恭敬的各位领导、同志们： 大家好！
一年来，我在各级领导的关心、培养和同志们的支持匡助下，较好的完成为了 各项工作任务。现将一年来本人的思想、政治、学习、工作、组织纪律和廉政建设 等情况向组织汇报如下：
一、思想政治情况
本人思想清纯、政治立场坚定，任何时期都同党保持高度一致。且本人 能自觉和坚定贯彻执行党的路线、方针、，随时牢记党的宗旨，树立正确的世 界观、人生观和价值观。始终保持清醒的头脑，不断提高自己的观察力及政治敏锐 性。
二、组织纪律和廉洁自律情况 1、以身作则，带好班子。
将单位党风廉政建设责任制目标分解到人，建立和完善党风廉政建设责任报 告制度、检查考核制度和责任追究制度以及领导干部廉洁从政的相关制度。
维护领导班子团结，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的 原则，凡重大事项皆经会研究且赞成者超过到会人数一半方才通过，决定后立 即贯彻执行。定期主持召开民主生活会，成员之间坦诚相见，认真开展批评与自
我批评。工作中，本人既讲原则，也讲感情，尊重、信任同事，放权班子成 员；耻于贪功委过，敢于承担责任，勇于保护下级，较好地维护了领导班子和单位 的团结。
2、强化教育，管好队伍。
以集体学习、召开会议、个别谈心等各种方式，对单位职工时常性地进行党 风党纪、反和职业道德教育。
3、慎独自律，防微杜渐。
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严格自律，做到慎独、慎初、慎小，从不接受单位里下级和职工送礼；对业 务单位公务往来接下的礼品、礼金、消费卡等一律上交报社纪委；严格遵守廉政建 设的有关规定要求，家属子女均无违规违纪的现象发生。今后在坚固树立理想信 念、保持党员先进性上还需继续努力。
4、严明纪律，有错必究。
坚持原则，对发现或者接到举报且调查属实的职工违纪违规行为绝不姑息，一 律按有关纪律和规定进行处理，同时以此教育全体员工借鉴自警。
三、学习情况
一年来，一是认真学习学报工作的法律、法规和熟悉掌握本人分管业务的相 关知识，提高自身的依法行政水平和业务素质；二是虚心向老领导、老同志请教， 学习他们的领导方法，工作经验，不断提高自身的工作能力；三是在实际工作中边 学边干，不断增强自己的观察、思维、决策、应变等方面的能力，随时保持清醒的 头脑，认清形势，确保在政治上、思想上、行动上与上级、保持一致，保 证在人生道路上不偏离方向。
四、工作情况
首先，教好任教的课程，学校的一切工作都是为了学生的教育而开展。作为 一位负责任的教师，我切实抓好常规教学工作。备教辅改落实到位，做到了超前备 课，作业全批全改。教学中一堂课也不落下，做到完成教学任务。再是尽其所 能做好学校的分管工作：具体而言，在全年的学报办刊过程中我们做到了以下几 点：
1.坚持正确的办刊方针，及时反映前沿学术动态。坚持理论的学习和编 辑业务水平的提高，定期召开业务交流会。 2022 年继续选派人员参加不同层次的 岗位培训，进一步提高了编辑人员的水平和理论水平。
2.坚持质量第一、择优取稿的原则。学报的转载率不断提高，差错率逐渐下 降，学报的校对质量均保持优级水平。
3.坚持与时俱进、开门办刊的理念，进一步扩大了供稿的专家学者网络，积 极约请、吸引名校名家的高水平成果。学报的作者层次都有了较大的提高，基金文 章刊载率比往年也有较大提高。
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4.坚持讲工作讲奉献、吃苦耐劳、连续工作、甘于寂寞、认真严谨的工作作 风。
5.坚持发扬民主办刊、团结协作的精神，勇于开展批评与自我批评，使大家 既是同事又是朋友，营造了一个和谐、舒心的工作环境，提高了工作效率。
五、工作中存在的问题和不足
回顾本人一年来各方面的工作情况，虽然取得了一定的成绩，但也存在不少 的缺点和问题，主要有：
1.组稿工作虽然有成绩，但文章仍然不多，仍不能满足大力提高刊物质量的 要求，自然来稿比重仍然较大。
2.为适应新时期的要求，工作方式和领导方式有待于改进。 3.与班子成员之间的交流不够。 六、今后努力的方向
1.进一步加强与校内各教学部门和科研机构的联系，依靠学校的学科优势和 学术优势，及时展示学校的教学科研成果和办学成绩。
2.社科版继续组织高水平笔谈，并深化现有的特色栏目，竭力打造新的特色 栏目。
3.继续提高作者身份和作者的单位层次，采取措施，吸引国内外名校专家教 授的优秀稿件。
4.遵纪守法，勤政廉政，严格要求自己，带头执行各项规章制度。
总之，我虽然在一年来的工作中取得了一定的成绩，但距离组织的要求还不 够，仍然存在一些不足，在今后的工作中，我一定克服不足，发扬成绩，为学报编 辑处的工作做出新的贡献。
2022 最新干部述职述廉报告 各位同志们： 大家好！
我自从 20xx 年起开始担任 xx 一职，已经有 xx 年了。今年，我在公司全体干 部职工的大力支持和匡助下，紧紧环绕年初既定的方针目标，以践行科学发展观活 动为主线，充分发挥和调动积极因素，同心协力，攻坚克难，创造了“规范、提
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升、跨越”三年发展战略的良好开端，坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的 企业宗旨，思想，拼搏进取，开辟创新，勤奋工作，企业保持了良好的发展势 头，两个文明建设效益显著提高，得到了各级领导的肯定和泛博职工的认可。今年 公司无重大人身伤亡事故，达到了五零一低的安全责任目标。公司各项工作均取得 长足进步，现在我将工作情况汇报如下，请予评议。
一、树立信心，明确目标，努力完成全年工作任务
在今年的工作中，继续思想、转变观念、实事求是、与时俱进。坚持发 展是公司各项工作的第一要务，坚持经济效益是衡量企业优劣的标准，坚持以人为 本是企业发展的管理理念，加快公司的改革和机制创新进程。努力实现公司全 年资产经营目标，促进公司系统的全面协调发展。
二、加强公司各项工作建设
(一)安全生产管理上。我们继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，认 真贯彻国家《安全生产法》和公司安全工作的各项安全生产管理制度，全面实施公 司年度安全管理工作要点。坚固树立安全生产无小事，麻痹思想要不得的观念，确 保安全工作万无一失。同时结合企业自身特点，不断健全、完善各项安全管理制度 和监督体系。认真落实各项安全措施，进一步提高公司系统安全管理水平。
(二)在机组关停工作上。公司各级领导和部门清醒地认识到由于受国家宏 观影响，小机组的关停是不可避免的，我和公司领导班子成员认为，正视现 实，积极应对。要将此项工作作为公司的头等大事来抓。今年，公司成立了关停领 导小组，全力以赴争取上和市的支持。完善和修改关停方案，积极处理包 括人员安置、资产处置、债务重组等相关问题，不遗余力地维护企业和职工的合法 权益。
(三)在人力资管理上。我们继续按照现代企业制度“政企分开、产权清 晰、权责明确、科学管理”的要求，规范法人管理结构。深化公司的机构人事制度 改革，以提高人力资效率为着眼点优化人员结构，进一步理顺劳动合同、劳务合同 关系，搭建人力资管理平台，建立、健全员工激励约束机制，完善人力资管理体 系。对公司的管理人员实行定量考核与定性评价相结合的考评制度，建立了公司 高、中级管理人材培养、储备制度。
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三、进一步加强领导班子和干伍建设
我个人对公司干部的要求是：讲政治、有本事、肯实干，我曾经讲到过，我 的核心任务是“出主意、用干部、抓保障”，对干部使用首先是德才兼备。当前， 我们干伍总体上是好的，能按照上级党组和公司的要求，环绕企业的中心工作 履行自己的职责，是一支讲政治、讲大局，重责任、重使命的队伍，但也应当看 到，与企业发展的要求相比、与承担的责任相比、与职工的期望相比，仍存在不容 忽视的差距和问题：
一是大局意识不强，在贯彻落实上级文件精神和公司重大决策中理解不到 位、政令不畅、执行打折扣的现象，部门、企业之间相互推委扯皮，影响工作的开 展；
二是自身要求不严，对政管理论学习、党风廉政建设重视程度不够，政治纪 律、组织纪律、工作纪律散漫；
三是市场意识、竞争意识、效益意识和忧患意识不强，管理粗放，企业的效 益、生存、发展等方面的压力体现不到本岗位，缺乏紧迫感和责任感；
四是管理理念陈旧，从生产型向经营型转变的意识不强，只顾埋头耕耘，从 来不问收获；五是工作标准不高，要求不严，当老好人，人情高于制度，解决矛盾 和处理问题的能力不强，影响全局工作；
五是创新意识不强，思想观念陈旧，工作循规蹈矩，安于现状，在工作中， 缺乏主 动性和积极性，不能用当前的现实思想、思量问题，用新的观念寻觅 解决艰难的对策；
六是表率作用不强，不深入群众，调查研究，工作浮在面上，凝结力、战斗 力不够；七是克服艰难、战胜艰难的勇气和信心不足，甚至悲观失望，轻信流言， 风气不正；
七是责任心不强，工作作风表面化，管理缺位，甚至浮现真空现象；八是传 统意识、陈旧意识严重，看不到社会的发展，对形势认识不清，我行我素等等。这 些问题在公司各级领导干部中都不同程度地存在，如不及时解决将会严重影响企业 的生存和发展。
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今年根据公司领导班子建设的实际情况，采取明确分工、加强考核、定期讲 评的办法，健全责任制，重点解决领导班子工作效率低、作风浮漂、推委扯皮等问 题，真正把公司和各基层单位领导班子建成坚毅的领导核心和战斗堡垒。
四、要加强精神文明建设，树立企业新形象
针对公司生产经营的艰难局面，公司党、工、团组织要号召职工，思 想，创新观念，不断加强员工的思想和职业道德建设，积极营造人企合一的企业人 文环境，引导职工为企业走出困境出力献计。以“诚信、高效、团结、向上”， “责任、诚信、和谐、共赢”的企业精神和理念为核心，丰富企业文化的内容，外 树形象，内聚合力。组织职工开展丰富多彩的文体活动，促进职工的身心健康，增 强职工的凝结力。
同志们，在今年的工作中， xx 公司全体人员发扬攻坚克难的工作精神，从扎 扎实实、一步一个脚印地抓好落实，完成年度经营任务。宝剑锋从磨砺出，梅 花香自苦寒来，让我们紧紧团结在一起，从现在做起，从点滴做起，通过扎扎实实 的工作去创造新的业绩，争取公司实现新的跨越！
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