商务资源部职责
1、总则
商务部资源部是业务运作的前端重要力量，其通过与公司运营部、产品部、技术部及其他分公司的配合，全面进行客户运营：新客户拓展、对内团队管理，对外项目跟进、业务策划、业务执行。
2、部门职责
2.1、管理职能
（1）工作计划制定与执行
根据公司年度工作计划，制定年度与月度工作计划，积极完成销售任务。
（2）目标管理
将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控措施，确保部门目标的达
（3）流程与制度建设
不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系。
（4）预算编制与执行
合理进行部门费用预算，并负责费用的管理与控制。
（5）团队建设
激励员工，推动团队建设，建设与培养部门员工队伍。
（6）部门协调
加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行，保证公司的正常
（7）管理销售活动
制定销售管理制度，工作程序，并监督贯彻实施。销售人员的培训，组织与考核。及时反映客户意见与建议，不断完善与进步。
2.2、业务职能
（1）正确掌握市场，掌握市场发展方向，灵活应变
（2）随时注意市场动态，分析市场信息，把握客户需求，完善销售项目。
（3）领导下属完成销售目标，对销售情况实行实时监控，确保销售目标和项目产品结构调整的达成。
（4）制定销售计划
（5）根据公司销售目标和项目产品推广计划，制定年度（季度、月度）销售计划（包括计划分解)。
（6）根绝客户要求，撰写、完善客户方案及项目执行方案。
（7）项目确定后，完善客户合同，并与之签订合作合同。
（8）与品牌客户进行工作对接，完善项目前期工作。
（9）项目结束后，根据客户的具体回款要求，办理回款手续
