仓库管理是公司管理中一个小部分。就企业的财务和采购而言,其重要性是显而易见的,因为仓库管理着公司的各类物资,而物资又占着公司流动资金的很大比重。如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响公司的日常工作的运作。
为了确保仓库作业效率，有利于充分利用有限的仓库空间。这就要求我们工作人员根据不同得管理目标，对仓库得库位进行科学得编码，划分区域，并建立相应的电子表格，实现仓库的库位管理。这样可以使库管人员在多品种的库存道具中快速定位库存品所在的位置，有利于实现先进先出的管理目标及提高仓库作业的效率。因此，仓库要实施4S管理。4S管理的定义、目的、实施要领
1S----整理
定义：◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。
正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。
目的：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所
仓库里经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍查找需要的道具。如果不及时清除，会使现场变得凌乱。物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。
实施要领：⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判别基准
⑶、将不要物品清除出工作场所
⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置2S----整顿
定义：◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。◇明确数量，有效标识。
目的：工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除积压物品实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实
2、需要的物品明确放置场所
3、摆放整齐、有条不紊
4、地板划线定位
5、场所、物品标示
整顿的"3要素"：场所、方法、标识
放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。物品的保管要定点、定容、定量放置方法----易取。不超出所规定的范围。标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。现物的表示和放置场所的表示。
整顿的"3定"原则：定点、定容、定量
定点：放在哪里合适；定容：用什么容器、颜色；定量：规定合适的数量重点：整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态
要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确要想办法使物品能立即取出使用
另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道
3S----清扫
定义：◇将工作场所清扫干净。
◇保持工作场所干净、亮丽。
目的：消除赃污，保持职场内干净、明亮。
注意点：责任化
实施要领：1、建立清扫责任区
2、执行例行扫除，清理脏污
清扫就是使仓库没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的。
4S----清洁
定义：◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。
目的：维持整顿、整理、清扫的成果
盘点人员需要：两个女同事，两个男同事共四人。
由于道具规格不一，品种较多，货架需要添置。
盘点时间：六月中旬，为期一个星期。
仓管员：黄
