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平安生产事故隐患排查治理制度
1、目的和内容
为了建立公司平安生产事故隐患排查治理长效机制，强化事故隐患监督治理，预防和减少事故的发生，保证员工生命财产平安，制定本制度。 2、适用范围
公司内部平安生产事故隐患排查治理相关工作。 3、职责
主要负责人职责：主要负责人是第—责任人，对本单位平安隐患排查治理工作全面负责；明确本单位各级人员的责任，对隐患排查工作按职责进行分工；制定平安隐患排查治理的各项相关制度；组织制定并实施重大事故隐患治理方案；确保隐患排查治理的资金有效投入。
分管负责人职责：协助主要负责人做好平安隐患排查治理工作；及时沟通各分支机构的隐患排查治理情况，并向主要负责人如实汇报；将重大平安隐患向主要负责人汇报，汇同平安生产治理机构、主要负责人制定治理方案。负责对生产车间隐患整改情况的验收。
各部门车间负责人负责进行整改并且对隐患的整改良行全程跟踪监控。 班〔组〕长职责：负责本班〔组〕的隐患排查治理工作；在生产现场平安治理人员的指导下，带着工人共同做好工作；在工作中经常性进行平安隐患排查，发觉隐患马上进行整改；本班〔组〕解决不了的问题，及时向生产现场治理人员汇报；本班〔组〕事故隐患排查治理工作向上级汇报。
4、排查工作
4.1 全面排查：通过有方案、有组织、有目的的形式对生产现场进行检查，
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能及时发觉并解决问题，每月至少进行一次综合平安大检查，内容涵盖职业卫生、消防平安、电器设备平安、环境卫生、平安技术操作等。由公司行政办进行综合检查。
4.2 一般排查：每月采取不定期的、少数人参与的、一般的巡视方法进行检查，发觉隐患并及时排除，保证生产正常进行。由平安治理人员、行政办等不定期对生产现场进行检查，并形成记录。
4.3 专项排查：依据上级主管部门的要求对某个专项问题或要求开展的专项活动进行的检查。企业开展全厂性隐患自查每月不少于1次；生产车间开展隐患自查每周不少于1次；班组〔工段〕每天或每班应检查各岗位、工艺设备和平安防护设施完好情况，是否存在事故隐患。企业主要领导和分管领导应亲自参加全厂性检查活动，并随机抽查车间、班组隐患自查情况，对发觉的重要情况应及时研究整改；企业平安治理部门和平安员应深刻车间班组，催促、标准和指导隐患排查工作。
4.4 定期排查
①、平安生产委员会每年至少组织2次定期检查。
②、对特种作业人员、打包工、维修班员工等高危作业人员每月至少进行两次平安生产检查，其他部门〔车间〕每月至少进行一次平安生产检查。
③、各作业班组之间每周至少进行一次平安生产互检，班组例会通报检查结果及整改措施。
5、应急处置工作
5.1 统一领导，分级负责。公司建立统一领导、综合协调、分类治理、分级负责、属地治理为主的应急治理。
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5.2 居安思危，预防为主。增强忧患意识，坚持预防与应急相结合，做好应对突发公共事件的各项打算工作。
5.3 依法标准，强化治理。公司强化应急治理，使应对突发性事件的工作标准化、制度化。
5.4 快速反响，协同应对。强化以属地治理为主的应急处置队伍建设，形成统一指挥，协调有序的应急治理机制。
5.5 如遇突发事件，依据公司所成立的一级、二级应急小组分工协作。〔祥见《应急方案》〕
6、平安隐患的处理与汇报要求
类型 一般性事故隐患 处理方法 限期排解 汇报要求 必须马上上报直接主管、重大事故隐患 依据隐患可能的影响范围马上强制性的局部部门、公司行政部。部门停产或停止使用，限期整改。 马上强制性停产或停止使用，马上采取疏散人员、强化平安警戒等措施并马上进行整改。 将书面汇报在三日内上报公司行政部，公司行政部再上报公司总部。 特别重大事故隐患 1、除按上述要求汇报外，还应及时汇报公司相关的职能部门，如建筑设施事故要马上汇报公司总经办等，机、电、气设施事故要马上报设备部、动力部、煤气站等部门； 2、如事故后果不明〔可能会导致严峻后果〕或事故性质较为严峻时，应按以上要求向更高一级的部门或领导汇报； 3、如果某一级的事故已按要求汇报，但后来事故恶化演变为更高级的事故后，应马上按更高级的事故补报； 4、法律法规有规定的，按法律法规规定上报当地主管部门。 7、平安隐患整改验收
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①、发觉的平安隐患，能当场改正的绝不拖延，短时间内无法整改的，必须由安办主任为首，成立特意小组，限期整改到位。
②、处理有危及人身平安或可能发和爆炸、着火的隐患，应采取措施，必要时应停机、停工、停产和撤退人员，按操作规程和事故方案进行紧急处理。
③、必须严格遵循“五定〞原则，即定防范措施、定整改时间、定整改方案、定整改责任人、定资金X。
④、故隐患整改建立台帐，定期向总经理汇报。
⑤、隐患不能及时整改的，由专业技术人员制定出临时防范措施和应急方案，并报总经理审批。
⑥、平安第—、生产第二，对需整改的部位和园地，应停工的必须无条件停止生产，整改不到位的，不能恢复生产。
⑦、是否可以复工，必须由总经理、安办主任、平安治理员检查验收后，方可复工。
8、事故隐患排查治理建档
公司对确定的重大隐患工程建立档案，档案内容应包含： 〔1〕评价汇报与技术结论 〔2〕评审意见
〔3〕隐患治理方案，包含资金概预算情况等 〔4〕治理时间表和责任人 〔5〕竣工验收汇报
9、事故隐患治理专项资金
9.1公司每年拿出专项资金，用于解决影响大的隐患。建立隐患排查专项资
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金使用方案，依据全年平安工作方案和隐患排查治理工作方案，在企业销售收入中按照不低于千分之二十比率拿出专项资金，用于平安生产投入和隐患整改。在提取平安费用的同时，一并提取隐患排查治理专项资金，保证专款专用。对新发觉的隐患，要随时增加整改资金，保证隐患排查治理工作的有效开展。同时，通过技术改造和产业升级，消灭传统工艺和落后的采煤方法和生产设备，最后完成本质平安的工作目标。
9.2由主要负责人负责对隐患治理专项资金的审批工作；由财务部门治理隐患治理专项资金的使用登记工作。
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