2023年公司总经理述职报告

各位代表、同志们:

我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培育,来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远进展,振兴壮大企业,增加员工收入责任重大。因此,我始终为此而努力工作着。现在,我向大会述职,请予以审议。 一、履行职责状况

20xx年,在集团公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定进展等方面都取得了可喜的成果,完成企业总产值x亿元;招揽任务x亿元;全年人均劳动生产率达到x万元;员工年均收入x万元。公司的综合实力增加,社会信誉提高。回顾一年多来的工作,主要有以下几方面:

1、认真学习贯彻 “三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神,在实际工作中深刻领悟党中心确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义,以及“八个坚持、八个反对”的精神实质,把思想和行动统一到党中心的路线方针上来,创新进展。

2、留意企业文化建设,提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念,主见“以人为本,守法诚信”,引导宽敞员工“以企为家,共同进展”。人是生产力中最活跃的因素,是企

业振兴进展的源泉和根本动力,只有公司全体员工把聪慧才智充分发挥出来,并应用到公司管理与生产经营中去,公司才能进展;只有公司供应宽松敞亮的舞台,员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此,我们要依靠员工促进企业进展,就要培育先进的企业文化,引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中,发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作,通过宣扬、培训以及制度建设,强化项目管理,推行“质量、环境爱护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施,促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺,为公司树立良好的信誉,为共同事业的长远进展打下基矗

3、加强民-主管理,以真诚和友情建立良好的同事关系和社会关系,风雨同舟。一是从职工关怀的“热点”、“难点”、“疑点”入手,深化实际地解决好公司经营管理与改革进展等重大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是留意维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围,做到目标全都、职责互补、荣誉共享,重大问题、重大事项都能事前交流,会前通气,充分听取看法,集思广益,发挥整体合力,改进工作,促进进展。

4、不急功近利,从长远着眼,坚持理论联系实际,扎实开

展管理调研工作。作为公司总经理,不但要具备这个岗位所必要的一切素养,还要把握各方面的信息,保持对事物进展规律的敏锐感觉,使思想观念与时俱进,把理论学识、市场规律与企业管理实际相结合,才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此,去年我充分运用国家、法规,依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合,深化分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足,从企业长远进展的角度,初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作,是由于我们的项目管理任务逐年增加,但在市场竞争日趋激烈的状况下,项目利润越来越少,改革创新、挖潜增效势在必行。

5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额,是我们应当不断探究的永恒课题。今年,经与公司班子成员协商:我们打算加大投入,多种渠道多种方式并行,实行重点地区、重点项目重点追踪,班子成员分片负责的经营方针,取得了可喜成果。与此同时,我们不断召开经营开发会议,通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结阅历、调整投标思路和策略、增加责任感,促进经营开发工作能够适应市场变化,以达到提高经营开发管理水平和中标率,拓宽经营范围和施工领

域的目的。

6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担当公司总经理以来,我不断提升思想素养、开阔视野、充电扩能,始终把上级和公司宽敞员工赐予我的权力当作一种责任和义务,坚决贯彻执行党和国家法规以及上级的指示、打算,一切从公司以及宽敞员工的利益动身,从不以个人私利侵害公司和员工的利益,做到了敬业勤政、廉洁奉公、关怀群众疾苦,并以此影响培训自己的家人。 二、存在的问题和今后努力方向