轻型汽车技术２０１１（９）总２６５ 企业管理 ５３ 芷业管理 量囡 国有老企业志幽困境的策略探讨 马建军 （南京东华传动轴有限公司） 摘要 本文以一家国有老企业为例，通过介绍该企业以薪酬改革、产品结构调整和产能提 升实现扭亏为盈摆脱困境，来探讨国有老企业如何从困境中走出来的一些策略方法。 国有老企业历经几十年发展，历史地看，它们为 国家做的贡献最大，是它们奠定了新中国工业结构 的框架，是它们奠定了新中国国有经济基础。然而， 今天，由于设备老化、冗员多、效率低、资金缺乏等原 因发展速度缓慢，使其陷入了随时可能被市场淘汰 的困境。 本文以南京东华传动轴有限公司这个国有老企 业的发展作为案例，研究探讨国有老企业走出困境 过程中采取的一些策略。 式表面上看是“大家乐”，但这种所谓的“大家乐” 背后是付出少的偷着乐，付出多的心态不平衡。由 于长期以来的历史原因，一些岗位收入不合理的相 对偏高，尤其是辅助岗位，人员多、工作消极，而有 些关键、重要职位的员工的工资该高的却无法提 高，造成了岗位职能与价值的严重不等，并且公司 员工整体工资收入水平相对较低与外部市场严重 脱轨。这种状况致使企业想留的人留不住，想用的 人招不来，想分流的人分流不出去，导致劳动力需 １ 公司概况 南京东华传动轴有限公司始建于１９５８年，是一 个有着５Ｏ多年历史的国有老企业。公司主营依维柯 乘用车传动轴总成和军车等速传动轴总成、跃进卡 车传动轴总成、工程机械传动轴总成。 由于种种原因，从２０００年开始企业连年亏损， 到２００８年资产负债率已将近２００％，员工工作积极 求配置不合理。加上公司连年经营亏损，员工工作 积极性不高，各种矛盾突出，甚至比较尖锐，传动轴 公司面临如何生存的问题。２００９年３月公司实施了 人员分流的“瘦身”计划，在岗员工总数减少４０％， 同时对产品结构作了调整，通过人员结构和产品结 构调整后，公司的生产经营出现了一线生机。那么 制定一个合理的薪酬制度来调动员工的工作积极 性，使企业走出困境迫在眉捷。 表１原薪酬分配满意度问卷调查的统计表 性很差，企业面临着如何生存的问题，陷人可能被市 场淘汰的困境。２００９年开始，企业经过一系列改革 和调整过后，企业逐渐实现扭亏为盈，到今天已经走 上了稳步发展的道路。 ２ 改革薪酬体系调动员工积极性 由于企业几十年的历史积淀，形成了工资发放 上的“大锅饭”，即只要考勤没问题、级别一样高，大 家工资就一样，工资的分配与员工的工作绩效不挂 钩，员工的收人和贡献不紧密相关。这种薪酬分配方 ５４ 企业管理 表２原薪酬制度激励作用问卷调查统计表 １． 从表ｉ可以看出，８０％以上员Ｔ对公司现行薪 酬分配制度表示不满意、非常不满意，尤其是一线Ｔ 人更加强烈。从表２可以看Ｉ叶ｊ ７０％以上员Ｔ认为现 行薪酬分配制度对员工工作激励作用较差、非常差。 在这样的情况下，公司实施了薪酬结构改革。按 照薪酬调整结合定编定岗Ｔ作、薪酬水平与岗位价 值挂钩、薪酬水平与员工技能挂钩、收入与绩效和质 量挂钩的基本原则，公司建立了一个与市场接轨、结 构简单、收入与绩效挂钩的薪酬分配体系。 改革后的工资结构由＿二大块组成即岗位工资、 工龄Ｔ资、计件工资或绩效工资，并设立总经理嘉奖 和项目嘉奖等奖项。改革后的薪酬分配制度通过岗 位Ｔ资等级和标准的划分显示不同岗位的不同价 值；通过＿１ 龄Ｔ资模块，增强了企业凝聚力、体现了 员 ＿Ｉ一积累贡献；通过计件工资或绩效１二资与公司效 益、部门效益、个人Ｔ作完成情况挂钩，实现多劳多 得按劳分配，调动了员Ｔ的积极性；通过嘉奖的形式 激励员Ｔ持续改进和技术创新的热情。薪酬改革后 经过半年的运行取得了明显的效果。一是员一［的收 入和贡献紧密结合，员ＴＴ资与劳动力市场Ｔ资水 平的差距缩小了，员Ｔ的精神状态租工作积极性有 了明显提高，以前偷懒和心态不平衡现象大大减少。 二是关键岗位的薪酬待遇得到提高，形成了良性的 发展机制，人才流失率也有所减少。 薪酬体系是公司管理的基础，是公司各项］ 作 的基础保障，薪酬改革不只是Ｔ资的单一增减，只有 建立合理的薪酬激励体系，才能充分调动员工的积 极性，只有通过员Ｔ绩效的管理考核，让员Ｔ的工作 绩效充分体现到收人上，才能达到效果，才能促使员 Ｔ的整体素质得以提升，也才能使企业走向可持续 发展的道路。 ３ 调整产品结构实现快速发展 轻型汽车技术２０１１（９）总２６５ 市场竞争的日趋激烈，原材料价格的上涨，主 机厂对总成产品的压价，公司主营传动轴总成的利 润越来越低，若还只围绕着原有的产品结构生产经 营，就只能维持企业生存而没有一个快速的发展，、 企业想要快速发展就必须开辟新市场，寻找一些附 加值较高的新产品。由于公司的连年亏损和历史原 因，公司传动轴产品档次较低，汽车传动轴行业内 领先的企业已经很多，公司要想迎头赶上不是一朝 一夕的事情，需要一个漫长的过程 所以公司在保 有原有老市场的基础上还必须寻找一些避开与业 内先进企业竞争的新市场。 纵观业内领先企业的发展，都是抓住了主ＪＯＬｒｌｉ 场的快速发展的机遇迎来了自己的快速发展。中国 传动轴的龙头企业上海纳铁福传动轴公司是抓住 了国内轿车快速发展的机遇，实现了行业领先，而 杭州万向传动轴公司是以重型卡车传动轴以及 口业务为契机，实现了快速发展，许昌传动轴公司 则是以工程机械行业的发展为契机走出了困境。１０ 年７月５日下发的《关于促进农业机 械化和农机工业又好又快发展的意见》中指Ｈ｛，要 加快推进农业机械化和农机 １ 业发展，提高农业装 备水平、改善农业生产条件、增强农业综合生产能 力、拉动农村消费需求，促进农业机械化和农机ｌ 业又好又快发展。在国家农业产业的扶持下， 农业装备市场必将迎来一个全面的发展时期 而与 之配套农业装备系列传动轴市场也必将进入一个 快速发展的时期。农业装备系列传动轴市场就是公 司想实现快速发展寻找的新市场。 过去，农业装备市场上配套的传动轴总成主要 是主机厂自给自足。汽车行业零部件已经细化专业 化生产，加上这几年农业装备市场的快速发展，对 主机厂的产能要求越来越高，所以农业装备行业的 零部件随着快速发展也必将趋于细化和专业化生 产。公司为了抓住这个机遇，对产品结构了做了调 整，即紧Ｈ丁原依维柯市场保持同步发展，同时大力 推进公司农业装备传动轴产品系列化进程，主攻国 内领先的高品质、大功率农机装备传动系统配套产 品。 经过产品结构调整过后，公司于２０１０年年底 顺利实现了扭亏为盈，并与农业装备市场中的龙头 企业达成了战略合作伙伴关系，使公司进入到一个 快速发展的时期。 轻型汽车技术２０１１（９）总２６５ 企业管理 ５５ ４更新设备提升产能保障质量 公期以来经营状况致使公司一直无法对设 东投资了近千万来增添新设备以提升产能和质量 保障能力，并达到促使企业可持续发展的目标。 资金到位后，公司首先针对花键铣加工这个瓶 颈工序增添了两台数控高速花键铣设备，并购置了 好的涂层刀具，设备刀具到位后原来需要花５分钟 来加工的花键现在只需要一分钟，制约产能的瓶颈 得以释放，大大提高了公司产能。其次，公司购置了 一一哪吣眦栅吣 鲫孙∞ 蚰 一吣吣。 孙伯 备进行更新，现有设备老化严重，加工效率低下。随 着公司发展，现有产能已经不能满足市场的需求。一 方面，上南合作以后，上汽集团对南京地区的规划布 局，特别是南京依维柯的发展规划，促使依维柯公司 必将迎来一个新的发展机遇。作为南京依维柯传动 轴的主要供货厂家，公司的产量也将迎来一个大幅 度的提升。另一方面，农业装备市场快速发展也必将 对公司产能提出很高的要求，从公司配套农机厂家 车桥销售的增长曲线图（见图１）可以看出，到２０１３ 年该公司车桥的销售量预计达到８．５万套，按目前 台凸缘叉耳孔专机，它将原来的铣、钻、镗、割需 要四次装夹的四道工序转为一次装夹完成，凸缘叉 一的加工效率得到了大大提高，而且工件一次定位对 称度和同轴度比原来加工方式好了很多，产品质量 得到了大大提高。针对新兴的农业装备市场 公司 除了增添机加工设备外，还专门购置了一些专用的 实验设备以填补国内市场产品标准的空白和更好 抢占农业装备市场的主导地位。 公司占该车桥公司市场５０％的市场占有率计算，仅 该车桥公司一年的产量就要达到４．２５万套，而目前 图１车桥销售增长曲线（台） 公司年产能还不到２万套。这些因素使得增添设备， 提升产能显得至关重要。 随着整车技术的进步，各个主机厂更加注重产 品品质的提升，这个压力也逐渐转加到零部件企业 通过设备的增添，公司预计到２０１２年实现产 能翻番，产品质量更上一个档次，公司的发展前景 也一片大好。 身上。我公司现有的传动轴生产设备老化，加工精度 不高，加工质量保障能力不甚理想。产品质量的提升 也迫切需要增添新设备来更好的保障。 公司现在处于一个快速发展时期，而要想可持 ５ 结束语 不同的国有老企业存在着不同的困境，走出困 境的方法可能也不尽相同。而充分调动员工的工作 积极性，抓住市场的发展机遇，提升装备水平和产 续发展下去就必须投资增添设备。在这种情况下，股 品质量是国有老企业走出困境行之有效的方法。
