人力资源常用数据分析
人力资源常用数据剖析
一、招聘剖析常用计算公式 1、招聘入职率：
应聘成功入职的人数 ÷应聘的全部人数 ×100％。 2、月均匀人数：
（月初人数＋月尾人数） ÷2 3、月员工辞职率：
整月员工辞职总人数 ÷月均匀人数 ×100％ 4、月员工新进率：
整月员工新进总人数 ÷月均匀人数 ×100％ 5、月员工保存率：
月尾保存的员工人数 ÷月初员工人数 ×100％ 6、月员工损失率：
整月员工辞职总人数 ÷月初员工人数 ×100％ 7、月员工出入比率：
整月入职员工总人数 ÷整月辞职员工总人数 ×100％二、考勤常用的统计剖析公式1、个人出勤率：
出勤天数 ÷规定的月工作日 ×100％ 2、加班强度比率：
当月加班时数 ÷当月总工作时数 ×100％
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3、人员出勤率：
当日出勤员工人数 ÷当日公司总人数 ×100％
4、人员少勤率：
当日少勤员工人数 ÷当日公司总人数 ×100％三、常用薪水计算、人力成本剖析公式
1、月薪薪水：
月薪水额 ÷天×当月考勤天数
2、月计件薪水： 计件单价 ×当月所做件数
3、平常加班费：
月薪水额 ÷天÷8小时 ×倍×平常加班时数
4、假日加班费：
月薪水额 ÷天÷8小时 ×2倍×假日加班时数
5、法定假日加班费：
月薪水额 ÷天÷8小时 ×3倍×法定假日加班时数
6、直接生产人员薪水比率：
直接生产人员薪水总数 ÷公司薪水总数 ×100％
7、非生产人员薪水比率：
非生产人员薪水总数 ÷公司薪水总数 ×100％
8、人力资源花费率：
一准期间内人工成本总数 ÷同期销售收入总数 ×100％
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9、人力成本占公司总成本的比重： 一准期间内人工成本总数 ÷同期成本花费
总数 ×100％
10、人均人工成本：
一准期间内人工成本总数 ÷同期同口径员工人数
11、人工成本利润率：
一准期间内公司利润总数 ÷同期公司人工成本总数 ×100％
四、培训统计剖析公式
培训出勤率：
实质培训列席人数 ÷计划培训列席人数 ×100％
HR 常用公式剖析
1.新晋员工比率＝已转正员工数 / 任职总人数 2.补充员工比率＝为辞职缺口补充的人数
/ 任职总人数
3.辞职率（主动辞职率 / 裁减率）＝辞职人数 / 任职总人数 4.异动率＝异感人数 / 任职总人数
5.人事花费率＝（人均人工成本 * 总人数） / 同期销售收入总数
6.招聘达成率 =（报到人数 +待报到人数） / （计划补充人数 +暂时补充人数） 7.人员编制管控率 =每个月编制人数 / 任职人数 8.人员流动率 =（员工进入率 +辞职率） /2
9.辞职率 =辞职人数 / （（期初人数 +期末人数） /2 ） 10.员工进入率 =报到人数 / 期初人数
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11.辞职率 =辞职人数 /( 期初人数 +录取人数 ) × 100％ 12.员工当月应得薪水的计算方程式为 : 13.每日薪水 =月固定薪水 /21.75 天
14.当月应得薪水 =每日薪水 x 当月有效工作天 备注：
x 当月实质工作天数调整比率
当月应工作天数 =当月自然日天数 –当月歇息日天数
当月有效工作日 =当月应工作天数 –全无薪假期
当月实质工作天数调整比列 =21.75 天/ 当月应工作天数 :
作为生产型公司，还会要算到劳动生产率：
劳动生产率 =销售收入 / 总人数
1.新晋员工比率＝已转正员工数 / 任职总人数 2.补充员工比率＝为辞职缺口补充的人数
/ 任职总人数
3.辞职率（主动辞职率 / 裁减率＝辞职人数 / 任职总人数 4.异动率＝异感人数 / 任职总人数
5.人事花费率＝（人均人工成本 * 总人数） / 同期销售收入总数 成本功效评估：
总成本功效 =录取人数 / 招聘总成本
招募成本功效 =应聘人数 / 招募期间的花费
选拔成本功效 =被选中人数 / 选拔期间的花费
人员录取功效 =正式录取人数 / 录取期间的花费
招聘利润成本比 =全部新员工为组织创建的价值
/ 招聘总成本
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数目评估：
录取比 =录取人数 / 应聘人数 *100%
招聘达成比 =录取人数 / 计划招聘人数 *100% 应聘比 =应聘人数 / 计划招聘人数 *100%
薪水计算 =月薪水 /21.75* 实质工作天数（不计算周六日）
加班率：
总加班时间 / 总出勤时间
直接间接人员比率：
直接人员 / 间接人员
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人力资源季（月）报表统计指标汇总：
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一、人员数目指标
1、按行政单位区分（总部、地区）与编制比较； 2、按性质区分（职能部门）；
3、准时间区分（期初人数、期末人数、均匀人数 -例月均匀人数 =+月底人数） /2 ）；
4、按职务区分（经理级、主管级、文员及员工级） 二、人员素质指标
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（月初人数
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1、学历散布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；均匀教育年限；
2、年纪散布（ 20 岁以下、 20-29 岁、 30-39 岁、 40 岁以上）；均匀年纪；
3、往常统计人员素质指标时，与人员数目指标联合进行二元组合统计。 三、劳动时间利用指标
1、出勤率（ %）=出勤工日（工时） ÷制度工日（工时） × 100%； 2、加班加点强度指标（ %）=加班加点工时数 ÷制度内实质工作工时数
× 100%。
四、劳动生产率指标：
实物劳动生产率 =报告期销售额 / 报告期均匀人数 *100%；五、劳动酬劳指标 :
1、薪水总数与均匀薪水（一般按某个范围统计 -总部、地区、城市公司）；
2、薪金占人力资源成本、销售额比重； 3、固定与改动薪酬比，用于权衡激励水平； 4、薪金范围散布（某一薪金级他人数散布）。 六、人员流动指标 :
1、流失率 =报告期流失人数 / 报告期均匀人数 *100%
2、同批雇员保存率及损失率（往常用于权衡中心员工的稳固性，）保存率=留下人数 / 初始人数 *100%损失率 =损失人数 / 初始人数 *100%
3、流失人员工龄散布 4、流失人员原由统计散布
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5、新进员工比率 =报告期入职人数 / 报告期均匀人数 *100%（往常与流失率比较，用于权衡员工流动）
七、其余人事业务指标招聘人次、分配人次、晋级人次、招聘根源统计、培训人次、培训花费、招调员工数等应增添人员构造的剖析，例：
管理人员、职强人员、技术人员等等。
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