景观设计管理流程

****景观设计管理流程

编制 景观装饰部 审核 *** 审批 ***

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修订记录

日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 审批人 永威置业景观设计管理（决策）流程 编号：YWZD-JGZSLC-001 页码：第 2 页 共9页

1. 流程概况

为规范****景观装饰部景观设计阶段工作的操作程序，加强对工作中各环流程目的 节的监控，达到确保质量、进度、效果以及控制成本的目的，提高景观设计各阶段工作成果确定的效率。 适用范围 流程主导部门 各部门/领导 适用于****景观设计阶段的工作流程管理。 景观装饰部 流程中承担职责 1、批准景观设计单位选定； 副董事长 2、批准景观概念、方案设计（重点项目效果图报董事长批准）； 3、批准景观设计经济指标； 1、批准景观设计单位选定； 常务副总经理 2、批准景观设计经济指标； 3、批准景观概念、方案设计； 1、 批准《景观设计任务书》； 2、 批准《项目景观设计计划》； 景观装饰部分管领导 3、 批准景观设计单位的选定； 4、 批准扩初设计及施工图设计； 5、 批准景观概念、方案及软装方案设计； 6、 批准材料样板选定； 1. 主办景观设计项目资料的收集； 2. 组织景观设计单位筛选工作，形成综合分析对比表，提出选择建议； 3. 办理景观设计合同评审及签署事宜； 4. 编制《景观设计计划》； 5. 主办《景观设计任务书》的编制及会议评审； 景观装饰部 6. 组织设计标准化文件交底，确保设计单位深入了解公司相关设计要求； 7. 主办概念、方案及施工图设计阶段的过程控制与沟通；审核各阶段设计成果； 8. 结合景观设计效果需求，提出汽车坡道、自行车坡道、人防出入口、采光井、通风井、雨污水检查井及化粪池点位建议；结合建筑设计竖向及景观效果需求提出车库顶板覆土标高；根据景观路网设计需求提出建筑 永威置业景观设计管理（决策）流程 消防平面优化建议。 编号：YWZD-JGZSLC-001 页码：第 3 页 共9页 9. 参与设计方案审核。 10. 根据设计进度及时准确的提供景观用水量及用水点、排水点。 11. 主办景观概念、方案、扩初及施工图设计会议评审，并将评审意见反馈与设计单位； 12. 主办设计样材的选定； 13. 根据公司项目定位需求变化，组织设计单位进行设计调整和优化； 14. 主办经公司审批的景观设计变更； 15. 主办景观软装设计，完成招标清单； 16. 主办小区标识标牌设计，其中售楼部、样板间标识设计须结合室内设计意见。 17. 提出景观示范区围挡边界及内容建议。 18. 跟踪软装（小品、雕塑等）加工过程，进行过程效果及质量把控，组织软装验收及物品移交； 19. 根据设计进度及合同要求，办理并跟踪付款手续； 20. 全程参与建筑各专业阶段性成果评审，并提出景观优化建议； 21. 参与景观工程招标过程答疑； 22. 组织景观工程图纸会审交底； 23. 审核景观施工单位提交的材料样板，完成封样； 24. 施工过程中效果把控及技术服务； 25. 审定重要施工工艺及面层样板； 26. 参与施工关键节点验收； 27. 参与景观工程竣工验收； 28. 组织设计后评估，形成后评估报告，总结设计经验及教训； 1、 提出景观设计成本指标要求； 2、 参与《景观设计任务书》会议评审； 预决算管理部 3、 方案阶段成果进行成本验算； 4、 设计变更的成本测算； 1、 按景观设计各阶段要求提供正确、完整的项目建筑设计图纸（包括建筑规划设计部 规划总平面图、消防道路平面图、建筑平面图、建筑结构图、建筑平立剖图、综合管网图、建筑强弱电图等与景观设计相关图纸）。 2、 提供公司确认的临时示范区样板房建筑设计施工图。 永威置业景观设计管理（决策）流程 编号：YWZD-JGZSLC-001 页码：第 4 页 共9页 3、 参与《景观设计任务书》会议评审； 4、 及时、准确的向景观装饰部反馈建筑设计变更信息； 5、 根据景观设计提供的雨污水检查井、化粪池位置设计图纸进行审核，并进行自行车坡道、人防出入口、采光井、通风井、雨污水检查井、化粪池及背景音箱等相关专业图纸优化； 6、 根据景观设计覆土标高要求进行地库顶板荷载预留。 7、 结合景观设计提供的消防平面图提出优化意见。 8、 审核景观设计电气、给排水、结构图纸； 9、 参与景观设计各阶段设计成果会议评审； 10、 11、 参与景观设计施工图评审； 根据公司认可的景观方案，进行建筑各专业优化，涉及施工图修改的，走设计变更管理流程，经公司批准后执行； 1、 参与设计单位的筛选及评定； 2、 提出公司对于建材类型品牌等特殊要求； 招标采购部 3、 负责景观软装采购，过程跟踪把控； 4、 配合材料样板的提供； 5、 参与《景观设计任务书》会议评审； 1、 根据项目定位提交书面景观设计需求； 2、 提出景观设计示范区面积及位置需求； 3、 提供公司确认的临时示范区样板房户型； 4、 参与《景观设计任务书》会议评审； 营销中心（各项目公司营销部） 5、 提供项目定位、提出景观风格建议； 6、 提供项目LOGO标准色值及矢量图电子版； 7、 根据景观装饰部提出的景观示范区围挡边界及内容建议，进行围挡形式及内容设计。 8、 提出示范区室外营销设施（如水吧、户外儿童活动区）位置及尺寸需求； 9、 参与景观设计各阶段成果会议评审； 10、 根据概念阶段及方案阶段设计成果组织客户测评及进行书面反馈； 1、 参与景观设计成果会议评审； 工程管理部、项目部 2、 参与扩初设计及施工图设计审核，及时向景观装饰部提供施工计划变化信息； 物业公司 1、根据景观方案总平面图提出物业管理需求及建议； 永威置业景观设计管理（决策）流程 编号：YWZD-JGZSLC-001 页码：第 5 页 共9页

2. 工作程序

本流程在收到正确的公司批准的项目建筑设计图纸、营销中心签认的景观设计需求，公司批准的相应成本控制指标后开始进行。 2.1《景观设计计划》编制

2.1.1景观装饰部结合项目总体开发计划、建筑设计计划及销售需求计划，编制景观设计计划，经主管领导批准后备案（关键节点报公司批准），并根据公司项目的整体开发计划调整及时进行修订。 2.2《景观设计任务书》编制

2.2.1景观装饰部根据《景观设计计划》的时间节点要求编制《景观设计任务书》经主管领导批准后备案。

2.2.2在收到正确的公司批准的项目建筑图纸、营销中心签认的需求、公司批准的成本控制指标后景观装饰部开始编制《景观设计任务书》，任务书应包含（但不限于）以下内容：

a) 设计总体要求； b) 设计范围； c) 设计功能要求； d) 设计风格要求； e) 材料要求； f) 设备选型要求； g) 成本控制要求； h) 设计进度要求； i) 设计深度要求； j) 设计标准化要求； k) 设计提交成果要求；

2.2.3景观装饰部组织营销中心（项目公司营销部）、工程管理部、项目部、规划设计部、招标采购部、预决算管理部及相关部门对《景观设计任务书》进行评审。

2.2.4景观装饰部根据评审意见修订《景观设计任务书》并经主管领导批准。

2.2.5景观装饰部根据主管领导批准的《景观设计任务书》进行设计工作安排，下发设计单位。 2.3景观设计单位选择

2.3.1景观装饰部针对项目特点广泛收集各设计公司资料，初步筛选出设计意向单位，进行设计公司考

察(代表性项目作品案例、公司规模及团队人员,沟通交流专业方面的探讨)。 2.3.2筛选出设计单位并向其发出《项目设计邀请函》，形成综合分析对比表。

永威置业景观设计管理（决策）流程 编号：YWZD-JGZSLC-001 页码：第 6 页 共9页 2.3.3景观装饰部向公司出具筛选结果，提出选择建议，发起OA流程通过公司批准。 2.3.4景观装饰部主办设计合同的起草，设计合同流转评审通过后与设计单位签订。 2.4景观概念设计

2.4.1概念设计启动条件：营销中心需提供项目定位、提出景观设计需求，提出书面风格建议；规划设

计部按景观设计要求提供正确的项目建筑设计图纸（包括建筑规划总平面、建筑单体平面图、消防平面图、竖向平面图、综合管网方案图等与景观设计相关图纸，预决算管理部提出景观设计成本指标要求；招标采购部提出公司对于建材类型品牌等特殊要求；

2.4.2景观装饰部向设计单位提供《景观设计任务书》及项目建筑各专业施工图设计文件。 2.4.3景观装饰部组织设计标准化文件交底，确保设计单位深入了解公司相关设计要求。 2.4.4景观装饰部监控景观设计单位的概念设计质量及进度，密切与设计单位过程沟通。

2.4.5示范区概念设计开始前景观装饰部与营销中心 、项目部沟通确认示范区边界及位置，形成确定

平面发至设计单位。

2.4.6概念设计完成后，景观装饰部进行组织部门内部专业评审（重点关注景观设计风格与建筑设计的

协调性，景观路网设计功能合理性，景观平面功能完整性，景观竖向与建筑单元入口标高的协调性，地形设计合理性，绿化种植树种选择及栽植方式合理性，景观构筑物意向形式是否与景观设计风格协调，水景面积及形式的合理性），形成评审意见发至设计单位进行相关设计优化。

2.4.7 景观装饰部组织营销中心（项目营销部）、项目部、规划设计部、工程管理部、招标采购部、物业公司及相关领导对景观概念设计成果进行会议评审，同时营销部门根据概念设计成果组织客户测评，将客户测评结果书面反馈至景观装饰部，客户测评反馈为评审意见的重要组成部分。

2.4.8景观装饰部汇总评审意见，形成会议纪要（将评审意见反馈至设计单位修改，修改后的概念设计经景观装饰部再次组织评审——适用于有重大修改需求情况）经景观装饰部主管领导审定后报公司批准，发布OA流程，完成概念设计。

2.4.9规划设计部依据概念设计成果进行建筑优化设计（适用于有优化设计需求情况）。

2.5景观方案设计

2.5.1方案设计启动条件：营销中心需提供项目LOGO；规划设计部按景观设计要求提供正确完整的项目建筑设计图纸：建筑规划总平面(包括与景观装饰部结合后的自行车坡道、人防出入口、采光井、通风井、雨污水检查井及化粪池点位)、确定的建筑单体平面图、优化后的消防平面图、确定的竖向平面图、优化后的综合管网方案图等与景观设计相关图纸；招标采购部提出公司对于建材类型品牌等特殊要求；景观装饰部根据景观设计单位提供的雨水检查井位置、水电接入点位置与规划设计部进行对接，形成雨水检查井、配电箱、背景音箱点位布置。

2.5.2 规划设计部根据对接过的景观设计点位需求进行水电接入点等相关安装专业图纸设计，并将设计成果反馈至景观装饰部。

永威置业景观设计管理（决策）流程 编号：YWZD-JGZSLC-001 页码：第 7 页 共9页 2.5.3景观装饰部跟踪设计标准化文件运用情况，确保设计标准化文件正确的体现在方案成果中。 2.5.4景观装饰部监控景观设计单位的方案设计质量及进度，密切与设计单位过程沟通,关注铺装形式、构筑物样式、软景空间、面层材质及成本指标控制。

2.5.5方案设计完成后，景观装饰部进行组织部门内部专业评审（重点关注方案成果与概念成果的一致性；道路宽度及铺装样式的尺度及效果，道路交叉结点的处理，单元入口铺装形式及与入户大堂交接处处理；车库出入口的管理方式；构筑物体量及材质运用；深化的景观路网功能合理性，是否满足消防通道的要求；景观平面功能完整性，如健身活动区、儿童游乐区、集散广场等；景观竖向与建筑单元入口标高的协调性，残疾人坡道的形式；地形等高线设计与绿化种植的一致性，绿化种植树种选择及分区域明确栽植方式、重点关注主景树位置、单元入口绿化处理、小区入口绿化处理；水景面积及形式的合理性、水系驳岸的处理；户外家具样式及点位，灯具样式及点位，雕塑样式及点位，陶罐样式及点位，标识标牌建议样式及点位；设计概算指标是否符合成本要求），形成评审意见发至设计单位进行相关设计优化。

2.5.6 景观装饰部组织营销中心（项目营销部）、项目部、规划设计部、工程管理部、招标采购部、物业公司及相关领导对景观方案设计成果进行会议评审，同时营销部门根据方案设计成果组织客户测评，将客户测评结果书面反馈至景观装饰部，客户测评反馈为评审意见的重要组成部分；

2.5.7景观装饰部汇总评审意见，形成会议纪要（将评审意见反馈至设计单位修改，修改后的方案设计经景观装饰部再次组织评审——适用于有重大修改需求情况）经景观装饰部主管领导审定后报公司批准，发布OA流程，完成方案设计（重点项目效果图报董事长批准）。

2.5.8规划设计部依据方案设计成果进行建筑优化设计（适用于有优化设计需求情况）。 2.5.9景观装饰部根据批准的方案设计进行设计样材的初步选择。

2.5.10相关成本控制部门根据扩初设计的成果进行成本概算，验证是否符合成本目标，如不符合要求则由景观装饰部组织设计单位进行相应设计调整。 2.6景观扩初及施工图设计

2.6.1施工图设计启动条件：规划设计部根据对接过的景观设计点位需求完成室外综合管网施工图等相关安装专业图纸设计；并将图纸发送与景观装饰部。

2.6.2施工图文件定义：景观施工蓝图、电气施工蓝图（含背景音箱点位图）、给排水施工蓝图、材料表（灯具及背景音箱选型表、材料明细表）、材料实物样板、软装图册（雕塑、小品、陶罐、花钵花箱、室外家具等选型及点位图）、软装招标清单。

2.6.3景观装饰部根据批准的方案设计成果及设计合同安排设计单位进行施工图设计工作，及时监控景观设计单位的设计质量及进度，密切与设计单位过程沟通；关注材料标识、空间尺度与方案设计的一致性；关注施工图与各专业设备图纸点位及安装尺度的一致性；关注面层材料、灯具、喷头、水泵、背景音箱等选型把控；

永威置业景观设计管理（决策）流程 编号：YWZD-JGZSLC-001 页码：第 8 页 共9页 2.6.4景观装饰部跟踪设计标准化文件运用情况，确保设计标准化文件正确的体现在施工图设计成果中。

2.6.5施工图设计完成后，景观装饰部组织部门按《设计任务书》、《施工图审核要点》及设计标准化文件进行内部专业评审（重点关注施工图成果与方案成果的一致性，施工图纸的完整性，节点详图中平立剖的一致性及完整性，工艺节点做法精细度及完整性，收边收口设计的合理性，结构设计的合理性，全区铺装排版合理性，材料规格是否满足公司标准化要求，水景防水做法是否符合公司标准化要求，电气设计中的线路负荷，灯具设计深度，园区排水收水方式，景观给排水管网与建筑综合管网的接驳，水泵、电箱等设备是否满足景观效果要求，户外家具样式及点位，灯具样式及点位，雕塑样式及点位，陶罐样式及点位，标识标牌建议样式及点位，设计概算指标是否符合成本要求），形成评审意见发至设计单位进行相关设计优化。

2.6.6施工图优化设计完成后，景观装饰部组织规划设计部、工程管理部、项目部、成本控制部门从材料选型、成本控制等各方面对施工图设计成果进行评审（水电系统的合理性、重点景观构筑物结构安全须规划设计部协助审查），各部门从相关专业角度提出对接建议，景观装饰部汇总评审意见，形成评审纪要（将评审意见反馈至设计单位修改，修改后的施工图设计成果经景观装饰部再次组织评审——适用于有重大修改需求情况）经景观装饰部主管领导审定后发布OA流程，完成施工图设计。 2.6.7规划设计部依据施工图设计成果进行建筑优化设计（适用于有优化设计需求情况）。 2.7景观工程招标答疑

2.7.1根据招标采购部工作计划组织设计单位进行招标过程图纸答疑。 2.7.2根据招标答疑要求形成图纸答疑文件发送与招标采购部。

2.8施工图会审、交底

施工单位选择确定后，由景观装饰部组织项目部、景观设计单位、施工单位等相关单位进行施工图会审、交底，明确施工工艺及效果要求，解答相关问题，并形成《施工图会审、交底记录》。 2.9施工过程效果把控及技术服务

2.9.1审核景观施工单位提交的材料样板，与设计封样进行比对认定，完成施工材料封样发布OA流程； 2.9.2施工过程中组织设计进行现场巡检，乔灌木选型、放线验收、微地形验收、面层样板验收、雕塑小品等过程验收；

2.9.3参与施工过程分部分项工程验收；

2.9.4参与景观工程竣工验收；

项目完工后组织设计后评估，形成后评估报告，总结设计经验及教训； 2.10室外软装设计

2.10.1景观装饰部根据批准的景观方案设计安排设计单位进行软装方案设计，及时监控景观设计单位的软装方案质量及进度，密切与设计单位过程沟通,关注家具、雕塑、小品造型风格与方案效果图的协调性，关注成本指标控制。

永威置业景观设计管理（决策）流程 编号：YWZD-JGZSLC-001 页码：第 9 页 共9页 2.10.2软装设计完成后，景观装饰部进行组织部门按设计任务书要求进行内部专业评审，形成评审意见发至设计单位进行相关设计优化，形成软装招标清单，经景观装饰部主管领导审定后报公司批准，发布OA流程，完成软装设计。

2.10.3 招标采购部根据批准的软装清单进行软装招标采购工作。

2.10.4 景观装饰部及招标采购部跟踪软装加工过程及付款流程，进行过程把控及验收；景观装饰部进行家具加工图纸审核、家具材料及面料的认定、雕塑模型认定；

2.10.5 景观装饰部负责组织设计公司软装设计师对到场的软装饰品一一摆放到位。 2.11标识设计

2.11.1景观装饰部收集同景观设计风格匹配的标识意向图片上传OA审批。

2.11.2景观装饰部根据批准的标识意向图片安排设计单位进行标识方案设计，及时监控标识设计单位的标识方案质量及进度，密切与设计单位过程沟通,关注颜色、造型与建筑的协调性。

2.11.3标识方案完成后，景观装饰部将设计成果经景观装饰部主管领导审定后报公司批准，发布OA流程，完成标识方案设计。

2.11.4 标识设计施工图内容定义：总平点位指示图、数量统计表、单体透视图、制作图、安装图、材料样板。

2.11.4景观装饰部根据批准的标识方案设计安排设计单位进行标识制作图设计，及时监控景观设计单位的标识设计质量及进度，密切与设计单位过程沟通,关注标识的加工工艺、标识材料材质及规格。 2.11.5标识设计完成后，经景观装饰部主管领导审定后报公司批准，发布OA流程，完成标识设计。 2.11.6 招标采购部根据批准的标识设计清单进行标识招标采购工作。

2.11.7 景观装饰部及招标采购部跟踪标识加工过程，进行过程把控及验收；景观装饰部进行颜色样板的认定；

2.11.8 景观装饰部负责组织设计公司标识设计师对到场的标识一一具体定位。

3. 知识管理文件 3.1《景观设计任务书》 3.2《景观设计合同》 3.3《施工图审核要点》 3.4《景观设计标准化文件》