2015年公司部门协作满意度调查序评价内容号9~10分7~8分在需求部门提出配合要求后能够响应；出现问题和矛盾时，能配合协调解决问题。评 分 标 准5~6分在需求部门提出配合要求后能够配合，出现问题和矛盾时，在其他部门再三推动下才能勉强解决问题。沟通基本顺畅，但经常出现反馈拖延的情况或者存在有时不反馈的情况。工作效率一般，需要时能够加班完成工作。遇到问题有时不能令人满意地解决。3~4分在需求部门提出配合要求后态度较差； 出现问题和矛盾时，态度消极，被动等待问题解决。沟通不顺畅，经常0~2分在需求部门提出配合要求后态度极差，出现问题和矛盾时不寻求解决问题的方法，一味推卸责任。沟通非常不顺畅，1部2部3部4部5部6部7部能主动配合其他部门工作需求，态度热情；出协作态度现问题和矛盾时能够主动查找自身原因，主动协调解决问题。12沟通效果沟通非常及时、顺畅，沟通比较及时、偶反馈及时。有反馈不及时。存在不予反馈的情经常推诿不予理睬况。。工作效率较低，经工作毫无效率，经常不能按时完成工常需要帮助。作，给相关部门工作进度造成影响。很少令人满意地解不能解决问题且经决问题。常制造问题，常怂恿他人放弃解决问题的努力。承诺基本没实现。承诺完全没有实现。3经常提前完成工作，能根据需要主动调整、加工作效率快进度，能主动在规则范围内改进方法以提高效率。遇到问题总能解决且结能够按时完成工作，如相关部门需要，能够调整和加快进度 。4遇到问题总能令人果超出实际期望，解决满意地解决。问题解决的问题经常为其他部门提供帮助。承诺实现本月承诺全部实现承诺基本实现5本月承诺有1、3件没有实现。评价人 均分评分部门 填写说明：1、请各位领导对本部门日常业务协作较多的部门下方进行评分，协作较少或基本无协作的部门不用评2、各位领导评分时分值取整数，可以填写0~10之间整数，也可在下拉箭头选择；3、均分会自动生成，无需填写；
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