A、质量检验科
纠正和预防措施实施情况。
各车间质量统计分析报告（包括过程监控、重大质量事故、客户退货等情况）。品质异常处理、分析状况
产品改进的具体落实情况。
改进建议、部门质量目标达成及实施情况。
B、技术科
工艺技术情况及发展动态。
新产品开发情况。
检验标准文件执行情况。
改进建议、质量目标达成及实施情况。
C．办公室（人力资源科）
组织机构、职责分配、人力资源的总体分析。
全公司人员培训情况。
改进建议（包括员工合理化建议）、质量目标达成及实施情况。
D、经营开发科
服务情况报告（包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况及顾客反馈的其他信息等）。本年度销售及市场分析（包括市场环境的变化等）。
合同的执行状况。
新产品开发建议。
运输服务现状与改进
改进建议、质量目标实施及达成情况。
E．生产科
各车间生产计划达成及产品报废情况。
生产过程质量控制情况。
现场文明生产管理实施及具体措施情况。
物料消耗、设备管理及现场工艺控制状况。
改进建议、质量目标实施及达成情况。
F、供应科
仓库管理（包括呆滞料处理，不良品等处理情况）。
合格供方考核评估情况。
.原辅材料、成品存储和防护中存在的问题
采购物料交期达成情况。
仓库物料盘存分析情况。
G．管理者代表
管理者代表会对各部门提交的报告进行分析，并在此基础上编写“质量管理体系运行情况总结报告“，内容包括：
公司总体质量方针、目标实施情况。
纠正与预防措施的落实情况和效果评价。
内部质量审核的总结、分析与评价。
质量体系文件的变动、组织结构的变动以及其他内外部环境的变化。
改进建议。
