售计划提交给生产部，生产部在五日前依据销售计划，并核对仓库的成品库存后编制生产计划。经生产副总批准后，分别送至各相关部门，并在生产过程中，掌握生产完成情况；对客户提出的临时性定单，根据库存情况，及时组织生产。
2计划种类
计划包括年度计划、季度计划、月计划。
3计划的实施
3.1生产计划一经下达，必须保持计划的严肃性，各车间必须采取措施坚决保证计划的全面实施和及时完成，并以日报表形式向生产部报告生产进度。
3.2围绕生产计划的落实，供应部门应做好原辅料、包装材料的供给工作；仓储部门应根据产品物资定额按计划发给车间。
3.3车间在执行计划过程中，如遇到特殊情况需变动时，由执行单位提出书面报告给生
中国3000万经理人首选培训网站
产部，由生产部调查、分析、提出审核意见，报生产副总批准后方可变动。
3.4工程设备部根据当月计划，保证公用系统（水、电、汽）安全稳定的供给车间使用。4检查
4.1生产部对生产计划的执行情况应及时监督、检查，通过统计报表、日常调度、现场指挥等形式进行检查、监督，发现问题及时解决，对影响生产计划完成又无力落实解决的问题应及时报告生产副总解决。
毛管检验标准
1.0目的：为使毛管符合本厂之产品要求，特制定检验和判定标准。
2.0范围：适合本公司所有来料毛管检验
3.0检验环境：在正常光源下，距30CM远，以适宜视角观看产品。4.0检验内容:
备注：1、可焊性按10PCS抽取；
2、交货验收①、光色参数测试按每批8PCS送检。(S-2.单项AQL=6.5;综合AQL=10)
②、外观、通电测试（含功率、管压、管流、启动特性）、尺寸等按正常一次
抽样方案，CR：0；MA：1.5；MI：4.0判定。
