信息战略规划

信息战略规划

一.

规划目标

站在公司战略发展的高度，充分借鉴国内外同行企业的成功经验,在未来4 到5年内，实现企业管理的全面信息化。整合企业内部业务流程，利用信息化手段 有效提升管理水平。实现公司各项工作的管理精确化、信息规范化、工作流程化、 决策智能化,营造公司信息处理的准确性和时效性环境，提高辅助决策能力，全力 打造“信息化南海绿电”，增强企业的核心竞争力,保证公司各项U标任务得以落 实，促进公司的全面发展。

二.

规划内容

规划分为信息化战略规划、信息资源规划、信息系统规划和信息化实施规划 四个部分。以南海绿电发展战略为基本出发点，通过将战略LI标转化为信息化战 略，进行信息资源规划，进而转化为信息系统规划与实施路线，实现信息化建设对 业务战略需求落地的支撑和业务管理能力提升的保障。

立足于服务南海绿电发展战略，根据经营管理要求和信息化建设现状，充分 借鉴国内外类似企业、行业信息化的经验和教训，结合信息化发展趋势，分析南海 绿电信息化发展方向，形成LI标清晰、定位准确、科学合理的信息化发展战略和架 构体系，提出技术路线适当、可操作性强的信息化建设实施方案。

规划所形成的丄作成果可以作为公司的信息化建设工作的充分理论依据和 完整实践基础，并对公司的信息化建设丄作起到标准和规范的指导作用。

信息规划主要内容：

1、企业战略、企业业务、信息化调研和分析。

2、制定信息化战略规划

3、 制定信息资源规划

4、 制定信息系统规划。包括应用架构规划、基础设施架构规划、安全架构

规 划及集成架构规划。

5、 制定信息化实施路线规划

6、 相关的技术培训和后续技术支持

三■项目进度计划

规划咨询项目的工作任务计划在16周内完成。

1、 项目启动阶段(1周)

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确定项LI实施标准。

制定项LI总体实施讣划。

制定保障项LI实施的资源需求讣划。

规划的认知培训和宣讲,企业管理信息化培训(面向公司领导、公司各个

部门以上领导、上级主管领导)。

2、 现状调研分析阶段(6周)

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全面熟悉和了解公司生产经营现状以及信息化现状。

现场走访和调研，现场调研范圉包括:公司领导、公司相关部门领导及业

务主管，上级主管领导及业务主管。

(3) (4) (5)

3、

编制管理诊断和业务运营现状报告。

编制业务流程分析报告、业务架构设计报告。

提交阶段成果报告。

规划设计阶段(8周)

(1) (2)

编制信息化现状分析和诊断报告、信息化战略报告。

编写规划报告(包括信息资源规划、信息系统规划、实施路线规划)。

(3)

提交阶段成果报告。

4、评审阶段(1周)

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项D工作组对全部规划成果进行初步评审。

公司内部评审。

提交供评审专家组评审的规划报告。

组织专家评审会，并根据专家评审意见对规划报告进行修改。