竣工验收制度
1．总则
为做好工程收尾、交工验收文件和资料、工程内部预验等正式向甲方交工前的准备工作，并按照开、竣工管理办法的规定和要求向建设单位进行验收和移交，特制定本制度。
2．竣工验收前提交的资料
（1）竣工工程项目前一览表。包括单位工程名称、面积、开竣工日期，以及工程质量评定登记和竣工图。
（2）图纸会审记录。包括技术核定单、设计修改通知。
（3）隐蔽工程验收单。包括工程质量事故的发生经过和处理记录，材料、半成品的试验和检验记录，永久性水准点和坐标记录，建筑物的沉降观测记录等。 （4）材料、构件和设备的质量检验合格证或检测依据。
（5）施工的试验记录。如混凝土、砂浆的抗压试验、地基试验、主体结构的检查及试验记录等。
（6）施工记录。如地基处理、预应力构件、新材料、新工艺、新技术、新结构的施工记录、施工日志等。
（7）设备安装记录。如机械设备、暖气、卫生、电气等工程的安装和检验记录。 （8）施工单位和设计单位提供的建筑物使用说明资料。 （9）上级主管部门对工程的有关技术决定。 （10）工程结算资料和签证，等等。 3．竣工验收的程序 （1）隐蔽工程验收。 （2）分部分项工程验收。 （3）单位工程验收。 （4）建设工程验收。 4．竣工验收的组织
成立竣工验收组织要根据建设工程的重要性、规模大小、隶属关系、承发包关系、工程项目管理方式等具体情况而定。重点工程、大型项目、技术较复杂的工程应组成验收委员会，一般小型工程项目组成验收小组即可。
经竣工验收组织审查，确认工程达到竣工验收的各项条件，应形成竣工验收会议纪要和《工程竣工验收报告》。参加验收的各单位负责人应在竣工验收报告上签字并加盖公章，竣工验收组织的具体职责是： （1）听取各单位的情况报告。 （2）审查各种竣工资料。
（3）对工程质量进行评估、鉴定。 （4）形成工程竣工验收会议纪要。 （5）签署工程竣工验收报告。
（6）对遗漏问题作出处理决定
技术管理责任制度
一、技术管理机构责任制
（1） 按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。
（2） 组织贯彻执行国家有关技术和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。
（3） 负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。
（4） 深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5） 进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6） 进行有关技术咨询。
二、项目经理技术责任制
为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：
（1） 贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 （2） 组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。
（3） 决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。
（4） 主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。
（5） 进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。
（6） 经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。
三、各级技术人员技术责任制
1、 总工程师的责任制
总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是：
（1） 全面负责技术工作和技术管理工作。 （2） 贯彻执行国家的技术、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 （3） 组织编制技术措施纲要及技术工作总结。
（4） 领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。 （5） 组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。 （6） 参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。
（7） 主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。 （8） 领导技术培训工作，审批技术培训计划。
（9） 参加引进项目的考察和谈判。 2、 专业工程师的责任制
（1） 主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。 （2） 主持图纸会审和工程的技术交底。
（3） 组织技术人员学习和贯彻执行各项技术、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。
（4） 组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。
（5） 负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。
（6） 编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。
3、 单位工程技术负责人的责任制
（1） 全面负责施工现场技术工作的技术管理工作。 （2） 负责单位工程图纸审查及技术交流。
（3） 参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。
（4） 负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。 （5） 负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。 （6） 负责单位工程的材料检验工作。
（7） 负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。 （8） 参加质量检查和竣工验收工作。
