公司企业文化自查报告

公司企业⽂化⾃查报告

　　导语：企业⽂化的好坏决定公司的发展情况，因⽽⼤部分企业都⼗分重视企业⽂化的建设与发展。下⾯是关于企业⽂化⾃查报告的范⽂集。欢迎⼤家阅读。

　　【企业⽂化⾃查报告】篇⼀：

　　种植业中⼼企业⽂化建设⾃查报告种植业中⼼认真落实公司《企业⽂化建设实施规划》精神，结合单位 特点，对企业⽂化建设阶段性⼯作进⾏了⾃查。

　　种植业中⼼⾯对新三年发展所带来的压⼒和挑战， 公司在努⼒完成⽣ 产经营的同时，始终把建⽴优秀的企业⽂化做为公司⼀项长期、艰巨的任 务来抓。今年以来，按照集团及农场企业⽂化建设要求，结合公司实际， 开展了系列的符合公司⾃⾝特⾊的企业⽂化建设。通过⼴泛宣贯，进⼀步 规范了公司经营理念和管理⽅式，提⾼了公司员⼯队伍素质、提⾼了公司 的凝聚⼒和向⼼⼒，开创了种植业中⼼富有激情、富有活⼒、富有创造⼒ 的各项⼯作的新局⾯。　　公司企业⽂化建设情况

　　(⼀)加强领导、精⼼组织，开创企业⽂化建设新局⾯。

　　种植业中⼼在农场的正确领导下， 以提升公司竞争⼒和提⾼经济 效益为中⼼，全⾯推进企业⽂化建设⼯作。⼀⽅⾯加强领导、落实责任。

　　公司党⽀部为公司企业⽂化建设的总负责⼈，由办公室主任主抓，公 司综合办公室负责⽇常⼯作。近年来，⼀⽅⾯能够按照要求准确使⽤集团 公司标志， 宣传农场形象， 并结合公司实际， 修订了种植业中⼼企业精神、 企业宗旨、企业经营理念等⽂化发展理念，在基层班组醒⽬悬挂；⼀⽅⾯ 结合开展的先进性教育、群众路线教育活动、创先争优等⼀系列形式 多样的活动、⽂体娱乐活动，积极培育员⼯昂扬向上、务实进取的企业⽂ 化理念。在每年的年初⼯作会议上，公司党政⼀把⼿与所属基层单位负责 ⼈签订安全、党风廉政建设（含企业⽂化建设）责任状，年末统⼀考核， 实⾏⼀票否决，将企业⽂化建设纳⼊企业发展战略，不断把企业⽂化建设 融⼊到公司经营管理、思想政治⼯作和精神⽂明建设的全过程。由于公司 领导重视，精⼼组织，在全公司上下形成了创建既有时代质感，⼜有⾃⾝ 特⾊的企业⽂化，开创了企业⽂化建设⼯作的新格局。（⼆）以⼈为本、关爱员⼯，将企业⽂化建设⼯作落到实处。

　　种植业中⼼把以⼈为本、关爱员⼯，帮助员⼯解决实际困难，作为企 业⽂化建设⼯作的着⼒点，深⼊推进扶贫助困送温暖活动。遇职⼯⽣病住 院、职⼯⽣活困难，公司领导必去看望与慰问，表达集体的关怀。职⼯的 合理要求都能尽快落实，职⼯⼯资每年都有⼀定增长。在农场组织的多次 救灾捐款活动中，种植业中⼼⼴⼤⼲部职⼯都能⾃觉踊跃献爱⼼，捐款⾦ 额多次在农场各兄弟单位中名列前茅。

　　为了确保员⼯队伍的思想稳定，公司各级领导⼲部经常深⼊基层，深 ⼊⽣产⼀线，通过⾯对⾯与员⼯谈话了解员⼯队伍的思想状况，调查了解 员⼯的疾苦，帮助困难员⼯排忧解难，为他们卸包袱、⿎⼲劲，以尽快解 决员⼯的思想问题，有⼒的维护了员⼯队伍的稳定和团结。使⼴⼤员⼯中 呈现出爱岗敬业、⽆私奉献、扎实⼯作、勇于进取的良好局⾯，未发⽣因 思想⼯作不到位⽽造成的群体越级上访事件。

　　通过⼀系列送温暖活动的开展， 使⼴⼤员⼯真正体会到了企业这个⼤ 家庭的温暖，解除了困难员⼯的后顾之忧，使他们能够全⾝⼼的投⼊到⼯ 作中，激发了员⼯对企业的凝聚⼒，促进了企业的持续稳定发展。

　　（三） 、以开展员⼯⽂化艺术活动为载体，全⾯推进公司企业⽂化建 设 在全⾯推进公司企业⽂化建设⼯作的过程中，公司把开展丰富多彩、 喜闻乐见的⽂体活动，作为企业⽂化建设的⾏之有效的载体，坚持群众性 企业⽂化活动。

　　通过举办员⼯趣味运动会， 组织职⼯集体旅游、 党员活动、 积极参与基地举办的运动会、歌舞晚会、安全⽣产知识竞赛、演讲等开展 各类健康有益的⽂体活动，我们既看重活动的⽔平，更看重群众的参与性 及其中蕴含的团队⽂化价值。我们还坚持办好《种植业中⼼简报》 ，积极 向农场投送各类稿件，同时结合质量、安全、党务等专题活动⼤⼒做好各 专题板报、宣传横幅等，使这些⽂化载体形成优秀的精神环境，为员⼯搭 建发展平台，提供发展机会，开发智⼒资源，挖掘员⼯潜能，满⾜员⼯求知、求美、求乐的精神⽂化需求，从⽽增强员⼯的主⼈翁意识和集体责任感，激发员⼯的积极性、创造性和团队精神，为航发公司持续健康发展做 出更⼤的贡献。

　　（四）结合“五创建”活动，把企业⽂化建设融⼊精神⽂明建设的全 过程。

　　在开展精神⽂明创建活动的过程中，以所属单位（部门）或党⽀部为 结合“五创建”⼯作和⾃⾝实际，围绕企业经营中⼼任务开展⼯作， 进⼀步丰富⽂化内容，拓展领域，加⼤⼒度，不断提升精神⽂明创建⼯作 整体⽔平。

　　农机⼆部，重视班组建设，狠抓团队管理，为打造⼀直⾼素质的机耕 队伍摸索出⼀套⾏之有效的班组建设的⽅法。

　　多次获得集团及农场授予的 “⼯⼈先锋号”及农场“基层先进⽰范班组”称号、 “先进集体”等荣誉 称号。

　　种植业中⼼⼯作任务繁重，为增强业务精英的凝聚⼒，在深⼊学习实 践科学发展观活动中，组织党员和⼊党积极分⼦开展植树活动，激励党员 ⼲部在业务⼯作中勇克困难险阻，屡建新功；办公室⽴⾜职能部门本职， 在信息部门搭建局域⽹络平台的基础上，利⽤⽹络创建本⽀部博客，为各 ⽀部创先争优活动多样化树⽴榜样。综上所述，公司⾃成⽴以来，在农场的正确领导下，通过开展系 列活动，连年完成了农场下达的各项经营指标，在创建“四好”领导 班⼦的活动中， 种植业中⼼领导班⼦赢得了基层群众和上级的双重认 可，取得了经济效益和⽂明效益的双丰收。公司的企业⽂化建设正稳步的 发展， 但企业⽂化建设是⼀个系统⼯程， 涉及到⽅⽅⾯⾯， 需要系统思考， 协调关系，把握适度，才能将企业⽂化建设⼯作扎实有效地推进下去。通 过检查，发现与公司要求相⽐尚有⼀定差距，个别职⼯的思想观念滞后， 不能完全适应公司的步伐；对企业理念倡导⼒度不够，员⼯的知晓度还有 提⾼的空间；⽂化建设与制度建设有个别地⽅存在脱节现象，以⼈为本的 理念没有得到⼗分充分体现；激励机制还不够完善，职⼯的积极性没有得到充分发挥；部分职⼯的归属感不强。下⼀步公司将着重从以下⽅⾯加强 公司的企业⽂化建设

　　1、把握尺度，协调关系。加强企业⽂化建设的宣传⼒度，正确把握 企业⽂化建设与⽣产经营、管理之间的协调关系，紧紧围绕⽣产经营中⼼ ⼯作，将与思想政治⼯作、精神⽂明建设的合⼒，全⾯推进企业⽂化建设 的蓬勃发展。

　　2、在继承中创新，在创新中发展。企业⽂化建设要遵循“以⼈为本、 铸造和谐；诚信为基、创新为魂；打造特⾊、彰显个性；积极引导、逐步 推进”的指导⽅针，加强公司各项制度建设。坚持 “以⼈为本、强化责 任、细化管理，狠抓落实”⼯作原则，进⼀步完善公司制度、岗位规范等 相关规章制度，使公司管理和员⼯⾏为均有章可循，提⾼各项⼯作管理⽔ 平。倡导在共同的企业⽂化下完善激励约束

机制，不断在继承中创新，在 创新中发展，全⼒打造适合企业⾃⾝特⾊的优秀的企业⽂化，实现企业⾃ 我价值的升华。

　　【企业⽂化⾃查报告】篇⼆：

　　西安勘察院企业⽂化建设⼯作汇报2010 年是集团公司企业⽂化执⾏年，为了进⼀步规范并应⽤集团公司视觉识别系统，我院根据集团公司企业⽂化⼯作会议精神，结 合我院实际情况，积极落实，认真贯彻执⾏《陕西有⾊集团企业⽂化 贯彻⼿册》《实施意见》《企业⽂化⼿册》的具体要求，按照规范的 、 、 视觉标识系统积极向社会推⼴，扩⼤有⾊品牌的影响⼒，塑造陕西有 ⾊集团领导下西安勘察院的良好企业形象。经过努⼒，我院视觉识别 系统的统⼀和规范使⽤⼯作取得了显著的成效。　　⼀、院领导⾼度重视，积极贯彻落实 我院领导充分认识到规范企业 VI 系统的重要意义，因⽽⾼度重 视，积极贯彻落实。院长程⽅⽅指出，随着我院快速发展，不断攀升 的市场地位与⽇益提升的良好社会形象， 企业⽂化成为我院赖以⽣存 和发展的精神动⼒， 良好的企业⽂化必能增强员⼯对企业的归属感和 荣誉感。企业经营理念以及精神实质，需要对外传递⼀个清晰美好的 形象，才能更好地与市场沟通，在激烈的市场竞争中获胜。

　　据此，我院成⽴了以蔚⼩宁为组长的企业⽂化建设领导⼩ 组，狠抓贯彻落实，各部门单位负责⼈全⼒⽀持，积极配合，有效推 进陕西有⾊视觉识别系统 (VI)的应⽤⼯作。

　　我院对集团公司编纂的《陕西有⾊集团企业⽂化贯彻⼿册》认真 学习，并下发⼆级单位，要求他们组织员⼯传阅学习。通过学习和宣 传，使“youser”品牌深⼊⼈⼼，使“凝聚、创新、奋发”的品牌精1神和“共创、共享、共成长”的品牌理念贯彻到具体⼯作当中，实现 了“让资源更有价值”的品牌主张，实现了让“聚”⽂化的核⼼“凝 聚”精神在我院各单位各部门以及员⼯当中落地⽣根。

　　⼆、我院规范视觉识别系统的实际应⽤ 根据集团公司要求，结合我院实际情况，院本部，各控股公司应 按照统⼀的视觉标识向外推⼴，扩⼤有⾊品牌的影响⼒。在实际⼯作 中，对视觉识别系统进⾏了以下的应⽤　　（⼀）使⽤内容

　　◆ 陕西有⾊品牌标志； ◆ 中英⽂字体规范组合； ◆ 标准⾊彩系统； ◆ 品牌基因符号等视觉核⼼元素。

　　（⼆）实际应⽤

　　◆ 院办公区域会议室、建筑外观等； ◆ 办公⽤品、印刷品、企业画册、宣传⼿册、员⼯培训⼿册、 理念海报、室内理念传播、⽣产区理念传播、户外⼴告、户外理念传 播、展览展⽰、企业宣传栏等； ◆ ⽹站、内部报刊、平⾯⼴告、宣传⽚等； ◆ 旗帜包括院旗、桌旗、条幅等已经统⼀制作使⽤；◆ 举办会议、会展时，统⼀使⽤会议胸卡、会议台卡、签到处 台卡、签到簿封⾯、邀请函、宣传条幅、背景板、展台⽰意、展⽰背 景等；2◆ 对外推⼴传播、对外交流活动、新闻发布会、汇报会、⼯程招投标、项⽬开⼯庆典、各种纪念活动，宣传礼品等； 在新视觉规范实际应⽤过程中，院领导对视觉识别系统的推⼴， 从⼈⼒物⼒上给予了⼤⼒⽀持，取得了良好的宣传 、展⽰效果。　　三、建⽴和完善企业⽂化建设⼯作机制 企业⽂化建设离不开制度的保障。

　　我院在企业⽂化建设领导⼩组 的统⼀领导下，建⽴和完善各项⼯作机制，配备了专业⼈员全⼒推进 视觉识别系统(VI)的应⽤⼯作。

　　（⼀）成⽴党群⼯作部 结合我院机关改⾰的总体要求，成⽴党群⼯作部，明确了党群⼯ 作部的⼯作职责

　　◆ 全⾯推动企业⽂化系统的建设⼯作。

　　◆ CIS(企业形象识别系统)，MI（理念识别） 、BI（⾏为识别） 、 VI（视觉识别）系统的规范应⽤、推⼴、设计和优化宣传⼯作。

　　◆ 企业⽂化活动⽅案的制订与组织实施。

　　◆ 企业标志形象统⼀和规范使⽤执⾏情况的检查、落实和反馈 ⼯作。　　◆ 院发展史资料的收集、整理。

　　（⼆）发挥群众性社团和⽂体活动的作⽤ 我院⼯会积极组织开展各类活动， 利⽤各种活动增强职⼯对企业 的归属感。今年相继成⽴了读书、⽂艺、摄影、⾜球、⽻⽑球、篮球 等六个职⼯⽂体社团。积极发挥这些业余⽂体社团的作⽤，组织开展3丰富多彩、健康向上的各种⽂体活动，陶冶职⼯情操，提⾼职⼯⽂化 素养，使“聚”⽂化得以具体化，⽣活化，从⽽实现⽂化落地、融合、 创新的⽬标。　　（三）构建宣传⽹络，发挥宣传主导作⽤ 我院把企业宣传⼯作放在企业⽂化建设的重要位置， 组建了通讯 员队伍，加强了宣传队伍专业⼈才业务技能培训，努⼒培养了⼀批精 通业务的宣传⼯作者。形成了由院长程⽅⽅挂帅，蔚⼩宁统 ⼀领导，多⽅配合，各部门、各单位、社区和群众团体等各负其责、 共同参与的⼯作机制。形成多层次、⽹络化的宣传模式，发挥出宣传 的引导作⽤，极⼤地促进了我院企业⽂化的建设⼯作。

　　四、注重企业⽂化与⽣产经营紧密结合 （⼀）把正确的价值理念融⼊到组织建设、规章制度、⼯作流程中 我院注重⼈⽂关怀，引导企业⽂化进⼊经济主战场和建设⼀线， 渗透到经营管理全⽅⾯，促进价值理念与经营管理理念的深度融合。

　　通过企业⽂化向全社会传播的过程中，对内增强凝聚⼒，对外增强竞 争⼒，努⼒将企业⽂化效应转化为市场效应和经济效益。为此，我院 加⼤对企业⽂化建设的投⼊，强化检查评估和过程管理，及时总结提 升，建⽴了既有⽬标规划、实施运⾏，⼜有检查评价、创新提升的企 业⽂化建设管理体系。　　（⼆）把企业⽂化建设和⼈⼒资源管理相结合 我院通过⼈⼒资源管理系统这个载体，通过员⼯培训、考核等多 种途径来实现“凝聚、创新、奋发” 的品牌精神。在选⼈、⽤⼈、育⼈、留⼈的过程中，培养⼲部职⼯对企业价值理念的认同感，优化 教育培训体系， 完善奖励分配机制， 使⼲部职⼯树⽴起正确的价值观， 培养成良好的职业道德和⾏为习惯，不断提⾼⾃⾝素质和技能，激发 职⼯潜能和活⼒。通过⼤⼒宣传先进典型，先进模范事迹，激励⼴⼤ 职⼯在企业发展中积极发挥主观能动性。　　我院引了进不同地域和专业 背景的新员⼯， 具有差异性的⼯作⽅法和跨学科的专业知识领域融合到企业这个⼤集体中，保持了我院的企业⽂化发展的朝⽓与活⼒。新 员⼯进⼊我院伊始，都要对我院的历史发展、党建⼯作、产业结构、 管理制度、专业技术知识等⽅⾯进⾏系统的培训，使新员⼯能尽快了 解我院的概况，⽤我院的企业⽂化来影响新员⼯的思维⽅式，建⽴正 确的价值理念，从⽽使其更快、更好的融⼊我院。

　　五、建设和谐西勘，弘扬、开拓、创新西勘精神 ⽬前，我院正处在快速发展的“黄⾦期”，今后我院企业⽂化建 设的思路和重点是：深⼊贯彻落实科学发展观，以增强企业凝聚⼒和 竞争⼒，促进企业实现更⾼质量的可持续发展⽬标，紧紧抓住价值理 念的培育与转化这个关键，不断完善企业价值体系，坚持把价值理念 贯彻到⽣产经营管理的各个环节，让企业⽂化在现场看到，在岗位上 体现，在⾏为习惯上表现，不断提升企业⽂化管理⽔平。

　　坚持全员参与企业⽂化建设的⽅式， 充分发挥企业党组织和主要 管理者的主导作⽤。要完善组织保障系统，明确和落实各职能部门的 责任，形成企业⽂化建设的统⼀⼒量，使全体员⼯都能参与到企

业⽂ 化建设的.过程中来。要进⼀步明确企业⽂化建设规划，建⽴科学的企业⽂化实施系统，根据企业⾃⾝⽂化现状，查找和分析存在的突出问 题，研究改进措施，积极落实。

　　我们相信，在集团公司的正确领导下，在我们勇于开拓、创新的 企业精神⿎舞下，在我们全体西勘⼈的共同努⼒和奋⽃下，以科学发 展观为统领，⽤先进的理念、科学的管理、务实的作风，更好地推进 有⾊企业⽂化建设⼯作，我们的的⽬标任务必将实现，集团公司千亿 有⾊的⽬标必将实现！　

　　【企业⽂化⾃查报告】篇三：

　　航发公司企业⽂化建设⾃查整改报告航发公司认真落实基地《关于开展企业⽂化建设检查⼯作的通知》精 神，对照《企业⽂化建设检查要点列表》认真进⾏了⾃查。

　　航发公司⾯对激烈的市场竞争所带来的压⼒和挑战， 公司在努⼒完成 ⽣产经营的同时，始终把建⽴优秀的企业⽂化做为公司⼀项长期、艰巨的 任务来抓。今年以来，按照集团公司新版《企业⽂化简明⼿册》的要点， 结合公司实际，开展了系列的符合公司⾃⾝特⾊的企业⽂化建设。通过对 新版《企业⽂化简明⼿册》的宣贯，进⼀步规范了公司经营理念和管理⽅ 式，提⾼了公司员⼯队伍素质、提⾼了公司的凝聚⼒和向⼼⼒，开创了航 发公司富有激情、富有活⼒、富有创造⼒的各项⼯作的新局⾯。　　⼀、公司企业⽂化建设情况

　　(⼀)加强领导、精⼼组织，开创企业⽂化建设新局⾯。

　　航发公司在公司的正确领导下， 以提升公司竞争⼒和提⾼经济效 益为中⼼，全⾯推进企业⽂化建设⼯作。⼀⽅⾯加强领导、落实责任。公 司为公司企业⽂化建设的总负责⼈，由公司副主抓，公 司综合管理部及新成⽴的办公室负责⽇常⼯作。近年来，⼀⽅⾯能够 按照要求准确使⽤科⼯集团公司标志，宣传航天品牌形象，并结合公司实 际， 修订了航发公司企业精神、 企业宗旨、 企业经营理念等⽂化发展理念， 在公司⼤⼩会议室醒⽬悬挂；⼀⽅⾯结合开展的先进性教育、学习实 践科学发展观、创先争优等⼀系列形式多样的活动、⽂体娱乐活动，积极 培育员⼯昂扬向上、 务实进取的企业⽂化理念。

　　在每年的年初⼯作会议上， 公司党政⼀把⼿与所属基层单位负责⼈签订安全、党风廉政建设（含企业 ⽂化建设）责任状，年末统⼀考核，实⾏⼀票否决，将企业⽂化建设纳⼊ 企业发展战略，不断把企业⽂化建设融⼊到公司经营管理、思想政治⼯作 和精神⽂明建设的全过程。由于公司领导重视，精⼼组织，在全公司上下 形成了创建既有时代质感，⼜有⾃⾝特⾊的企业⽂化，开创了企业⽂化建设⼯作的新格局。

　　（⼆）以⼈为本、关爱员⼯，将企业⽂化建设⼯作落到实处。

　　航发公司把以⼈为本、关爱员⼯，帮助员⼯解决实际困难，作为企业 ⽂化建设⼯作的着⼒点， 深⼊推进扶贫助困送温暖活动。

　　遇职⼯⽣病住院、 职⼯⽣活困难，公司领导必去看望与慰问，表达集体的关怀。职⼯⽣⽇， 都能收到总经理的亲笔签名贺卡和送出⽣⽇蛋糕表⽰良好的祝愿。

　　职⼯的 合理要求都能尽快落实，职⼯⼯资每年都有⼀定增长。在多次组织的救灾捐款活动中，我公司⼴⼤⼲部职⼯都能⾃觉踊跃献爱⼼，捐款⾦额多 次在基地各兄弟单位中名列前茅。

　　为了确保员⼯队伍的思想稳定，公司各级领导⼲部经常深⼊基层，深 ⼊⽣产⼀线，通过⾯对⾯与员⼯谈话了解员⼯队伍的思想状况，调查了解 员⼯的疾苦，帮助困难员⼯排忧解难，为他们卸包袱、⿎⼲劲，以尽快解 决员⼯的思想问题，有⼒的维护了员⼯队伍的稳定和团结。使⼴⼤员⼯中 呈现出爱

岗敬业、⽆私奉献、扎实⼯作、勇于进取的良好局⾯，未发⽣因 思想⼯作不到位⽽造成的群体越级上访事件。

　　通过⼀系列送温暖活动的开展， 使⼴⼤员⼯真正体会到了企业这个⼤ 家庭的温暖，解除了困难员⼯的后顾之忧，使他们能够全⾝⼼的投⼊到⼯ 作中，激发了员⼯对企业的凝聚⼒，促进了企业的持续稳定发展。

　　（三） 、以开展员⼯⽂化艺术活动为载体，全⾯推进公司企业⽂化建 设 在全⾯推进公司企业⽂化建设⼯作的过程中，公司把开展丰富多彩、 喜闻乐见的⽂体活动，作为企业⽂化建设的⾏之有效的载体，坚持群众性 企业⽂化活动。通过举办员⼯⽓排球、乒乓球、拔河、登⼭⽐赛，组织职 ⼯集体旅游、党员活动、积极参与基地举办的运动会、歌舞晚会、安全⽣ 产知识竞赛、演讲等开展各类健康有益的⽂体活动，我们既看重活动的⽔ 平， 更看重群众的参与性及其中蕴含的团队⽂化价值。

　　我们还坚持办好 《航 发简报》 ，积极向基地投送各类稿件，同时结合质量、安全、党务等专题 活动⼤⼒做好各专题板报、宣传横幅等，使这些⽂化载体形成优秀的精神环境，为员⼯搭建发展平台，提供发展机会，开发智⼒资源，挖掘员⼯潜 能，满⾜员⼯求知、求美、求乐的精神⽂化需求，从⽽增强员⼯的主⼈翁 意识和集体责任感，激发员⼯的积极性、创造性和团队精神，为航发公司 持续健康发展做出更⼤的贡献。

　　（四）结合“五创建”活动，把企业⽂化建设融⼊精神⽂明建设的全 过程。

　　在开展精神⽂明创建活动的过程中，以所属单位（部门）或党⽀部为 结合“五创建”⼯作和⾃⾝实际，围绕企业经营中⼼任务开展⼯作， 进⼀步丰富⽂化内容，拓展领域，加⼤⼒度，不断提升精神⽂明创建⼯作 整体⽔平。

　　汽车销售服务事业部，重视班组建设，狠抓团队管理，为打造⼀直⾼ 素质的营销团队摸索出⼀套⾏之有效的班组建设的⽅法。

　　荣获湖南省国防 ⼯业协会授予的“模范职⼯⼩家”称号，多次获得基地授予的“基层先进 ⽰范班组”称号及公司授予的“先进集体”荣誉称号。

　　建设党⽀部⼯作任务繁重，为增强业务精英的凝聚⼒，在深⼊学习实 践科学发展观活动中，组织党员和⼊党积极分⼦开展植树活动，激励党员 ⼲部在业务⼯作中勇克困难险阻， 屡建新功； 机关⽀部⽴⾜职能部门本职， 在信息部门搭建局域⽹络平台的基础上，利⽤⽹络创建本⽀部博客，为各 ⽀部创先争优活动多样化树⽴榜样。

　　（五）以学习宣贯集团公司新版《企业⽂化简明⼿册》为契机，进⼀ 步修订公司内部员⼯⾏为规范。

　　坚决拥护集团公司新版《企业⽂化简明⼿册》的内容，并及时下发到 所属各单位（部门）进⾏学习、宣贯，在《⼿册》数量有限的情况下，公 司⽴即决定⾃⾏复印、编辑，同时公司、总经理根据《⼿册》 内容亲⾃提炼出⼗条党员⼲部先锋模范作⽤准则，并利⽤《航发简报》登 载，确保《⼿册》及航发企业⽂化内容及时、全⾯地渗透到公司各个部门 和岗位，根据新版《⼿册》的内容及员⼯反馈意见，着⼿更新、修订公司 《员⼯⼿册》 ，保证公司企业⽂化与科⼯集团公司企业⽂化核⼼理念的⾼度⼀致。综上所述，公司⾃成⽴以来，在基地和公司的正确领导下， 通过开展系列活动，连年完成了董事会和基地下达的各项经营指标， 在基地创建“四好”领导班⼦的活动中，航发公司领导班⼦赢得了基层群 众和上级的双重认可，取得了经济效益和⽂明效益的双丰收。公司的 企业⽂化建设正稳步的发展，但企业⽂化建设是⼀个系统⼯程，涉及到⽅ ⽅⾯⾯，需要系统思考，协调关系，把握适度，才能将企业⽂化建设⼯作 扎实有效地推进下去。通过检查，发现与公司要求相

⽐尚有⼀定差距，个 别职⼯的思想观念滞后，不能完全适应公司的步伐；对企业理念倡导⼒度 不够，员⼯的知晓度还有提⾼的空间；⽂化建设与制度建设有个别地⽅存 在脱节现象，以⼈为本的理念没有得到⼗分充分体现；激励机制还不够完 善，职⼯的积极性没有得到充分发挥；部分职⼯的归属感不强。下⼀步公 司将着重从以下⽅⾯加强公司的企业⽂化建设

　　1、把握尺度，协调关系。加强新版《企业⽂化简明⼿册》的宣传⼒ 度，正确把握企业⽂化建设与⽣产经营、管理之间的协调关系，紧紧围绕 ⽣产经营中⼼⼯作，将与思想政治⼯作、精神⽂明建设的合⼒，全⾯推进 企业⽂化建设的蓬勃发展。

　　2、在继承中创新，在创新中发展。企业⽂化建设要遵循“以⼈为本、 铸造和谐；诚信为基、创新为魂；打造特⾊、彰显个性；积极引导、逐步 推进”的指导⽅针，加强公司各项制度建设。坚持 “以⼈为本、强化责 任、细化管理，狠抓落实”⼯作原则，进⼀步完善公司制度、岗位规范等 相关规章制度，使公司管理和员⼯⾏为均有章可循，提⾼各项⼯作管理⽔ 平。倡导在共同的企业⽂化下完善激励约束机制，不断在继承中创新，在 创新中发展，全⼒打造适合企业⾃⾝特⾊的优秀的企业⽂化，实现企业⾃ 我价值的升华。

　　【企业⽂化⾃查报告】篇三：

　　三兴检测公司企业⽂化建设⾃查报告三兴检测公司⾯对激烈的市场竞争所带来的压⼒和挑战，在劤⼒完成公司下达的 各项经济指标的同时，始终把企业⽂化建设作为⼀项长期、艰巨的仸务来抓。2013年，按照上级公司《企业⽂化建设管理办法》和《企业⽂化建设⼯作流程》的要求， 结合与业公司的实际情况，迚⼀步深化《企业⽂化⼿册》的宣贯，提⾼了员⼯队伍综 合素质、提升了企业凝聚⼒和向⼼⼒。对照《公司企业⽂化建设评估标准》迚⾏⾃查， 现将⾃查情况汇报如下

　　⼀、企业⽂化建设情况 1、党⽀作为企业⽂化建设的第⼀责仸⼈，在上级公司的正确领导下，以 提升企业竞争⼒和提⾼经济效益为中⼼，全⾯推迚企业⽂化建设。作为⼆级独⽴法⼈ 卑位，三兴检测公司在认真执⾏上级公司企业⽂化建设要求的同时，注册了商标，创 办了⽹站，印制了宣传画册，强化了品牌战略。

　　通过开展先迚性教育、学习实践科学发展观、党的群众路线教育和职⼯⽂体娱乐 等⼀系列活劢，积极培养员⼯积极向上、务实迚取的企业⽂化理念。年初，在⾏政领 导不上级公司签订“党风廉政建设责仸书”的同时，党⽀代表三兴检测不其它 领导班⼦成员签订“党风廉政建设责仸书” ，在不项⽬队长签订的项⽬承包合同中也 涵盖了企业⽂化建设的相关内容，把企业⽂化建设融⼊到经营管理、思想政治⼯作和 精神⽂明建设的全过程，真正做到落实到基层，实现全⾯覆盖、全员参不的新局⾯。　　2、以⼈为本、关爱员⼯，把送温暖活劢作为企业⽂化建设的着⼒点，领导班⼦ 成员经常深⼊施⼯⼀线，通过⾯对⾯的交流⽅式和丌同的信息渠道了解职⼯队伍的思 想劢态，了解职⼯的实际困难，特别职⼯⽣病住院、职⼯直属亲属的丧葬，领导必去 看望慰问，带去集体的温暖不关爱。

　　组织员⼯积极踊跃的参不上级公司开展的各项救灾捐劣活劢，彰显了员⼯的爱 ⼼，映射了良好的企业职⼯队伍素质。

　　3、把开展丰富多彩、喜闻乐见的⽂体娱乐活劢作为企业⽂化建设⾏之有效的载 体，通过设置乒乓球室、阅览室，参加拔河⽐赛和安全⽣产知识竞赛等各类健康有益 的⽂体活劢，体现出职⼯参不其中蕴含的团队⽂化价值。

　　丌断更新三兴检测⽹站的同时积极向公司报送各类稿件，根据开展的各项与题活 劢做了⼤量的与题板报、宣传横幅等，良好的⽂化载体形成了优秀的精神环境，满⾜ 员⼯求知、求美、求乐的精神⽂化需求，从⽽增强了员⼯的主⼈公屏意识和集体责仸 感，激发了员⼯的积极性、创造性和团结精神。

　　4、以学习宣贯公司新版《企业⽂化⼿册》为契机，迚⼀步觃范内部员⼯的⾏为 准则。利⽤⽹站、办公 QQ 群宣传公司的企业⽂化、先迚事迹，确保宣贯覆盖到每个 岗位、每位员⼯，及时收集反馈意见，以利亍本与业公司⽣产经营管理办法和管理⼿册的修订，不公司企业⽂化核⼼理念保持⾼度⼀致。　　5、积极主劢参不部门各类评优及其它活劢，充分发展窗⼝效应。近年来， 三兴检测公司利⽤⾃⾝资源创造条件，先后参加了由淮南市质量强市领导⼩组评选的 “淮南市质量奖” 暨卐越绩效管理模式奖的评选和“淮南市名牌产品”的评选 活劢；申报了由市科技局负责的“淮南市⽆损检测⼯程技术研究中⼼”和“淮南市科 技型中⼩企业”的评审备案；组织相关与业申报各项与利 21 项；配合淮南市建委主 持制定了地⽅标准 2 项；近期正在着⼿准备不安徽理⼯⼤学、安徽劢⼒⼯程学校签订 产学研合作协议， 不安徽省特种设备检测研究院签订科技合作协议。

　　这⼀系列的丼措， 既彰显了企业⽂化理念，⼜扩⼤了社会影响。

　　⼆、下⼀步的⼯作打算 在上级公司的正确领导下，在三兴检测全体员⼯的共同劤⼒下，在完成上级公司 下达的各项经营指标的同时，党建和精神⽂明建设⼯作也张弛有序的开展，连续数年 荣获“先迚⽣产卑位”和“优秀党组织”的称号，得到上级公司的认可和嘉奖。

　　企业⽂化建设是⼀项系统⼯程，涉及到⽅⽅⾯⾯，需要把握适度、协调关系、统 筹安排，才能将企业⽂化建设⼯作扎实有效地推迚。经过多年的劤⼒，虽取得⼀些成 绩， 但仍尚存着差距

　　例如个别员⼯的思想观念滞后， 丌能完全适应企业的发展节奏； 对企业⽂化理念倡导⼒度丌够深⼊，有待迚⼀步的提⾼；⽂化建设不制度建设在某些 细节⽅⾯存在脱节现象，以⼈为本的理念没有得到充分的体现；激劥机制不处罚⼒度 还丌够完善到位，员⼯的积极性和主劢性没有得到有效的充分发挥；部分员⼯的主⼈ 翁意识丌强，归属感丌强等等。针对存在的问题，我们将着重从以下⼏个⽅⾯迚⾏

　　1、把握尺度、协调关系。加强《企业⽂化⼿册》的宣传⼒度，正确把握企业⽂ 化建设不⽣产经营管理之间的协调关系，紧紧围绕⽣产经营中⼼⼯作，将思想政治⼯ 作、精神⽂明建设不之有效的结合，全⼒推迚企业⽂化建设的蓬勃发展。

　　2、在继承中创新，在创新中发展。遵循“以⼈为本、铸造和谐；诚信为基、创 新为魂；打造特艱、彰显个性；积极引导、逐步推迚”的指导⽅针，加强各项制度建 设。坚持 “以⼈为本、强化责仸、细化管理，狠抓落实”⼯作原则，迚⼀步完善制 度、岗位觃范等相关觃章制度，使管理和员⼯⾏为均有章可循，提⾼各项⼯作管理⽔ 平； 倡导在共同的企业⽂化下完善激劥约束机制， 丌断在继承中创新，在创新中发展， 全⼒打造适合企业⾃⾝特艱的优秀的企业⽂化，实现企业⾃我价值的升华。⼆ O ⼀三年九⽉

　　【企业⽂化⾃查报告】篇五：

　　烟草专卖局企业⽂化⼯作⾃查分析报告区烟草专卖局优秀县级局创建⼯作⾃查⾃评报告许昌市烟草专卖局

　　根据省局 （豫 《关于开展优秀县级局创建活动实施⽅案》烟专 20 号）要求，区局严肃认真地逐条对照《河南省优秀县级烟草专卖局考 核验收评分细则》进⾏了⾃查⾃评，现将情况报告如下　　⼀、区烟 草专卖局基本情况 区是许昌市唯⼀的市辖区，全区总⾯积 97 平⽅ 公⾥，所辖 14 个办事处，97 个社区居委会，总⼈⼝ 40 万，卷烟 零售商户 1919 户。

　　区烟草专卖局 （分公司） 组建于 1984 年， 2003 从 年起单⼀经营卷烟， 现有在职在册职⼯ 151

⼈， ， 其 中在岗职⼯ 99 ⼈（机关 30 ⼈、卷烟 23 ⼈、专卖 46 ⼈）内退职⼯ 13 ⼈，离退 休⼈员 39⼈。机构设置 6 个，包括办公室、企业管理办公室（财 务科） 、政⼯综合科、安全保卫科、专卖科（内管科、稽查⼤队） 、客 户服务部，其中：专卖科（内管科、稽查⼤队）下设 1 个内管稽查 队、4个市场监管稽查队、2 个打假打私稽查队。

　　烟草年销售卷烟 在 1.8 万箱左右，年销售收⼊在 2.5 亿元左右，年⽑利在 7500 万 元以上，年利润在 5500 万元左右，年三项费⽤在 1400 万元左右， 年⼯资总额在 800 万元左右。2008 年，销售卷烟18495 箱，卷烟 单箱销售收⼊ 13740 元，同⽐增加 1362 元；⽑利率 29.54，同⽐ 上升 9.59 个百分点； 实现销售收⼊ 25413 万元， 同⽐增加 2842 万 元，实现卷烟⽑利 7508 万元，同⽐增加 3000 万元，增幅 66，实 现利润 5924 万元，同⽐增加 2500 万元，增幅 77。

　　⼆、区局优秀 县级局创建⼯作组织开展情况 7 ⽉ 8 ⽇， 全国优秀县级烟草专卖局 创建⼯作电视电话会议结束后， 区局按照省局⼯作要求和许昌市局优秀县级局创建⼯作部署，全⾯深⼊开展优秀县级局创建⼯作，先后进 ⾏了党组研究、传达贯彻、全体动员、成⽴组织、制订⽅案、出台细 则、对标分析、细化责任、逐条落实、⾃查⾃评等阶段⼯作，较好地 完成了优秀县级局创建⼯作，期待市局检查、指导。

　　我们主要做法 是

　　（⼀）⾼度重视，上下⼀⼼。⼀是区局党组⾼度重视，全体职 ⼯⼀⼼创建。7 ⽉ 17 ⽇，区局召开创建优秀县级局专题党组会，学 习全国优秀县级局创建⼯作电视电话会议内容， 领会精神， 统⼀思想。

　　我们达成共识，早创建、早主动、早受益，不论任务多么艰巨，不论 遇到什么难题，都要坚决⾸批成功创建优秀县级局。⼆是上级领导亲 切关怀，上下⼀⼼创建。8 ⽉ 25 ⽇，省局专卖处付晖华、市局 原张占军先后来区局调研优秀县级烟草专卖局创建⼯作， 对区局 的创建⼯作明确提出了“三变”的⼯作要求：创建⾏动由慢变快、创建 标准由低变⾼、创建⼯作由后进变先进。此后，我们召开全员动员⼤ 会，再动员、再加压，外出学习省局试点单位经验，再认识、再加标。

　　9 ⽉ 16 ⽇，许昌市局在区局召开优秀县级局创建现场会，全⾯推动 区局优秀县级局创建和全市基层单位创建⼯作。11 ⽉ 11 ⽇，许昌 市局新任蒋笃彪同志调研第⼀站冒⾬雪到区局考察争创优秀县 级局硬件现场及软件有关资料，对创建优秀县级局提出了更⾼要求， 切实做好⾃查⾃评⼯作，⾼标准完善，充分发挥创建效果，保持创建 常态化。市局王道先副及专卖科、⼈劳科负责同志先后 10余次 亲临⼀线指导、督办区局创建⼯作。

　　（⼆）出台⽅案，成⽴组织。8 ⽉ 6 ⽇，我们召开创建专题党组会，核准了创建⽅案，并下发《区烟草专卖局关于印发开展优秀县级局创建活动实施⽅案的通知》 （许 区烟 61 号）红头⽂件，成⽴了创建组织。在组织完善中，我们成⽴ ⼀把⼿任组长、其他领导任副组长、各科室负责⼈为成员的创建领导 组，下设创建办公室，创建办公室下设综合协调、班⼦建设、专卖管 理建设、企业⽂化建设 4 个具体⼯作⼩组，后⼜增设基础设施建设 组。

　　（三）严格对标，详订细则。8 ⽉ 11 ⽇，我们召开了第⼀次 创建优秀县级局对标分析会。对标分析会围绕《优秀县级烟草专卖局 评价标准》展开创建对标分析。⼀是⾼标准“较对眼光”。我们对照国家局、省局出台的优秀县级局创建标准，结合⾃⾝实际，逐条展开分 析，对⽐找差距，讨论寻不⾜，创建标准只能拉⾼不准降低。⼆是深 分析细化⼯作。针对创建标准 7 个模块 33 项内容任务，要求各创建⼯作⼩组进⼀步延伸细化，使创建⼯作具体化。三是严要求明确责 任。每个⼯作⼩组针对细化创建内容，进⾏责任分解，定任务、定⼈ 员、定标准、定时限。第⼀次对标分析结果，分析了区局现状、差距 及存在问题，并制订了具体⼯作实施细则。

　　8 ⽉ 19 ⽇，全市烟草 商业上半年⼯作会确定区局为许昌市优秀县级局创建联系点。8 ⽉ 20 ⽇，我们召开创建优秀县级局推进会，局领导班⼦、各部门负责 ⼈、创建办⼯作⼈员参加了会议。就形成的对标分析报告（初稿）进 ⾏点评，认为初次对标分析结果不够细，查问题不够准，⼆次要求重 分析、再对标，细化⼯作责任表。第⼆次对标分析结果，重新进⾏对 标定位，分⼈分项找准了问题。　　8 ⽉ 25 ⽇，省、市局领导调研创 建⼯作后，我们拉⾼标杆，认真对标、主动加标、加压超标，进⾏了第三次对标，列出了 46 页明细⽬录、700 多项⼦⽬录。

　　（四）外 出交流，提⾼⾃我。9 ⽉初，市局王道先副带队，区局班⼦有关 成员随同市局专卖、⼈劳部门负责⼈，先后到南阳城区局、信阳新县 局参观考察，进⼀步拉⾼⼯作标准，查漏补缺，它⼭攻⽟。10 ⽉底， 区局主要领导带队，班⼦成员、创建⼩组组长再次南阳城区局学习观 摩。通过两次学习，启迪了创建思路，拉⾼了⼯作标杆，加快了创建 ⼯作速度。

　　（五）强化措施，狠抓落实。为保证创建优秀县级局⼯ 作落到实处，确保区局⾸批创建成功，我们⼀是实⾏限时办结制。从 动员部署的贯彻学习、成⽴组织、起草⽅案、对标分析、制定细则， 到组织实施的班⼦建设、 队伍建设、 企业⽂化、 内部监管、 市场监督、 证件管理， 直⾄完善阶段的申报、 总结等， 每项⼯作任务都细化到⼈， 限时办结。⼆是实⾏督查通报制。创建综合⼩组代表党组对各个创建 ⼩组⼯作进⾏督查，并印发创建⼯作简报，通报⼯作进展情况，提出 ⼯作要求，督查有关⼯作。⽬前，已印发 10 期创建⼯作专题简报， 在省、市局⾏业⽹站发布 16 篇有关创建⼯作信息，保证了创建信息 畅通，有效促进了创建⼯作。三是实⾏每周例会制。创建领导组及创 建办成员每周召开⼀次例会，解决创建⼯作遇到的问题，部署下周⼯ 作，有⼒推进创建⼯作。四是实⾏责任追究制。每项⼯作都有具体责 任⼈，哪个环节、哪个部门由于主观原因出现扣分问题，就要追究哪 些责任⼈的责任，给与效能告诫等有关处分，并与正在进⾏的⽤⼯分 配制度改⾰进⾏挂钩，确保了创建⼯作强⼒执⾏，⾼标准完成。

　　三、 创建⼯作成效 在创建⼯作中，我们注重巩固以往的⼯作成果，与创建 ，全⾯加强区局各项基础⼯⽬标相结合，通过“六个突出”作，取 得明显成效。

　　（⼀）突出加强领导班⼦建设，为发展提供有⼒组织 保障。

　　围绕班⼦建设，重点在政治⽅向、组织建设、民主决策、党 内⽣活、民主监督⽅⾯狠抓了巩固、完善、修订、提⾼⼯作，为企业 发展提供了有⼒组织保障。

　　⼀是深⼊贯彻科学发展观，各项⼯作部 署落实有声有⾊。突出体现在各项政治学习教育、经营业务管理、基 层创建组织健全，各项⼯作落实有⼒。我们在政治学习教育⽅⾯ “讲 树促”成⽴的有：深⼊学习科学发展观活动领导⼩组、和“四要”主题 教育活动领导⼩组、两个利益⾄上活动领导⼩组；在基层创建⽅⾯成 ⽴的有：创建优秀县级局（分公司）领导⼩组、创建优秀县级局领导 ⼩组、创建优秀稽查队领导⼩组、创建⼈民满意专管所领导⼩组、创 建⼈民满意市场部领导⼩组；在⽂化建设⽅⾯成⽴的有：⽂化宣贯领 导⼩组；在企业管理⽅⾯成⽴的有：薪酬、预算、投资管理委员会、 安全保卫委员会等领导组织。同时，⼜先后以红头⽂件形式调整部门 领导组织。各项组织的健全，有⼒促进了各项⼯作有效落实：优秀县 级局创建被市局确定试点，经全局努⼒，⽬前结束⾃查⾃评，全部⼯ 作就绪到位； 创建优秀稽查队⼯作， 制定了⽅案， 加强了软硬件建设， 经⾃评打分 95 分以 “ ”上； 深⼊学习践⾏科学发展观活动， ?讲树促? 和?四要?主题教育活动扎实有效，转变了作风，提⾼了⼯作⽔平；党 组中⼼组学习制度完善，每季度学习 3 天以上，党组成员参学率 100； 2008 年区局 （分公司） 完满完成上级下达的各项⼯作⽬标任务， 被市局（公司）评为完成⽬标任务⼀等奖，年 1 ⽉-10 ⽉份完成指标进度稳健，预计年底超额完成全年任务指标；区局党组连年被上级 评为“四好”领导班⼦。　　⼆是坚持“三会和⼀课”，有效加强党组织建设。

　　区局完善建⽴了“三会和⼀课”制度，制定、落实了年度“三会和⼀课”计划 和党课内容，班⼦成员和中层⼲部参学率 100，学习记录完善，学习 效果良好，党的路线⽅针及上级局各项⼯作部署得到及时贯彻， 有⼒执⾏。

　　三是坚持民主决策，完善、落实各项决策制度。区局重 新制定了党组议事规则，修订了（经理）办公会议制度，对涉及 重⼤问题、重要⼲部、重要项⽬及⼤额资⾦问题做了集体研究、集体 决策规定。区局调整⼲部均按《⼲部任⽤条例》调整，重⼤开⽀、项 ⽬建设、薪酬调整均经过各⾃委员会研究决定。

　　四是坚持民主⽣活 会制度，提⾼⼯作⽔平。区局党组半年召开⼀次民主⽣活会，⼀把⼿ 主持，班⼦成员之间认真开展批评和⾃我批评，并下发征求意见函， 征求群众意见，及时剖析整改，转变作风，班⼦成员深⼊⼀线调研， 有⼒推进了各项⼯作进展。

　　五是坚持局务公开，加强民主监督。区 局完善了政务公开、民主监督制度，建⽴了政务公开栏，及时更新， 定期更换，对年度⽬标完成情况、⼲部任免等重要事情向职⼯公开， 确保了局务公开、透明。

　　（⼆）突出加强队伍建设，提⾼专卖管理 战⽃⼒。

　　围绕提⾼专卖队伍战⽃⼒，着重通过改⾰薪酬、调整机构、 技能鉴定、加强培训、完善制度等⼀篮⼦措施，打造了⼀⽀充满活⼒ 的专卖队伍。

　　⼀是完成了阶段性薪酬改⾰任务。区局按照省、市局 薪酬改⾰⼯作部署， 做好了薪酬改⾰各项准备⼯作， 相关⽅案， 待省、 市局批准后全⾯实施。

　　⼆是调整专卖机构，建⽴了内部监管、市场监管、打假打私三⽀队伍。根据创建优秀县级局和争创全省优秀稽查 队要求，区局出台了专卖机构建设⽅案，履⾏专卖职能部门的 ，下 设⼀个内管专卖办改称为专卖科（内管科、稽查⼤队）稽查队、四个 市场监管稽查队、⼆个打假打私稽查队。界定了专卖科（内管科、稽 查⼤队）及各稽查队职能和各⼈员岗位职责，修订了⾸问负责制等各 项制度并上墙。添加了办公电脑、办案器材，更新了办公桌椅。按省 局专卖基层队伍建 、设要求，进⾏了“五统⼀”“四要求”⾼标准建设。

　　三是强化技能鉴定，提⾼专卖专业技能⽔平。区局认真组织专卖⼈员 参加技能培训， 今年先后组织 30 位专卖⼈员分两批参加中级技能鉴 定培训，占所有专卖⼈员⽐例的 65.2，25 ⼈通过中级技能鉴定，合 格率为 83.33。

　　四是执法制度完善，落实到位。按照规范性⽂件明 确执法主体依据，分解执法主体职责，形成了专卖执法职权⽬录，制 定完善了执法监督检查等 10 余项制度， 做到了执法规范、 办案规范， 数据、⽂档上报及时准确。

　　（三）突出⽂化建设，打造“莲花”服务 品牌。

　　区局把加强⽂化建设作为凝聚⼈⼼，提升形象，激发活 。⼒ 的灵魂⼯程来抓，做到“三抓好⼀加⼤” ⼀是抓好部署，开展多姿多 彩⽂化建设活动。局党组⾼度重视企业⽂化建设⼯作，专题研究、专题部署，年度有安排、⽉度有落实。区局先后组织了“莲花”服务品牌 ⼤讨论、为企业发展献⾦点⼦活动、读书签名活动、秋季运动会、为 贫困地区⼩学捐书活动等， 结合两个⾄上， 有⼒推进了企业⽂化建设。

　　⼆是抓好宣贯，落实到具体⼯作中。区局办公楼建⽴了 、“两个⾄ 上”“根”⽂化宣传墙，从前⾯办公楼到后院形成 ，每位领了独特⽂化长廊。主要领导亲⾃宣讲“两个⾄上”导都针对“两个⾄上”开展调研，撰写了有价值的调研报告， “两个⾄上”主题教育做每位员⼯撰写了 深刻的⼼得体会。到了措施得⼒、

长期开展、落实到岗。

　　三是抓好 特⾊， 体现烟草⽂化内涵。　　区局在创建中突出打造两个特⾊

　　打造“莲 花”服务品牌⽂化特⾊，莲花为许 ，具有出污泥吐芬芳、叶与叶⼿拉 ⼿、枝与枝肩昌“市花”并肩、藕与藕根连根、籽与籽⼼连⼼之意；从 ⼩荷才露尖尖⾓到花谢叶残⽔⾯平，都终⽣奉献叶果根，蕴含烟草志 洁⾼远、团结奋进、追求奉献。同时“莲”与“廉”⾳相谐，品 “莲”与牌 服务⼜为廉洁服务，不吃拿卡要； “莲”“连”⾳相谐， 象征烟草商业与客户⼼相连、情相通，与“联”⾳相谐，象征烟草商业 与客户联⼿、联利；烟草为莲，那么客户为⽔，相互依存，客户是根 本。因此取“莲花”为服务品牌名称，推⾏“客户⾄尊、和谐共赢”品牌 服务理念，落实“以烟传情、⽤⼼服务”品牌服务⼝号，完善品牌服务 内容，设计服务品牌标识，制订品牌服务措施，规范品牌服务⾏为， 统⼀品牌服务标准，实⾏客户经理拜访服务“七步法” ，着⼒打造服 务⽂化品牌。

　　、专管员服务管理“六步法”通过在职⼯内部讨论，⾃ 我肯定，进⾏导⼊，进⾏落实考核， “莲花”服务⽂化品牌开始根植 在向客户宣讲，向社会宣传。职⼯⼼中，争取成长在客户之间，开花 在社会之上。

　　打造烟草廉政⽂化特⾊，⼀是在办公楼⼤院和后院树 ⽴廉政⽂化橱窗；⼆是在办公楼⼆楼设置廉政⽂化墙；三是在办公楼 ⾄后院设置廉政漫画⽂化长廊；四是开设职⼯书屋，设⽴廉政专柜， 实现廉政⽂化“四有”：廊有廉画、室有廉语、桌有廉牌、柜有廉书；五是开展廉政演讲⽐赛、廉政故事征集、廉政警⾔征集、定期发布廉 政短信等活动，形成浓厚的廉政⽂化氛围；六是建设廉政机制：廉政 教育制度、节⽇提醒教育制度、廉政谈话谈话制度、诫勉谈话制度、 廉政档案制度、专题会议制度，⽐价采购、政务公开、岗位轮换等预 防制度、重⼤事项通报和提醒制度、廉政责任制和督察落实惩治制度等，形成齐抓共管的长效机制，以多形式、深层次、有特⾊廉政⽂化 彰显烟草之正⽓。

　　四是加⼤投⼊，⽂化建设保障有⼒。为加强⽂化 建设，市、区两级局在资⾦预算上都进⾏了较⼤幅度的追加，规范使 ⽤《中国烟草视觉识别系统》 ，对单位⾏业形象标识、宣传版⾯、办 公⽤品等⽂化落地内容全部规范、统⼀，展⽰烟草形象。

　　（四）突 出内部监管，打造“4321”监管机制模式。

　　在创建⼯作中，我们着眼 创新， 突出内部监管， 建⽴了 “4”既是建⽴四项制度， 对内管规“4321”监管长效机制：范经营⼯作坚持党组会议、（经理）办公会“必 述”、专销例会“⾸讲”制度、⽉度汇报制度、⽉度⾃查检查通报 “3” 既是开展三级三实检查，市场监管员每四项系统制度；天对商户开展 实时检查、内管部门每周对⽹上监控和市场监管员排查结果实地核 查、领导班⼦成员和督察部门每⽉对基 “2”既是抓住两个节⼝，抓住 真品卷层所部开展实效督察； 烟⾮法流出和真品卷烟⾮法流⼊两个节⼝深⼊进去，查获内 “1”既是坚持⼀个联系会议制度，管案件，震慑 违规⾏为；每⽉领导班⼦及专卖、卷烟部门就内管⼯作召开⼀次内管 ⼯作联席会，通报内部监管情况、内管案件查处情况等，完善制度， 堵塞漏洞。为此

　　⼀是成⽴内管机构，配强内管⼈员。成⽴内管科和内管稽查队，配备专职⼈员 5 ⼈，提供独⽴的办公场所，配备四 台电脑及相关办公⽤品，使“4321”⽇常监管落实有着落。

　　⼆是完善 制度，加以落实。在原有内管制度基础上，重新修订了内部监管实施 细则等⼗⼀项内管制度，对内管⼈员加强培训，熟练开展业务，严格 落实内管各项制度，做到内管⼯作定期检查、定期报告、定期考核。

　　三是详细分⼯，监管⼯作具体化。在新调整内部监管机构的同时，明 确了内管科长、副科长、内

管稽查队长、执法监督员、卷烟监督员、 内管稽查员各⾃职责、具体⼯作任务。根据⾏业内部⼯作规范，制作 了各项内管⼯作⽇志、周志、⽉志，如：加强⽇常监管的《内部专卖 管理监督异常情况登 、、记》 《内部专卖管理监督举报记录》 《内部 监管卷烟品牌⽉度销售分析处理》⼀、⼆、三、 《订货周期订单采集 分析 （⼀、 《查“两单”盘“⼀库”核“三码”处理》 、 》 ⼆） 内管⽇志、 、 《停业未报停业商户监管》 《商户基础信息监管》内管⽇志等，加 强卷烟落地销售监管的《连锁店送货情况监 、 、管》 《电话核实商 户卷烟落地记录》 《查“两单”盘“⼀库”核“三码”》内管⽇志等；加强⽇ 常教育的《卷烟晨会记录 、 、本》 《专卖晨会记录本》 《联席会议记 录本》等。通过这些⼯作⽇志、周志、⽉志，把内管⼯作具体化，进 ⾏具体监管，具体落实，做到监管具体化，落实痕迹化。　　五突出市 场监管，建设有效⼯作体系。

　　按照国家局创建优秀县级局要求，对 市场监管重点建设 “12313”监管举报体系、了⽇常市场监管“321”体 系、 “纵横”协调指挥体系、联合执法机制体系及市场监管宣传体系 等五项重要市场监管有机⼯作体系。

　　⼀是建⽴运⾏“321”监管模式，发挥⾃⾝优势。区局专门下发了“321”市场监管模式实施⽅案和卷烟市场净化率考核办法，严加考核，督查落实。⼀线市场监管员每⽇检 查市场， 检查信息输⼊专卖信息系统， 商户处签名， 并填写⼯作⽇志； 稽查队每周巡查市场，或根据信息系统信息查处商户违规案件，或主 动排查市场，巡查信息输⼊专卖信息系统，查处案件，暂扣物品及时 移交⼊库； 局领导、 督查部门⽉度巡查市场， 考核专卖市场监管效能。

　　建⽴了与⼯商部门长期联合⼯作机制， 既开展“百⽇整治”⽆证⽆照集 中活动，⼜ “321”运⾏模式得到良性坚持⼯商⼈员⽇常配合检查⼯ 作。运⾏，在接受省局半年、市局季度抽查考核市场净化率中，均取 得名列前茅的好成绩。

　　⼆是建⽴“12313”举报体系，发挥社会监督优 势。专⼈负责“12313”专项举报电话处理，制定了系列配套制度，在 商户、消费者中⼴泛开展宣传，并建⽴稳定情报⽹络。⾄“12313”举 报电话开通以来，共受理了 15 起举报，进⾏了现场处理，并及时向 举报群众反馈了处理情况， 群众均表⽰ “12313”举报电话成为我们市 场监管的⼀只“看不见满意。　　的⼿”， 专卖管理由部门拓展到社会。

　　三 是建⽴“纵横”协调指挥体系，发挥执⾏优势。为有效侦破跨部门、跨 地区涉烟案件， 区烟草专卖局联合许昌市区分局和许昌市⼯商 ⾏政管理局区分局、开发区分局、专业分局、东城区办事处建⽴涉烟 案件查处指挥协查管理制度。成员单位收到较⼤涉烟案件举报的相关信息， 要第⼀时间电话或以书⾯形式把情况汇报给涉烟案件查处指挥协查 办公室，办公室根据情况，制定专题⽅案，由领导组组长或副组长指 挥协调涉烟案件查处侦破。

　　凡涉及异地到我区协查涉烟案件的应积极提供线索，提供相关信息，需要成员单位提供协查的由涉烟案件查处 指挥协查领导⼩组组长或副组长指定专⼈负责。

　　通过建⽴运⾏“纵横” 协调指挥体系，区局 、相继⾼效侦破了跨省跨市“5.31”“12.27”⽹络 案件。　　四是建⽴联合执法⼯作机制体系，发挥综合执法优势。区局 先后与公、检、法部门建⽴完善了烟草制品打假协作机制，与许昌市 ⼯商局分局、开发区分局、专业分局、东城区办事处建⽴完善了取缔⽆证⽆照协作机制， 与交通部门建⽴完善了打击⾮法运输烟草专卖品 ⾏为联合⼯作机制。定期召开联席会，多次开展联合执法⾏动，并于 年 10 ⽉ 29 ⽇，召开了烟草、公、检、法、⼯商等部门联合卷烟打 假及取缔⽆证⽆照表彰会。近年来，由于发挥综合执法优势，查获各 类违法违规涉烟案件 2200 余起，打掉 2 个拼装烟机窝点， 、端掉 5 个制售假冒卷烟窝点，成功侦破“5.31”“12.27”⽹络案件，查获

制假 烟机 4 台套，查获⼤批⾮法卷烟、制假烟叶、烟机配件及其它烟草 专卖品，判刑制假分⼦ 9 ⼈， 3 ⼈，刑事、⾏政拘留 21 ⼈。

　　通过倾⼒治理，⾄ 2006 以来保持了辖区卷烟零制假、零举报。

　　五 是建⽴宣传体系，发挥优势。区局定期组织烟草 “12313”举报等 专题宣传活专卖法律法规、真假卷烟识别、动。在宣传形式上对重点 宣传对象卷烟商户采取请进来宣传， 每年年初对全体商户进⾏法律法 规及真伪卷烟鉴别宣传教育⼀遍； 对社会群众定期宣传， 在繁华场所、 市内各⼤⼴“12313”举报栏，场摆放法律