业务部门绩效考核⽅案⼀、考核⽬的及原则：
为在北京东⽅博杰⼴告有限公司（以下简称公司）建⽴科学的管理制度，客观评价员⼯的⼯作绩效，充分发挥每位员⼯的积极性和创造性，为员⼯薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，结合⽬前各⾮业务部门⼈员的岗位设置及职责，特制订本考核办法。
本考核办法以规则简单、执⾏彻底为宗旨，遵循公平、公正、多劳多得的原则，全⾯考核、动态调整、综合应⽤，最终达到更好地服务于公司各部门的⽬的。⼆、考核步骤：
1、根据每个⼯作岗位的内容，由⼈事⾏政部制订《员⼯绩效考核表》。2、每⽉20⽇（遇节假⽇顺延），由⼈事⾏政部向各部门被考核⼈发放考核表。
3、被考核⼈填写《员⼯绩效考核表》内应由被考核⼈本⼈填写的内容并⾃评打分，于每⽉25⽇前交回⼈事⾏政部，由⼈事⾏政部从其他部门中随机选择⼀个部门，由该部门负责⼈安排⼈员进⾏互评，并于26⽇前交回⼈事⾏政部。
4、⼈事⾏政部于每⽉27⽇前将互评打分后的考评表返回给被考核⼈的部门负责⼈，部门负责⼈给本部门每位员⼯打分并分别与员⼯本⼈沟通确认后，于28⽇前交回，由⼈事⾏政部根据相应权重计算汇总、计算后核定当⽉考核系数。5、每⽉底⼈事⾏政部根据当⽉考勤统计表，计算出员⼯的考勤系数。
6、⼈事⾏政部根据考核系数和考勤系数计算出员⼯的`绩效⼯资系数，做出统计表，报各部门负责⼈及总经理审批后送交财务部执⾏。
三、考核⼈及考核权重：被考核⼈普通员⼯
考核⼈部门负责⼈互评⾃评考核⼈总经理互评⾃评
权重60％20％20％权重60％20％20％
备注
外加⼯作差错扣分
备注
外加⼯作差错扣分
被考核⼈部门负责⼈
四、考核分数确定办法：
考核分数=员⼯⾃评分数+互评分数+负责⼈评分-扣分五、考核系数确定标准：等次ABCDE
考核分数90（含）－10080（含）－9070（含）－8060（含）－7060以下
标准考核系数优秀：超出预计要求⾮常令⼈满1（连续三次公司意完成⼯作将考虑给予特别奖励）良好：按预计要求更令⼈满意地1完成⼯作
达到要求：能基本按要求完成⼯0.9作⽬标
需改进：能按要求完成主要⼯作0.7⽬标，但需改进
不满意：低于期望值0六、考勤系数确定标准：
考勤系数=1-当⽉缺勤天数/21.75（四舍五⼊保留两位⼩数）每迟到⼀次，考勤系数减少0.01全勤的考勤系数为1。
七、绩效⼯资系数确定标准：
绩效⼯资系数=考核系数×考勤系数（四舍五⼊保留两位⼩数）⼋、绩效⼯资确定标准：
绩效⼯资总额：绩效⼯资总额＝员⼯⼯资总额-基本⼯资-岗位⼯资。当⽉绩效⼯资=绩效⼯资总额×绩效⼯资系数九、绩效⼯资计算⽅法举例：
员⼯张三2014年3⽉的考核分数经核算为78分，当⽉考勤统计为：迟到3次，病假0.5天，事假0.5天，年假1天。张三的绩效⼯资总额为1000元。
张三2014年3⽉的绩效⼯资计算如下：1、考核系数为0.9。
2、考勤系数=1-（0.5+0.5+1）/21.75-0.03=0.88。3、绩效⼯资系数=考核系数×考勤系数=0.9×0.88=0.79。4、张三2014年3⽉的绩效⼯资=1000×0.79=790元。
本考核办法从2014年4⽉起执⾏，本办法的解释权归公司⼈事⾏政部。
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