部门季度考核评价标准汇编

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部门季度考核评价标准

商务部季度考核评价标准

考核 项目 考核内容 权重 考核等级 优秀A 销量目标完成率≥100% 利润目标完成率≥100% 能够根据公司的发展,制定有效的市场拓展策略,很好地完成新客户市场拓展活动,市场开拓能力强 每月更改的定单次数≤1次 良好B 销量目标完成率≥850% 利润目标完成率≥85% 能够根据公司的发展,制定有效的市场拓展策略,较好地完成新客户市场拓展活动,市场开拓能力较好 每月更改的定单次数≤2次 合格C 销量目标完成率≥70% 利润目标完成率≥70% 能够根据公司的发展,制定有效的市场拓展策略,完成新客户市场拓展活动及市场开拓能力一般 需改进D 销量目标完成率＜70% 利润目标完成率＜70% 能够根据公司的发展,制定有效的市场拓展策略,完成新客户市场拓展活动及市场开拓能力差 分值 考核部门 备注 订单目标完成率，利润目标完成率 15% 新客户市场拓展 关键 任务 指标 70% 定单信息准确率 新客户导入目标完成率 客户档案＆对账数据管理 团队建设 5% 15% A=15 B=12 相关部门提供数C=10.5 D=7.5 据，总经办考评 A=15 B=12 相关部门提供数C=10.5 D=7..5 据，经办考评 15% 15% 10% 每月更改的定单次数≤3每月更改的定单次数＞3A=15 B=12 相关部门提供数次 次 C=10.5 D=7..5 据，总经办考评 新客户导入目标的完成新客户导入目标的完成新客户导入目标的完成新客户导入目标的完成A=15 B=12 相关部门提供数状况良好，完成率≥100% 状况较好，完成率≥85% 状况一般，完成率≥70% 状况较差，完成率＜70% C=10.5 D=7..5 据，总经办考评 客户档案管理工作很好，客户档案管理工作较好，客户档案管理工作一般，客户档案管理工作较差，A=10 B=8 与客户每月对帐工作很与客户每月对帐工作较与客户每月对帐工作一与客户每月对帐工作较C=7 D=5 好，精准、细致 好，准确、细致 般，偶有小错 差，常出差错 相关部门提供数据，总经办考评 行政人事部初评，总经办复评 文化建设 管理 改进 30% 4% 制度建设 8% 费用控制 8% 客户满意度 合计 5% 1.部门有无关键岗位职位空缺，无1分，有0分； 2.部门有无人才梯队建设，有无后备人员储备，有1分， 无0分； 3.对部门员工有无进行技能培训，有1分，无0分； 4.部门员工的职业技能水平以及对岗位的胜任程度。基本胜任1分，不胜任0分； 5.部门员工流失率，流失率＜公司平均水平1分，流失率≥公司平均水平0分； 1.积极宣传公司主流文化，部门人员对公司文化认同度高。积极1 分， 一般 0.5分，不积极0分； 2.组织部门员工参加公司文化系列活动，并在内部展开。积极1分，一般0.5分，不积极0分； 3.围绕公司主流文化开展具有本部门特色系列活动，无1分，有0分； 4.部门员工士气情况。高涨1分，一般0.5分，低落0分； 1.在规定的时间完成要求制订的制度和流程,按时完成2分,不按时完成为0分. 2.部门职责明确，每人有《职位说明书》，有2 分， 没有0分。 3.制度宣传、讲解和执行力度。有宣传2分，无0分 4.制度和流程规范性和合理性，实施效果（0～2）分 。 1.按时提交部门费用预算，按时提交2分，不按时为0分。 2.费用预算合理，费用在执行过程中得到合理控制。比预算降低10％以上 4分，比预算降低10～0％ 2分，超预算0分 3.部门人均费用下降率。（0～2）分 ≥90分，或公司排序前5≥80分，或公司排序6-13≥70分，或公司排序＜70分，或者公司排名最A=5 B=4 C=3.5 D=2.5 名 名。 13-22名。 后2名 厂长初评，总经理复评 厂长初评，总经理复评 财务部初评，总经办复评 各部门 100%

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部门季度考核评价标准

品质部季度考核评价标准

考核 项目 考核内容 客户QA检验批退率 来料上线批合格率 关键 任务 指标 70% 产品质量检验标准统一化 10% 权重 考核等级 优秀A 良好B 合格C 需改进D 成品售后翻修率≤4，无成品售后翻修率≤5%，无成品售后翻修率≤6%，无成品售后翻修率＞6% 重大事故 重大质量事故 经检验来料合格率≥经检验来料合格率≥经检验来料合格率≥90%98%，杜绝不合格物料上95%，杜绝不合格物料上以上，基本杜绝不合格物线生产。 线生产。 料上线生产。 组织制定项目的质量标组织制定项目的质量标组织制定项目的质量标准，监控力度很好，以及准，监控力度较好，以及准，监控力度一般，以及制定和完善公司产品质制定和完善公司产品质制定和完善公司产品质量检验标准，成效很好 量检验标准，成效较好 量检验标准，成效一般 不良率：≤0.4% 不良率：≤1% 不良率：≤2% 重大投诉：0起 重大投诉：0起 时效率：≥90% 重大投诉：1起 时效率：≥85% 分值 考核部门 备注 20% 重大事故 20% A=40 B=32 相关部门提供数C=28 D=20 据，总经办初评 相关部门提供数据，总经办初评 相关部门提供数据，总经办初评 来料在线不良率 客户满意度 团队建设 10% 经检验来料合格率＜A=20 B=17 90%，有部分不合格物料C=14 D=10 上线生产。 组织制定项目的质量标A=10 B=8 准，监控力度较差，以及C=7 D=5 制定和完善公司产品质量检验标准，成效较差 不良率：＞2% A=10 B=8 C=7 D=5 重大投诉：1起以上 时效率：≥75% A=10 B=8 C=7 D=5 10% 时效率：≥95% 相关部门提供数据，总经办初评 相关部门提供数据，总经办初评 行政人事部初评，总经办复评 5% 文化建设 管理 改进 30% 费用控制 8% 4% 制度建设 8% 客户满意度 合计 5% 100% 1.部门有无关键岗位职位空缺，无1分，有0分； 2.部门有无人才梯队建设，有无后备人员储备，有1分， 无0分； 3.对部门员工有无进行技能培训，有1分，无0分； 4.部门员工的职业技能水平以及对岗位的胜任程度。基本胜任1分，不胜任0分； 5.部门员工流失率，流失率＜公司平均水平1分，流失率≥公司平均水平0分； 1.积极宣传公司主流文化，部门人员对公司文化认同度高。积极1 分， 一般 0.5分，不积极0分； 2.组织部门员工参加公司文化系列活动，并在内部展开。积极1分，一般0.5分，不积极0分； 3.围绕公司主流文化开展具有本部门特色系列活动，无1分，有0分； 4.部门员工士气情况。高涨1分，一般0.5分，低落0分； 1.在规定的时间完成要求制订的制度和流程,按时完成2分,不按时完成为0分. 2.部门职责明确，每人有《职位说明书》，有2 分， 没有0分。 3.制度宣传、讲解和执行力度。有宣传2分，无0分 4.制度和流程规范性和合理性，实施效果（0～2）分 。 1.按时提交部门费用预算，按时提交2分，不按时为0分。 2.费用预算合理，费用在执行过程中得到合理控制。比预算降低10％以上 4分，比预算降低10～0％ 2分，超预算0分 3.部门人均费用下降率。（0～2）分 ≥90分，或公司排序前2≥80分，或公司排序3-5≥70分，或公司排序6-7＜70分，或者公司排名最A=5 B=4 C=3.5 D=2.5 名 名。 名。 后2名 厂长初评，总经理复评 厂长初评，总经理复评 财务部初评，总经办复评 各部门

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部门季度考核评价标准

工程部季度考核评价标准

考核 项目 考核内容 生产设备故障率 测试的有效性(主板+成品测) 关键 任务 维修机完成时效性 指标 IE改善（效率提升） 70% 组装一次合格率 ECN及时准确性 团队建设 5% 权重 10% 15% 考核等级 优秀A 良好B 合格C 需改进D 分值 A=10 B=8 C=7 D=5 A=15 B=12 C=10 D=7 考核部门 相关部门提供数 据，总经办初评 相关部门提供数 据，总经办初评 备注 15% 10% ≦0.5% ≦1% 按照预定的项目计划和按照预定的项目计划和测试计划，延误时间≧1测试计划，提前时间≧天 0.5天 维修机24时间内处理完维修机36时间内处理完毕 毕 ≧93% ≦1% ≦1% 按照预定的项目计划和按照预定的项目计划和测试计划，不延误时间 测试计划，延误时间＞为0.5天 维修机48时间内处理完维修机超过54时间内处毕 理完毕 ≧90% ≤90% 20% ≧95% A=15 B=12 相关部门提供数 C=10 D=7 据，总经办初评 A=10 B=8 C=7 D=5 A=20 B=18 C=15 D=10 行政人事部初评，总经办复评 文化建设 管理 改进 30% 费用控制 8% 4% 制度建设 8% 客户满意度 合计

5% 100% 1.部门有无关键岗位职位空缺，无1分，有0分； 2.部门有无人才梯队建设，有无后备人员储备，有1分， 无0分； 3.对部门员工有无进行技能培训，有1分，无0分； 4.部门员工的职业技能水平以及对岗位的胜任程度。基本胜任1分，不胜任0分； 5.部门员工流失率，流失率＜公司平均水平1分，流失率≥公司平均水平0分； 1.积极宣传公司主流文化，部门人员对公司文化认同度高。积极1 分， 一般 0.5分，不积极0分； 2.组织部门员工参加公司文化系列活动，并在内部展开。积极1分，一般0.5分，不积极0分； 3.围绕公司主流文化开展具有本部门特色系列活动，无1分，有0分； 4.部门员工士气情况。高涨1分，一般0.5分，低落0分； 1.在规定的时间完成要求制订的制度和流程,按时完成2分,不按时完成为0分. 2.部门职责明确，每人有《职位说明书》，有2 分， 没有0分。 3.制度宣传、讲解和执行力度。有宣传2分，无0分 4.制度和流程规范性和合理性，实施效果（0～2）分 。 1.按时提交部门费用预算，按时提交2分，不按时为0分。 2.费用预算合理，费用在执行过程中得到合理控制。比预算降低10％以上 4分，比预算降低10～0％ 2分，超预算0分 3.部门人均费用下降率。（0～2）分 ≥90分，或公司排序前2≥80分，或公司排序3-5≥70分，或公司排序6-7＜70分，或者公司排名最A=5 B=4 C=3.5 D=2.5 名 名。 名。 后2名 厂长初评，总经理复评 厂长初评，总经理复评 财务部初评，总经办复评 各部门

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部门季度考核评价标准

PMC部季度考核评价标准

考核 项目 库存控制 关键 任务 指标 70% 计划准确率 误单投诉率 准时交货达成率 月盘点工作准时及达成率 团队建设 考核内容 生产线利用率 权重 10% 10% 10% 5% 15% 10% ≧100% ≧99% ≧98% ≤98% ≥90% 考核等级 优秀A 良好B ≥80% 合格C ≧70% 需改进D ＜70% 分值 考核部门 相关部门提供数据，总经办初评 相关部门提供数据，总经办初评 相关部门提供数据，总经办初评 备注 A=10 B=8 C=7 D=5 根据公司情况，实时监控根据公司情况，实时监控根据公司情况，实时监控根据公司情况，实时监控A=10 B=8 库存信息，对呆料和存货库存信息，对呆料和存货库存信息，对呆料和存货库存信息，对呆料和存货C=7 D=5 周转控制效果很好 周转控制效果较好 周转控制效果一般 周转控制效果较差 ≧99% ≧98% ≧97% ≤97% A=10 B=8 C=7 D=5 投诉次数0起 投诉次数≤1起 投诉次数≤2起 投诉次数＞2起 A=5 B=4 相关部门提供数 C=3.5 D=2.5 据，总经办初评 A=10 B=8 C=7 D=5 相关部门提供数 据，总经办初评 行政人事部初评，总经办复评 10% 5% 文化建设 管理 改进 30% 费用控制 8% 4% 制度建设 8% 客户满意度 合计

5% 100% 1.部门有无关键岗位职位空缺，无1分，有0分； 2.部门有无人才梯队建设，有无后备人员储备，有1分， 无0分； 3.对部门员工有无进行技能培训，有1分，无0分； 4.部门员工的职业技能水平以及对岗位的胜任程度。基本胜任1分，不胜任0分； 5.部门员工流失率，流失率＜公司平均水平1分，流失率≥公司平均水平0分； 1.积极宣传公司主流文化，部门人员对公司文化认同度高。积极1 分， 一般 0.5分，不积极0分； 2.组织部门员工参加公司文化系列活动，并在内部展开。积极1分，一般0.5分，不积极0分； 3.围绕公司主流文化开展具有本部门特色系列活动，无1分，有0分； 4.部门员工士气情况。高涨1分，一般0.5分，低落0分； 1.在规定的时间完成要求制订的制度和流程,按时完成2分,不按时完成为0分. 2.部门职责明确，每人有《职位说明书》，有2 分， 没有0分。 3.制度宣传、讲解和执行力度。有宣传2分，无0分 4.制度和流程规范性和合理性，实施效果（0～2）分 。 1.按时提交部门费用预算，按时提交2分，不按时为0分。 2.费用预算合理，费用在执行过程中得到合理控制。比预算降低10％以上 4分，比预算降低10～0％ 2分，超预算0分 3.部门人均费用下降率。（0～2）分 ≥90分，或公司排序前2≥80分，或公司排序3-5≥70分，或公司排序6-7＜70分，或者公司排名最A=5 B=4 C=3.5 D=2.5 名 名。 名。 后2名 厂长初评，总经理复评 厂长初评，总经理复评 财务部初评，总经办复评 各部门

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部门季度考核评价标准

生产部季度考核评价标准

考核 项目 生产效率 关键 任务 指标 70% 生产计划完成率 A、B类物料报废率 批退率（开箱合格率） WIP物帐准确率 半成品库存周转天数 团队建设 5% 考核内容 组装作业不良率 权重 10% 15% 15% 5% 15% 5% 5% 考核等级 优秀A ≦0.5% ≦1% 良好B ≦2% 合格C >2% 需改进D 分值 考核部门 备注 文化建设 管理 改进 30% 费用控制 8% 4% 制度建设 8% 客户满意度 合计

5% A=10 B=8 相关部门提供数 C=7 D=5 据，总经办考评 月平均生产效率大于目月平均生产效率比目标平均生产效率比目标值平均生产效率比目标值A=15 B=12 相关部门提供数 C=10.5 D=7.5 据，总经办考评 标值120％ 值低5％以内 低10％以内 低10％以上 生产计划完成率为100%，生产计划完成率100%，在生产计划完成率90%，基完成率低于90%，推迟完A=15 B=12 相关部门提供数 C=10.5 D=7.5 据，总经办考评 在规定的时间提前1个工规定的时间完成。 本上在规定时间内完成。 成生产计划。 作日完成。 A类：≤0%。 A类：≤0%。 A类：≤0%。 A类：≥0.01%。 A=5 B=4 相关部门提供数 C=3.5 D=2.5 据，总经办考评 B类：≦0.1% B类：≦0.2% B类：≦0.3%。 B类：>0.3% 批退率≦4% 批退率≦5% 批退率≦6% 批退率>6% A=15 B=12 相关部门提供数 C=10.5 D=7.5 据，总经办初评 物帐准确率达100％ 物帐准确率≥98％ 物帐准确率≥90％ 物帐准确率＜90％ A=5 B=4 相关部门提供数 C=3.5 D=2.5 据，总经办考评 半成品库存周转天数≤ 半成品库存周转天数≤ 半成品库存周转天数≤ 半成品库存周转天数＞A=5 B=4 相关部门提供数 C=3.5 D=2.5 据，总经办考评 3天 5天 7天 于 7天 1.部门有无关键岗位职位空缺，无1分，有0分； 行政人事部初评， 2.部门有无人才梯队建设，有无后备人员储备，有1分， 无0分； 总经办复评 3.对部门员工有无进行技能培训，有1分，无0分； 4.部门员工的职业技能水平以及对岗位的胜任程度。基本胜任1分，不胜任0分； 5.部门员工流失率，流失率＜公司平均水平1分，流失率≥公司平均水平0分； 1.积极宣传公司主流文化，部门人员对公司文化认同度高。积极1 分， 一般 0.5分，不积极0分； 厂长初评，总经理 2.组织部门员工参加公司文化系列活动，并在内部展开。积极1分，一般0.5分，不积极0分； 复评 3.围绕公司主流文化开展具有本部门特色系列活动，无1分，有0分； 4.部门员工士气情况。高涨1分，一般0.5分，低落0分； 1.在规定的时间完成要求制订的制度和流程,按时完成2分,不按时完成为0分. 厂长初评，总经理 2.部门职责明确，每人有《职位说明书》，有2 分， 没有0分。 复评 3.制度宣传、讲解和执行力度。有宣传2分，无0分 4.制度和流程规范性和合理性，实施效果（0～2）分 。 1.按时提交部门费用预算，按时提交2分，不按时为0分。 财务部初评，总经 2.费用预算合理，费用在执行过程中得到合理控制。比预算降低10％以上 4分，比预算降低10～0％ 办复评 2分，超预算0分 3.部门人均费用下降率。（0～2）分 ≥90分，或公司排序前2≥80分，或公司排序3-5≥70分，或公司排序6-7＜70分，或者公司排名最A=5 B=4 各部门 C=3.5 D=2.5 名 名。 名。 后2名 100%

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考核内容 权重 10% 10% 10% 部门季度考核评价标准

财务部季度考核评价标准

考核 项目 考核等级 优秀A 良好B 合格C 需改进D 周一完成周快报，，月报周一完成周快报，月报为周一完成周快报，月报为为每月10日，年报为1月每月8日，管理报表每月每月10日，年报为1月1713日前。 11日，年报为1月15日前。 日前。 支出审核失误率为0次， 支出审核失误率为1次， 支出审核失误率为1次 总额不高于1.5万。 总额不高于2.5万。 总额不高于3万 资金调度达成率为70%以资金调度达成率为60%，资资金调度达成率为50%，资上，资金使用效率非常高，金使用效率较高，无资金金使用效率一般，有部分无资金积压。 积压。 资金积压。 分值 考核部门 备注 财务报表完成及时性 财务工作准确性 资金供应及时性使用效率 关键 任务 指标 70% 新项目的财务核算与评估 税收处理效果 团队建设 财务预算控制情况 财务分析报告质量 在规定的时间推迟2天以A=10 B=8 相关部门提供数C=7 D=5 据，总经办考评 上。 支出审核失误率为1次以A=10 B=8 C=7 D=5 上总额高于3万以上 资金调度达成率低于50%，A=10 B=8 资金使用效益较差，资金C=7 D=5 积压严重。 相关部门提供数据，总经办考评 相关部门提供数据，总经办考评 10% 预算控制在90-110% 10% 10% 15% 5% 文化建设 管理 改进 30% 费用控制 8% 4% 制度建设 8% 客户满意度 合计 5% 100% 填写年度费用货币预算，每月填写费用货币预算，每月填写费用货币预算， 每月填写费用货币预算，预算控制在80-120% 预算控制在80~130% 预算控制在80~140% 全面对公司财务管理/销较全面对公司财务管理/分析报告基本上能反映公分析报告质量一般，反映售业绩/成本核算/预算执销售业绩/成本核算/预算司的现状和问题，所提建问题不太全面。建议可借行情况进行深入的分析，执行情况进行深入的分议有一定借鉴性。 鉴性小。 提出非常好的改善建议 析，提出很好的改善建议 新项目财务核算与评估体新项目财务核算与评估体新项目财务核算与评估体新项目财务核算与评估体系的搭建和运作监控，监系的搭建和运作监控，监系的搭建和运作监控，监系的搭建和运作监控，监控效果很好 控效果较好 控效果一般 控效果较差 通过各类有效方式进行税通过各类有效方式进行税通过各类有效方式进行税通过各类方式进行税务筹务筹划，效果很好 务筹划，效果较好 务筹划，效果一般 划，效果较差 1.部门有无关键岗位职位空缺，无1分，有0分； 2.部门有无人才梯队建设，有无后备人员储备，有1分， 无0分； 3.对部门员工有无进行技能培训，有1分，无0分； 4.部门员工的职业技能水平以及对岗位的胜任程度。基本胜任1分，不胜任0分； 5.部门员工流失率，流失率＜公司平均水平1分，流失率≥公司平均水平0分； 1.积极宣传公司主流文化，部门人员对公司文化认同度高。积极1 分， 一般 0.5分，不积极0分； 2.组织部门员工参加公司文化系列活动，并在内部展开。积极1分，一般0.5分，不积极0分； 3.围绕公司主流文化开展具有本部门特色系列活动，无1分，有0分； 4.部门员工士气情况。高涨1分，一般0.5分，低落0分； 1.在规定的时间完成要求制订的制度和流程,按时完成2分,不按时完成为0分. 2.部门职责明确，每人有《职位说明书》，有2 分， 没有0分。 3.制度宣传、讲解和执行力度。有宣传2分，无0分 4.制度和流程规范性和合理性，实施效果（0～2）分 。 1.按时提交部门费用预算，按时提交2分，不按时为0分。 2.费用预算合理，费用在执行过程中得到合理控制。比预算降低10％以上 4分，比预算降低10～0％ 2分，超预算0分 3.部门人均费用下降率。（0～2）分 ≥80分，或公司排序3-5≥70分，或公司排序6-7＜70分，或者公司排名最≥90分，或公司排序前2名 名。 名。 后2名 A=10 B=8 相关部门提供数C=7 D=5 据，总经办考评 A=10 B=8 相关部门提供数C=7 D=5 据，总经办考评 A=10 B=8 相关部门提供数C=7 D=5 据，总经办考评 A=15 B=12 相关部门提供数 C=10.5 D=7.5 据，总经办考评 行政人事部初评， 总经办复评 厂长初评，总经理复评 厂长初评，总经理复评 财务部初评，总经办复评 A=5 B=4 各部门 C=3.5 D=2.5

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部门季度考核评价标准

行政人事部季度考核评价标准

考核 项目 人员配置 员工离职率 成本控制 关键 任务 指标 70% 考核内容 权重 10% 10% 15% 考核等级 优秀A 招聘完成率≥100% 良好B 招聘完成率≥97% 合格C 招聘完成率≥90% 需改进D 招聘完成率＜90% 分值 考核部门 备注 员工培训与发展、企业文化与员工10% 关系建设 采购及时完成率、合格率 安全及环境管控 K3系统建设与硬件维护 团队建设 5% 5% 10% 10% 文化建设 管理 改进 30% 4% 制度建设 8% 费用控制 客户满意度 合计 8% 5% 100% A=20 B=16 相关部门提供数 C=14 D=10 据，总经办考评 A=10 B=8 相关部门提供数 ≤5% ≤8% ≤10% >10% C=7 D=5 据，总经办考评 实际人力成本占预算人实际人力成本占预算人实际人力成本占预算人实际人力成本占预算人A=15 B=12 相关部门提供数 C=10.5 D=7.5 据，总经办考评 力成本＜95% 力成本＜100% 力成本＜110% 力成本大于110% 按计划搭建培训体系、推按计划搭建培训体系、推按计划搭建培训体系、推按计划搭建培训体系、推A=10 B=8 相关部门提供数 行培训和文化建设方案，行培训和文化建设方案，行培训和文化建设方案，行培训和文化建设方案，C=7 D=5 据，总经办考评 实施成效很好，通过各种实施成效较好，通过各种实施成效一般，通过各种实施成效较差，通过各种 有效方式使员工满意度有效方式使员工满意度有效方式使员工满意度有效方式使员工满意度很好 较好 略有增长 未增长或下降 采购及时完成率≥98% 采购及时完成率≥96% 采购及时完成率≥92% 采购及时完成率＜92% A=5 B=4 相关部门提供数 C=3.5 D=2.5 据，总经办考评 来料批合格率≥99% 来料批合格率≥97% 来料批合格率≥95% 来料批合格率＜90% 重大安全事故0件，治安重大安全事0件，治安事重大安全事0件，治安事重大安全事0件，治安事A=10 B=8 相关部门提供数 事件0件,办公环境无投件≤1,办公环境无投诉，件≤2,办公环境投诉≤件>2,办公环境投诉>2，C=7 D=5 据，总经办考评 诉，保安防卫效果很好， 保安防卫效果较好， 2，保安防卫效果好， 保安防卫效果差 在规定的时间完成系统在规定的时间完成系统在规定的时间完成系统未能按时完成系统建设，A=10 B=8 相关部门提供数 建设，实施效果很好，用建设，实施效果较好，用建设，实施效果一般，用实施效果教差，用户反映C=7 D=5 据，总经办考评 户反映效果不错。 户反映效果不错。 户反映效果一般 较差。 1.部门有无关键岗位职位空缺，无1分，有0分； 行政人事部初评， 2.部门有无人才梯队建设，有无后备人员储备，有1分， 无0分； 总经办复评 3.对部门员工有无进行技能培训，有1分，无0分； 4.部门员工的职业技能水平以及对岗位的胜任程度。基本胜任1分，不胜任0分； 5.部门员工流失率，流失率＜公司平均水平1分，流失率≥公司平均水平0分； 1.积极宣传公司主流文化，部门人员对公司文化认同度高。积极1 分， 一般 0.5分，不积极0分； 厂长初评，总经理 2.组织部门员工参加公司文化系列活动，并在内部展开。积极1分，一般0.5分，不积极0分； 复评 3.围绕公司主流文化开展具有本部门特色系列活动，无1分，有0分； 4.部门员工士气情况。高涨1分，一般0.5分，低落0分； 1.在规定的时间完成要求制订的制度和流程,按时完成2分,不按时完成为0分. 厂长初评，总经理 2.部门职责明确，每人有《职位说明书》，有2 分， 没有0分。 复评 3.制度宣传、讲解和执行力度。有宣传2分，无0分 4.制度和流程规范性和合理性，实施效果（0～2）分。 1.按时提交部门费用预算，按时提交2分，不按时为0分。 财务部初评，总经 2.费用预算合理，费用在执行过程中得到合理控制。比预算降低10％以上 4分，比预算降低10～0％ 办复评 2分，超预算0分 3.部门人均费用下降率。（0～2）分 各部门 ≥90分，或公司前2名 ≥80分，或公司3-5名。 ≥70分，或公司6-7名。 ＜70分，或公司最后2名 A=5 B=4 C=3.5 D=2.5

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部门季度考核评价标准

SMT部季度考核评价标准

考核 项目 考核内容 权重 15% 10% 15% 10% 5% 考核等级 优秀A 不良率：≤0.5% 良好B 不良率：≤1% 合格C 不良率：≤2% 需改进D 不良率：＞2% 分值 A=15 =12 C=10 D=7 A=10 B=8 C=7 D=5 A=15 =12 C=10 D=7 A=10 B=8 C=7 D=5 考核部门 备注 SMT作业不良率 SMT产能达成率 关键 任务 指标 70% ≧98% 连续三个月都为0 ≧98% 连续两个月都为0 ≧98% 0 ≧98% >0 A类元器件损耗率 B类元器件损耗率 设备故障率 品质事故 ≦0.1% ≦0.2% ≦1% 重大品质事故0件 批退率≦2% ≦0.3% >0.3% >2% 重大品质事故0件 批退率>4% 相关部门提供数 据，总经办考评 相关部门提供数 据，总经办初评 相关部门提供数 据，总经办考评 相关部门提供数 据，总经办考评 ≦0.5% 批退率≦1% ≦2% 重大品质事故0件 批退率≦4% A=5 B=4 相关部门提供数 C=3.5 D=2.5 据，总经办考评 A=10 B=8 相关部门提供数 C=7 D=5 据，总经办考评 A=5 B=4 C=3.5 D=2.5 行政人事部初评， 总经办复评 10％ 重大品质事故0件 5% SMT准时交货率 团队建设 ≧99% ≧99% ≧99% ≧99% 5% 文化建设 管理 改进 30% 费用控制 客户满意度 合计 4% 制度建设 8% 8% 5% 100% 1.部门有无关键岗位职位空缺，无1分，有0分； 2.部门有无人才梯队建设，有无后备人员储备，有1分， 无0分； 3.对部门员工有无进行技能培训，有1分，无0分； 4.部门员工的职业技能水平以及对岗位的胜任程度。基本胜任1分，不胜任0分； 5.部门员工流失率，流失率＜公司平均水平1分，流失率≥公司平均水平0分； 1.积极宣传公司主流文化，部门人员对公司文化认同度高。积极1 分， 一般 0.5分，不积极0分； 2.组织部门员工参加公司文化系列活动，并在内部展开。积极1分，一般0.5分，不积极0分； 3.围绕公司主流文化开展具有本部门特色系列活动，无1分，有0分； 4.部门员工士气情况。高涨1分，一般0.5分，低落0分； 1.在规定的时间完成要求制订的制度和流程,按时完成2分,不按时完成为0分. 2.部门职责明确，每人有《职位说明书》，有2 分， 没有0分。 3.制度宣传、讲解和执行力度。有宣传2分，无0分 4.制度和流程规范性和合理性，实施效果（0～2）分 。 1.按时提交部门费用预算，按时提交2分，不按时为0分。 2.费用预算合理，费用在执行过程中得到合理控制。比预算降低10％以上 4分，比预算降低10～0％ 2分，超预算0分 3.部门人均费用下降率。（0～2）分 ≥80分，或公司排序3-5≥70分，或公司排序6-7＜70分，或者公司排名最后2A=5 B=4 ≥90分，或公司排序前2名 C=3.5 名。 名。 名 D=2.5 厂长初评，总经理复评 厂长初评，总经理复评 财务部初评，总经办复评 各部门

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部门季度考核评价标准

货仓部季度考核评价标准

考核 项目 物料安全管制 关键 任务 指标 70% 物、帐准确率 备料准确率 报废物料处理时效性 不良品退货准时率 循环盘点准确率 团队建设 5% 考核内容 权重 15% 10% 考核等级 优秀A ≧99.5%。 ≧99% 良好B ≧99% ≧97% 合格C <99% <97% 需改进D 分值 A=15 =12 C=10 D=7 A=10 B=8 C=7 D=5 A=15 =12 C=10 D=7 A=10 B=8 C=7 D=5 考核部门 备注 相关部门提供数 据，总经办考评 相关部门提供数 据，总经办考评 相关部门提供数 据，总经办考评 相关部门提供数 据，总经办考评 15% ≧100% 10% ≧100% 5% A=5 B=4 相关部门提供数 C=3.5 D=2.5 据，总经办考评 A=10 B=8 相关部门提供数 C=7 D=5 据，总经办考评 A=5 B=4 C=3.5 D=2.5 行政人事部初评， 总经办复评 10% 5% 文化建设 管理 改进 30% 费用控制 客户满意度 合计

4% 制度建设 8% 8% 1.部门有无关键岗位职位空缺，无1分，有0分； 2.部门有无人才梯队建设，有无后备人员储备，有1分， 无0分； 3.对部门员工有无进行技能培训，有1分，无0分； 4.部门员工的职业技能水平以及对岗位的胜任程度。基本胜任1分，不胜任0分； 5.部门员工流失率，流失率＜公司平均水平1分，流失率≥公司平均水平0分； 1.积极宣传公司主流文化，部门人员对公司文化认同度高。积极1 分， 一般 0.5分，不积极0分； 2.组织部门员工参加公司文化系列活动，并在内部展开。积极1分，一般0.5分，不积极0分； 3.围绕公司主流文化开展具有本部门特色系列活动，无1分，有0分； 4.部门员工士气情况。高涨1分，一般0.5分，低落0分； 1.在规定的时间完成要求制订的制度和流程,按时完成2分,不按时完成为0分. 2.部门职责明确，每人有《职位说明书》，有2 分， 没有0分。 3.制度宣传、讲解和执行力度。有宣传2分，无0分 4.制度和流程规范性和合理性，实施效果（0～2）分 。 1.按时提交部门费用预算，按时提交2分，不按时为0分。 2.费用预算合理，费用在执行过程中得到合理控制。比预算降低10％以上 4分，比预算降低10～0％ 2分，超预算0分 3.部门人均费用下降率。（0～2）分 厂长初评，总经理复评 厂长初评，总经理复评 财务部初评，总经办复评 5% ≥90分，或公司排序前2名 100% ≥80分，或公司排序3-5≥70分，或公司排序6-7＜70分，或者公司排名最后2A=5 B=4 各部门 C=3.5 名。 名。 名 D=2.5