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海外链接 浅 日本的企业文化： 藏李志燕 大连交通大学 ［摘 要】日本的企业文化有其自身的文化特色。是日本文化长期影响的产物。我 经济学家Ｈｏｆｓｔｅｄｅ在１ ９８０年做了一个 统计．从世界上５Ｏ个国家中抽查了部分企 业的内部文化。主要从对人距离 风险规 避，个人主义．男性主义方面做了调查。 （图表）主要国家企业文化尺度数值 ｒ目 ｃ．￡Ｉ∞￡ ；￡薹簿 西撼 们在研究日本经济的时候，不能不从企业的内部去剖析。日本的企业具有浓厚的宗教气 息。宗教又影响了企业的决策和一些制度。 ［关键词】日本企业文化 宗教 众所周知 ”企业文化“一词是由美国 人。二战失败之后．日本经济曾一度崩溃。 但是臼本的产品却似乎在一夜之间敲开了 企业为什么能如此快的发展起来呢７ ９０年 状态。日本企业又是如何应对这些问题的 呢７当下，我国正处于经济发展的高速时 我们从影响企业发展的企业内部的文化说 起。 一躯。 一 ｊ ｉｉ— 一— … ｉ ★ 峨 ｊ 奢虐 和在本公司连续工作的工龄来确定员工工 制和终身雇佣制一起．保障了员工的基本 ｇ车 人最先提出来的 最早进行实践的是曰本 资的主要部分（７Ｏ％）的方法。年功序列 生活水平．密切了公司与员工的感情．有 “忠” 评价员工的首要标准是对企业 舞西 １．对力度来看，美国：４０：日本 ５４． 世界平均５２。那么美国和日本在对人 权利方面存在着差距。对利在一定程 度上反映了企业内部的民主问题和权力的 ２．从危险回避方面来看 世界平均 ６４．各国的大门．那么与各国企业相比．曰本 利于提高员工对企业的归属感和献身感。 代爆发金融危机以来．臼本经济处于低迷 忠诚度。个人能力和合作意识并非不重 均衡。 要．但是在评价体系中的权重低于前者。 中国企业界的精英们热衷于在个人简历里 板和公司越多，个人能力就越强。在曰本 美国４６．日本９２．这说明在日本规避 ３．从个人主义来看．世界平均５０．日 期 我国企业应该如何学习和借鉴呢７让 堆砌不同公司的经历．似乎自己炒掉的老 风险方面．意识比较强。 白领看来．这恰是职业生涯大忌。不少人 本４６．美国９１ 日本是一个集团社会．在 ．企业文化的宗教色彩 选择从一而终，很多公司还将不主动裁员 曰本企业．如果一个人过分热衷于自我表 在日本宗教发展史上 儒教，佛教和神 作为一个基本准则．如果员工实在太差． 现．不但会招致同事的反感和抵制 而且 道教对日本的影响最大。最终．中国的儒教 就用不加薪的方法来传递信息。跳槽不是 上司也可能感觉受到威胁从而无情打压 ”仁、义、礼．智．信、忠、孝、和．爱“等 不可以．而是不能太频繁．并且在下一次 的伦理思想和本土的 忠于天皇“的神道思 应聘时要给出令人信服的理由。因为在曰 想成为曰本企业文化的主导思想。曰本企 本企业家眼中．一个对以前公司弃若敞履 业现代化从明治维新开始．明治维新废除 了武士制度 那么大量武士不可避免地进 的人，绝对不值得信赖。 ２ “和 的思想是企业成功的诀窍。 之。木秀于林．风必摧之的中国哲理同样 适用于曰本企业。 ４从男性主义方面：日本９５．距世界 第一．美国６２。曰本是一个男性的社会 从 某种程度来说男性的主张比较强烈。大多 数日本男人坚持认为．女性结婚后辞职照 地是个贬义词。 与现代化的美国企业文化相比 日本 入了管理阶层．武士的各种传统习惯随之 每个企业都是一个“家“。日本人常把自己 “士魂商财“的企业文化著称。某些企业家 人在进入～家大公司的同时就把自己的一 把宗教思想融入到他们的经营哲学中。公 司的日常事务也常常带有宗教色彩。早会． 晚训和社歌是日本企业管理上的一大特征． 生也交给了公司。住家在公司 园地“．休 假是集体行动的．结婚往往由上司主媒． 一 带入企业之中．于是当时以“论语加算盘”、簿～惦糟 一描 工作的地方称作 我家的 。很多日本年轻 顾家庭．天经地义。在日本 女强人更多 企业文化有着他自己的传统特色 忠”和 ”和”的思想导致了权力的集中和集团化 意识。是日本宗教文化影响的产物。 综上所述，曰本企业文化是一个曰本 当然退休后的补贴也由公司发给。更有甚 如僧侣念佛一样。每天上班后和下班前２ ０ 者，有的公司还给员工选好墓地。员工死 分钟 社员一起高唱社歌。松下公司竟然在 后，企业高层还会集体到墓地追悼 这样． 传统宗教文化和现代管理方法的结合体。公司设置佛坛．公司的上层每周都要来此 公司从某种意义上成为了员工的大家庭， 拜祭 以此净化自己的， 灵。丰田汽车公司 而且情感的纽带、道义和责任的要求都会 在一定程度上说．没有宗教信仰就没有曰 的社训是”尊重神佛．常怀有感激．活着是 使得企业不会轻易辞退员工。经营者在领 本企业文化．宗教信仰是日本企业文化的 为了报恩 。 导和组织全体就业人员开展经营活动的同 重要构成部分．强调精神上的信仰．这就 时 要尽家长的责任，像关心和照顾子女 一二 宗教思想影响下企业决策 是为什么在日本企业陷入低迷的阶段．仍 有员工义务加班加点为企业卖力。日本企 业这种特殊的宗教文化，保证了企业的延 续以及发展。 样地关心和照顾好每一个就业人员的工 １．儒家文化——有效率的组织文化。 探索日本企业成长之谜．大多数人都会为 作和生活 与此同时．每个就业人员作为 其独特的组织文化所吸引。日本的企业实 企业家族的一员．也要像子女像感恩父母 一行终身雇佣制、年功序列等特征。 样地尊敬经营者．不仅要甘心情愿地服 仁”和“义”：消除员工的被解雇之 从经营者的组织和领导．而且还要像关心 忧．使他们能安心在本企业工作是必要 家一样地关心企业的经营和发展。个人对 的，因而终身雇佣制就成为一种最优的选 择。与此相呼应．日本各大企业在工资体 制上实行了年功序列制．即按学历、年龄 企业要有较大的忠诚心和一体感．高度 调、默契，个人全身心地投入到企业中。 三、日本企业文化和美国企业文化 参考文献： 西田司著：文化与交流．１ ９９６年４月１ ０ 日、八塑社刊，Ｐ１２５—１ ５７ 《赢坯砚代能 ２００８年３月（上旬刊）总第５３２期
